အက်ရှင်က ပါဝါပဲ။
သိပြီးမလုပ်တာက မသိတာနဲ့ တူတူပဲလို့ယူဆထားတယ်။ လိုချင်တာ မြန်မြန်အကောင်ထည်ပေါ်ဖို့MCA လိုတယ်။ Massive and Consistent Actionပြင်းထန်ပြီး ဇွဲရှိရှိလုပ်ရပ်တွေလိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek
November 2021
ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချရတာ ပင်ပန်းတယ်။
ဒါကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ စည်းမျဉ်းတွေ သတ်မှတ်ဖို့လိုလာတယ်။
ဒီလိုစည်းမျဉ်းတွေ သတ်မှတ်ဖို့က data လိုတယ်။အသက် ကိုးဆယ်ကျော်လောက်နေရမယ်ဆိုအခုက 30% ပြည့်တဲ့အချိန်ပြည့်ပြီဖြစ်တဲ့အတွက်ကိုယ်ဘာကြိုက်လဲ၊ မကြိုက်လဲ ကိုယ်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ data တော်တော်လေးExplore လုပ်ပြီးသားဖြစ်တဲ့အခါနောက်တစ်ဆင့် Exploit လုပ်ဖို့ပဲကျန်တော့မယ်။(2019 data အရမြန်မာပြည်ရဲ့ အမျိုးသား life expectancy က67.13 နှစ်ပဲရှိတယ်။) ဒီလို စည်းကမ်းတွေကို algorithm လို့ခေါ်တယ်။ကျွန်တော့်ဘဝမှာ ချမှတ်ထားတဲ့ algorithm တချို့ရှိတယ်။ ရှောင်ရတဲ့ rule တစ်ခုရှိတယ်။ဒါကတော့ “ဘူကောင်တွေရှောင်ပါ။” ဘူကောင်ဆိုတာ unhappy and unluckyဖြစ်တဲ့သူတွေကို ဆိုလိုတာပါ။အမူအကျင့်ကို complain လုပ်တာblame လုပ်တတ်တာနဲ့ တွေ့နိုင်တယ်။ ဒါကို marketing မှာလဲကျင့်သုံးတယ်။Fire your bad customers ပါ။AT&T မှာ bad or vampire customer တွေကိုFire လုပ်လိုက်တဲ့အခါ
ရေလိုပဲ ဘဝကို စီးဆင်းသွားဖို့ ကြိုးစားကြည့်ပါ။
နေဝင်ပြီး မိုးချုပ်သွားတယ်။မနက်ကျ နေပြန်ထွက်မယ်။ဥတုသုံးပါး ပြောင်းလဲနေသလိုအရာရာသူ့အလိုလိုစီးဆင်းနေတယ်။ ဘဝဆိုတာ လူကောင်းတွေပဲနောက်ဆုံးအနိုင်ရတဲ့ ဟောလိဝုဇာတ်လမ်းမှမဟုတ်တာ တဖြည်းဖြည်းနားလည်လာတယ်။ တရုတ်ပညာရှိ လောင်ဇူး 老子 ပြောသလိုဘဝကို ရေလိုနေဖို့ တခါတလေ ကြိုးစားကြည့်တယ်။无为 Nothingness ထဲကို သွားကြည့်တယ်။ တခါတလေ ကိုယ်သေဆုံးသွားမှsimulation ထဲက နိုးလာတာလဲဖြစ်နေနိုင်တာပဲ မဟုတ်လား။ ရေလိုပဲ ဘဝကို စီးဆင်းသွားဖို့ ကြိုးစားကြည့်တယ်။ Phyo Paing @ Derek
ရေလိုပဲ ဘဝကို စီးဆင်းသွားဖို့ ကြိုးစားကြည့်ပါ။ Read More »
စဉ်းစားနည်းသင်ပါ။
