အပြောနဲ့ပဲ မဟုတ် “ပြ”။

သိပဲသိ၊ တတ်ပဲတတ်ပြီး
အသုံးမချတတ်တဲ့သူမျိုးကို
အစကတည်းက inspired မဖြစ်ဘူး။
အပြောနဲ့ပဲ မဟုတ် “ပြ”။
ဒီအယူအဆကိုပဲ လက်ကိုင်ထားတယ်။

မားကတ်တင်းအကြောင်း
ဘယ်လောက်သိလဲဆိုတာ
သူလုပ်ဆောင်တဲ့လုပ်ရပ်ရဲ့ ရလဒ်ကိုကြည့်။

မဟာဗျူဟာအကြောင်း ဘယ်လိုသိလဲဆိုတာ
သူ့လုပ်ငန်းကို အကွက်ချထားတဲ့ပုံကိုကြည့်။

စွမ်းဆောင်ရည်ဘယ်လောက်မြင့်လဲဆိုတာ
စာဖတ်ပြီး ပြန်ပြောတာကို မကြည့်နဲ့
နေ့စဥ် ဘာတွေကို ဘယ်လိုလုပ်လဲကိုကြည့်။

ဦးဆောင်မှုကောင်းမကောင်းဆိုတာ
သူ့နဲ့ အလုပ်လုပ်တဲ့သူတွေ
နှစ်ပေါင်း ဘယ်လောက်ကြာပြီလဲကြည့်။
ဘယ်လောက်တိုးတက်သွားလဲကြည့်။

လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်နှစ်၊ ငါးနှစ် အတွင်း
ဘာတွေ တိုးတက်သွားလဲဆိုတာကြည့်။
အဖြေက ရှင်းတယ်။

နည်းပညာနယ်ပယ်မှာ ဘယ်လိုတော်တာ
ကောင်းတယ်။
ကိုယ်ဖန်တီးထားတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းလေးပြ။
အသုံးပြုသူဘယ်လောက််ရှိလဲ၊
ဝင်ငွေ ဘယ်လောက်ရှိလဲပြ။

Just knowing or having skills isn’t enough if one can’t apply them effectively. From the beginning, I am not inspired by people who only talk the talk but don’t walk the walk. I hold on to this belief.

To understand how much someone knows about marketing, look at the results of their actions.

To gauge someone’s understanding of strategy, observe how they position their business.

Don’t judge someone’s competence by how well they read and recite; instead, look at what they do daily.

Good or poor leadership is evident in how long and how much those working with them have progressed over the years.

Look at the progress made in the last ten or five years to see clear results.

In the field of technology, show how good you are. Display your created products. Show how many users there are and the income generated.

This passage emphasizes practicality and real-world outcomes as the true measures of success and competence, rather than just theoretical knowledge or spoken words.

Phyo Paing @ Derek