Strategy

အရှုံးဆိုတာမရှိဘူး၊ ရလဒ်တွေဘဲရှိတယ်။
လုပ်ရပ်ပြောင်းရင် ရလဒ်ပြောင်းတယ်။

Leave a Comment / Strategy /

ဘာလုပ်လုပ် ကိုယ်ဘာလိုချင်လည်းဆိုတဲ့ ရလဒ်ကိုသေချာသိဖို့လိုတယ်။ ဒါကို well-formed outcome လို့ခေါ်ပါတယ်။ ဒါကိုသိတဲ့အခါ Problem-thinking နဲ့ Outcome-thinking ကွာသွားတယ်။ ဥပမာ ကိ်ုယ့် product ကမရောင်းရဘူးဆိုပါတော့ ဒါကိုစျေးကွက်ကမကောင်းလို့၊ အစိုးရမကောင်းလို့၊ ပြိုင်ဖက်တွေများလို့ထိုင်ငြီးနေမည့်အစား၊ ကိုယ်လိုချင်တဲ့ရလဒ်ရအောင်ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်မလည်းဆိုတာကိုစဉ်းစားတာဖြစ်တယ်။ ဒီလိုစဉ်းစားနိုင်ဖို့ Question မေးခွန်းကောင်းကောင်းမေးဖို့လိုတယ်။ ဒီ Language pattern က လူတွေကိုလွမ်းမိုးနေပါတယ်။ နောက်ပြီး Emotional State + Physiology ကိုယ်စိတ်နှစ်ပါး အခြေအနေနှင့် ယုံကြည်မှု၊ တန်ဖိုးထားမှုတွေ၊ mental strategies တွေလိုပါတယ်။ Phyo Paing @ Derek

အရှုံးဆိုတာမရှိဘူး၊ ရလဒ်တွေဘဲရှိတယ်။
လုပ်ရပ်ပြောင်းရင် ရလဒ်ပြောင်းတယ်။ Read More »

ပြိုင်ဖက်တွေနဲ့ ဘယ်လိုပြိုင်မလည်း? ၇ ချက်

Leave a Comment / Strategy /

1. မပြိုင်ပါနဲ့ Competition Vs Creation ပြိုင်ဆိုင်မှုဟာ အစွမ်းအစတွေကို ကျစေပါတယ်။ ပြိုင်ဆိုင်မည့်အစား ကိုယ့်ဖောက်သည်တွေအတွက် အသစ်ဖန်တီးဖို့ စဉ်းစားပါ။ Benchmarking တော့လုပ်ပါ။ ဥပမာ Snapchat ကို Facebook နဲ့ Instagram Clone လုပ်ပေမယ့် Zenly ကိုဝယ်ပြီး online & offline interaction အတွက်လုပ်ပါတယ်။ Facebook နဲ့မတူတဲ့ Social Media အသစ် Pinterest နဲ့ သူ့ရဲ့ Revenue Generation Model ဟာ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ Apple ကို Steve Jobs ပြန်ရောက်လာတဲ့အခါ ပြိုင်ဆိုင်မှုအစား အသစ်တွေဖြစ်တဲ့ iTunes, iPod, iPhone, App Store, iPad

ပြိုင်ဖက်တွေနဲ့ ဘယ်လိုပြိုင်မလည်း? ၇ ချက် Read More »

ပြောင်လို့ရတာနဲ့ ပြောင်းလို့မရတာ

Leave a Comment / Strategy /

မဟာဗျူဟာတွေ လုပ်ဆောင်ပုံတွေ Plan တွေကြိုက်သလောက်ပြောင်းလို.ရပေမယ်. ……..ရည်ရွယ်ချက်ကိုတော့မပြောင်းသင့ဘူး။ ဥပမာ တစ်နှစ်အတွင်း သိန်း ၁၀၀ ရှာချင်တယ်ဆို ဒီရှာချင်တဲ. ရည်ရွယ်ချက်ကို မပြောင်းသင့်ဘူး။ ဒီရည်ရွယ်ချက်သွားဖို့ လမ်းကြောင်းတွေကို တော့ လိုသလို ပြောင်းလို.ရတယ်။ မအောင်မြင်ရင် နောက်နည်းလမ်းတစ်ခု ပြန်ရှာလို့ရတယ်။ မရမချင်း လမ်းကြောင်းပြင် ပြန်လည်လုပ်ဆောင်လို့ရတယ်။ ဒီထက်တစ်ဆင့် ပြန်မြင့်ရင် Mission ပေါ့။ ကိုယ်က သူတပါးအတွက် ဘာလုပ်ပေးမှာလည်း ဆိုတဲ့ Mission. ဥပမာ Google စလုပ်တဲ. သူတွေအနေနဲ. ကမ္ဘာပေါ်မှာ ရှိတဲ့ သတင်းအချက်အလက်တွေ စုစည်းပြီး လူတိုင်းအခမဲ့ သုံးလို့ရအောင်လုပ်ပေးမယ်။ ဒီ သမိုင်းပေးတာဝန်လို့ ခံယူထားတဲ့ Mission ကို အကောင်ထည်ဖော်ရင်း Billionaire တွေဖြစ်လာကြတယ်။ Jack Ma …..SME အသေးနဲ.အလတ်စား