Mainstream media က လူတွေကိုဦးနှောက်ဆေးထားတာတွေရှိတယ်။ နောက်ပြီး အစားသောက် ကော်ပရေးရှင်းတွေကလူတွေရဲ့ craving ဖြစ်အောင်သကြားဓာတ်ကျွေးပြီးထိန်းထားတယ်။ ဒါကြောင့် regulations အရUS မှာတော့ စားတဲ့အစားအစာထဲမှာဘယ်လောက် ကယ်လိုလီပါပဲMcDonald Menu တွေဘေးတွေ့ဖူးတယ်။တခြားနေရာတွေတော့ မတွေ့ဖူးဘူး။ သတင်းတိုင်းကို ယုံလို့မရဘူး။ ဥပမာ တစ်ရက် အစာသုံးနှပ်စားရမယ်။မစားရင် အစာအိမ်ဖြစ်မယ်ဆိုတာမျိုး။ 1973 မှာ တင်သွင်းခဲ့တဲ့Amos Tversky and Daniel Kahneman ရဲ့“Availability Heuristic” အရ လူတွေကစဉ်းစားမှုမလုပ်ကြပဲ mental shortcut လုပ်လာကြတယ်။ Prospect theory နဲ့ နိုဘယ်ဆုရ ထားတဲ့Professor Daniel Kahneman ရဲ့မေးခွန်းလေး က လူတွေစဉ်းစားရဘယ်လောက်ပျင်းလဲဆိုတာ သက်သေပြနေတယ်။ ဒီမေးခွန်းလေးဖြေကြည့်ကြည့်။Tennis Bag နဲ့ Tennis Ball နှစ်ခုကို
မဟာဗျူဟာ မရှိပဲ လုပ်ချင်တာ
လျှောက်လုပ်နေရင် ကျဆုံးမှုမတိုင်ခင်
ဆူညံသံပဲ ဖြစ်လိမ့်မယ်။
နှစ်ပေါင်း ၅၀၀၀ Chinese Civilization ကမှားပြီးတဲ့အမှားတွေ ထပ်မမှားဖို့ ရှေးတရုတ်ဘိုးဘွားတွေကနေ သင်ယူစရာတွေအများကြီးရှိတယ်။ ဆွန်ဇူးက စာတစ်ကြောင်းပဲပြောတယ်။ 谋无术则成事难，术无谋则必败。 English လို လှလှလေး ဘာသာပြန်လိုက်တော့Strategy without tactics isthe slowest route to victory. Tactics without strategy is the noise before defeat. မဟာဗျူဟာ မရှိပဲ လုပ်ချင်တာလျှောက်လုပ်နေရင် ကျဆုံးမှုမတိုင်ခင်ဆူညံသံပဲ ဖြစ်လိမ့်မယ်။ Puzzle ဆက်သလိုပဲ three kingdoms ထဲကZhuge Liang (諸葛亮) – Master Strategist လိုစိတ်ရှည်ရှည် ခေါင်းအေးအေးနဲ့တစ်ကွက်ချင်း အချိပ်ဆက်မိမိသွားဖို့လိုတယ်။ စိတ်ရှည်တာနဲ့ နှေးတာ မတူဘူးဆိုတာတော့သိစေချင်တယ်။ Phyo Paing @ Derek
မဟာဗျူဟာ မရှိပဲ လုပ်ချင်တာ
လျှောက်လုပ်နေရင် ကျဆုံးမှုမတိုင်ခင်
ဆူညံသံပဲ ဖြစ်လိမ့်မယ်။ Read More »
Optimize လုပ်ဖို့စနစ်လိုတယ်။
စနစ် နဲ့ လူနဲ့ပေါင်း ရည်မှန်းချက်ရောက်အောင်လုပ်တာကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလို့ခေါ်တယ်။တခါတလေစနစ်တွေအဆင်ပြေပြီး လူအဆင်မပြေရင်အလုပ်မဖြစ်သလို၊လူအဆင်ပြေပြီး စနစ်မရှိရင်ပရမ်းပတာတွေ ဖြစ်နေနိုင်တယ်။ Phyo Paing @ Derek
Optimize လုပ်ဖို့စနစ်လိုတယ်။ Read More »
A 6 လုံးက ဒီလိုသွားကြတယ်။
လုပ်ငန်းစရင် A လေးလုံးနဲ့စလိုက်ကြတယ်။ Activation ရင်ခုန်မှုအပြည့်နဲ့ Activate လုပ်လိုက်ကြတယ်။ Actualization ဒုတိယကျတော့ ဆင်ဖမ်းမယ်၊ ကျားဖမ်းမယ်အကြံကဒိုင်လူကြီးဖြစ်တဲ့ စျေးကွက်နဲ့တွေ့တဲ့အခါ အော်အေးအင်း ဆိုပြီး Actualization ဖြစ်လာကြတယ်။ ငါအရင်ကထင်ထားတာနဲ့ တကယ်နဲ့ မတူပါလားသိလာတယ်။ Allocation နောက်တစ်ဆင့်ကတော့ Allocation ပဲ။ဒီအဆင့်မှာ လူမှန်၊ နေရာမှန်၊ လိုအပ်တဲ့ အရင်းမြစ်မှန်ကိုချမှတ်နိုင်လာတယ်။ Automation ဒါပြီးတော့ ဘာကြောင့် Automation အဆင့်လုပ်လို့မရလဲဆိုလုပ်ငန်းမစခင်မှာ လုပ်ရမည့် A 2 လုံးလိုနေလို့။ ပထမဖြစ်တဲ့ Aspiration မှားနေလို့ဖြစ်နိုင်တယ်။ Peter Thiel ပြောသလို ဒုတိယ Facebook က Facebook ဖြစ်မှာ မဟုတ်ဘူး။ မြန်မာပြည်မှာ အောင်မြင်တဲ့ trainer ကြည့်ပြီးသူ့လိုဖြစ်ချင်ရင် ကျန်ခဲ့ပြီ။ သူ့ထက် ခုန်ပျံကျော်လွှားသွားဖို့
A 6 လုံးက ဒီလိုသွားကြတယ်။ Read More »
ဒီတော့ S ၃ လုံးနည်းစနစ်ကို အသုံးပြုရတယ်။
ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်တဲ့ စနစ်တချို့ရှိတယ်။ အများစု လုပ်ဖြစ်တာကတော့content business တွေဖြစ်ပါတယ်။ တချို့ business တွေကိုယ်ဝင်ပါစရာမလိုတော့ဘူး။ ဒီနှစ်ကုန်မှာ အပြီးလွဲမည့် ၈ နှစ်ပြည့်တော့မယ့်ဆိုင်ဆို ဒီအတိုင်းလွဲထားတာ ၆ နှစ်ရှိပြီ။ ဒီကြားထဲ စပြီးရောင်းခဲ့တာတွေလဲမနည်းဘူး။ ကိုယ်ကလဲ tech product ထုတ်ချင်တယ်။ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတွေလဲ မလိုချင်ဘူး။ ကိုယ့်ငွေနဲ့ကိုယ် profitable businesses ကိုဒီတော့ S ၃ လုံးနည်းစနစ်ကို အသုံးပြုရတယ်။ လုပ်ငန်းတိုင်းက ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်လို့ရတာမဟုတ်ဘူး။ ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းအတွက် ပထမဆုံး design လုပ်ရတယ်။ default နဲ့သွားလို့မရဘူး။ ပထမ S ကတော့ specialization ပဲ။ အစုံသုပ်လျှောက်လုပ်လို့မရဘူး။ ဥပမာ Akyanpay ဆိုပါတော့ လုပ်ငန်းရှင်တွေကို အဓိက target ထားတယ်။ဖြေရှင်းမည့် problem
ဒီတော့ S ၃ လုံးနည်းစနစ်ကို အသုံးပြုရတယ်။ Read More »
ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းတွေထက်
အမြဲကြီးနေရမယ်။
ဒါကတော့ ကျွန်တော့် philosophy ပဲ။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းက ကိုယ့်ကလေးပဲ။ကိုယ့်လုပ်ငန်းကကိုယ်ထက်ပိုကြီးသွားတယ်ဆိုတာကိုယ်တိုးတက်သင့်သလောက် တိုးတက်မှုရှိမနေလို့ပဲ။ လုပ်ငန်းလုပ်တယ်ဆိုတာကိုယ့် skill ကိုအမြဲတိုးတက်နေဖို့။ ကျွန်တော့် focus အကုန်လုံးကိုကိုယ့်ကိုကိုယ် grow လုပ်ဖို့ပဲ။ ဒါကြောင့် ကိုယ့်ကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းကိုပဲလုပ်တယ်။ကိုယ်က growing ဖြစ်မှ၊ giving ပြန်ပေးလို့ရမှာ။ Phyo Paing @ Derek
ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းတွေထက်
အမြဲကြီးနေရမယ်။ Read More »