ပြောင်လို့ရတာနဲ့ ပြောင်းလို့မရတာ Read More »

နေ့တစ်နေ့ကို စတင်ဖို့အရေးကြီးတဲ့ Morning Rituals 7 ခု

Leave a Comment / Strategy /

မနက်မှာ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိတဲ့ ထုံးတမ်းစဉ်လာဟာ တစ်နေ့လုံးကို လွှမ်းမိုးမှုရှိပါတယ်။ တစ်နေ့တာကို အကောင်းဆုံးဖြစ်ဖို့ 1. မနက်ထထချင်း အိပ်ရာသိမ်းပါ။ 2. ကျေးဇူးတင်သင့်သည် သုံးခုကို စဉ်းစားပါ။ ထထချင်း ဆယ့်ငါးမိနစ်အတွင်း facebook ကို မသုံးပါနဲ့။ (priming your brain) 3. ဘုရားဝတ်ပြုပါ။ 4. တစ်နေ့တာ အကောင်းဆုံးပုံရိပ်ကို ပုံဖော်ပါ။ (visualization) 5. လေ့ကျင့်ခန်းအနည်းဆုံး ငါးမိနစ်လုပ်ပါ။ ရေများများသောက်ပြီး ဝင်လေ ၂ စက္ကန်. နဲ. ထွက်လေ ၄ စက္ကန့် Timing နှင့်အသက်ရှူပါ။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် Oxygen သွေးနီဥထဲရောက်ဖို့ ၄ စက္ကန့်အချိန်ယူရပါတယ်။ ( ref. biochemistry) 6. ထမင်းလို ကာဗိုဟိုက်ဒရိတ်တွေထက် ကြက်ဥလို ပရိုတင်းများများစားပါ။

နေ့တစ်နေ့ကို စတင်ဖို့အရေးကြီးတဲ့ Morning Rituals 7 ခု Read More »

အောင်မြင်တဲ့သူတွေ နဲ့ Massive Action

Leave a Comment / Strategy /

အောင်မြင်တဲ့သူတွေဟာ ကျွန်တော်တို့ထက် ပိုတော်ရင်လည်း တော်လိမ့်မယ်။ ဒါမှ မဟုတ် ကျွန်တော်တို့လောက် တော်ချင်မှလည်းတော်လိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီလူတွေမှာ Massive Action ပြင်းထန်တဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေရှိတယ်။ Strategic Framework ကို အတိုကောက် MOST လို့မှတ်တယ်။ Mission, Objective, Strategy and Tactics. Objective နဲ့ Strategy ကြားမှာ ရှိတဲအရာကို စီးပွားရေး ပုံနှိပ်စာအုပ်တွေထဲမှာ မရေးထားဘူး။ ဒါကို State လို့ NLP မှာရေးတယ်။ ဒေါသထွက်တဲ့ State/ မိမိကိုယ်ကို အရမ်းယုံကြည်တဲ့ State/ အားငယ်တဲ့ State…..ဒီ State တွေကို လွမ်းမိုးထားတဲ့ထဲမှာ ယုံကြည်မှုတွေပါတယ်။ ဒါကို Anthony Robbins က အောင်မြင်ချင်ရင် ယုံကြည်ရမယ့်

အောင်မြင်တဲ့သူတွေ နဲ့ Massive Action Read More »

ပြဿနာရဲ့ နာမည်နောက်တမျိုး

Leave a Comment / Strategy /

ပြဿနာမရှိတဲ့ဘဝဟာ တိုးတက်မှုမရှိတာအမှန်ဘဲ။အလုပ်လုပ်ရင် ပြဿနာရှိမယ်။ပြဿနာရှိတယ်ဆိုတာ ကြိုးစားမှုရဲ့ signal။ပြဿနာရဲ့ နာမည်နောက်တမျိုးက စိန်ခေါ်မှု။ Phyo Paing @ Derek

ပြဿနာရဲ့ နာမည်နောက်တမျိုး Read More »

လက်ရှိစိတ်အခြေအနေ၊ ဆုံးဖြတ်ချက် နှင့် လုပ်ရပ်

Leave a Comment / Mindmax, Strategy /

ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရဲ့ quality ဟာ လူတစ်ယောက်ရဲ့လက်ရှိအခြေနေမှာမူတည်ပါတယ်။ စိတ်ပညာ သုတေသနအရ လက်ရှိစိတ်ညစ်နေတဲ့သူတစ်ယောက်ကို သူ့ရဲ့ အနာဂတ်နောက်ငါးနှစ်နေဘယ်လိုဖြစ်မလည်းမေးရင် စိတ်ညစ်စရာအဖြစ်ပုံဖော်ကြပြီး၊ လက်ရှိ current state မှာ ပျော်နေတဲ့သူတစ်ယောက်ဟာ အနာဂတ်ကိုပျော်ရွင်စရာအဖြစ်ပုံဖော်ကြပါတယ်။ ဒါကြောင့်လက်ရှိအခြေအနေ current physiological state ဟာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေပေါ်အများကြီးတက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ လောင်းကစားရှုံးနေတဲ့သူတစ်ယောက်ရဲ့ physiological state ဟာ သာမန်လူနဲ့မတူပါဘူး။ Stupid state မှာရှိနေရင် Stupid behavior ဖြစ်လာပါမယ်။ (အရက်အလွန်အကျွံသောက်ထားတဲ့သူဟာ မူလ behavior နဲ့ အနည်းနဲ့အများကွာပါမယ်။) ကျွန်တော်တို့ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အမူအကျင့်တွေမဟုတ်ကြပါဘူး။ You are not your behavior. Physiological state ကို လွမ်းမိုးနေတဲ့အရာတွေထဲမှာ body posture ကိုယ်အနေအထားပါပါတယ်။ လူရှေ့မှာ စကားပြောတဲ့အခါ ကိုယ်က

လက်ရှိစိတ်အခြေအနေ၊ ဆုံးဖြတ်ချက် နှင့် လုပ်ရပ် Read More »

လူနဲ့ အ သုံးလုံး

Leave a Comment / Strategy /

လူချင်းတူပေမယ့် လူတွေကို ကွဲပြားခြားနားစေတဲ့ အ သုံးလုံး။ လူချင်းတူပေမယ့် ဒီအ သုံးလုံးကွဲပြားသွားတဲ့အတွက် အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာကွာသွားပါတယ်။ ၁. အတွေးလူတွေအားလုံး အစိုးရတဲ့တစ်ခုတည်းသောအရာ အတွေး။ ကိုယ် အာရုံစိုက် တွေးခေါ်စဉ်းစားချင်တာကို လွတ်လပ်စွာတွေးခေါ်နိုင်တယ်။ လူတွေကို ဘာတွေးရမယ်လို့ တိုက်ရိုက်ကန့်သတ်ထားလို့မရ။ လူတိုင်းလူတိုင်းဟာ သူတဲ့အတွေးတွေရဲ့ရလဒ်တွေဖြစ်တယ်။ ၂. အဓိပ္ပာယ်အတွေးချင်းတူပေမယ့်အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုတာခြင်း တူချင်မှတူလိမ့်မယ်။ ယောကျာ်းဆုံးသွားတာချင်းအတူတူ အားကိုးရာရှာတဲ့သူနဲ့ မိမိခြေထောက်ပေါ်ကိုယ်တိုင်ရပ်ပြီး ကလေးတွေကို ရှာကျွေးတဲ့သူမှာ ကွာခြားချက်က တူညီတဲ့ အရာအပေါ် မတူညီတဲ့အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်တွေကြောင့်ဖြစ်တယ်။ အသက်ငယ်တာချင်းအတူတူ ငါကအသက်ငယ်လို့ မအောင်မြင်နိုင်ဘူး အတွေ့အကြုံမရှိဘူးလို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သလို အသက်ငယ်တော့ ခွန်အားပိုရှိတယ် ပိုလေ့လာနိုင်တယ် ပိုကြိုးစားနိုင်တယ်၊ ပိုတက်ကြွတယ် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်တွေ မတူနိုင်ပါဘူး။ ၃. အက်ရှင်လူတွေကို ကွဲပြားခြားနားစေတဲ့အရာက အက်ရှင်လုပ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။ သိပြီးအသုံးမချတာနဲ့ မသိတာနဲ့တူတူပါဘဲ။ ဒါကြောင့် ဘဝမှာ အပြောင်းအလည်းလုပ်ချင်ရင်

လူနဲ့ အ သုံးလုံး Read More »