March 2024

Strategic Ambiguity ကို
မမဆောင်းမဟာဗျူဟာလို့ ခေါ်ရလေမလား။

မမဆောင်းလိုသွားတာကလဲမဟာဗျူဟာတစ်ခုပဲ။ ဒါကို နိုင်ငံရေးမဟာဗျူဟာမှာ Strategic ambiguity လို့ခေါ်တယ်။ ဟုတ်လဲဟုတ်သလို၊ ဟုတ်လဲမဟုတ်ဘူး။ ထိုင်ဝမ်ကို တရုတ်ဝင်တိုက်ရင်အမေရိကန်က ထိုင်ဝမ်ဖက်က ကူတိုက်ပေးမှာလား။ တိုက်လဲ တိုက်ပေးနိုင်သလို၊ တိုက်လဲ မတိုက်ပေးနိုင်ဘူး။ 1970 တည်းက အမေရိကန်ကဒီမဟာဗျူဟာနဲ့ လာခဲ့တာ။ စီးပွားရေးမှာလဲ ဒီ Strategic ambiguity သုံးပြီးဆက်လုပ်လို့ရမည့် ကိုယ့် option တွေကိုဖွင့်ထားလို့ရတယ်။ ပြိုင်ဖက်တွေက ကိုယ့်ရဲ့ next move ကိုခန့်မှန်းရခက်တယ်။ ကိုယ်က ဘယ်နယ်ပယ်ပိုင်းမှာ ပြိုင်ဆိုင် အနိုင်ယူနေသလဲ စဥ်းစားရခက်တယ်။ ဥပမာ Tesla ဆိုပါတော့။ သူ့ကို Elon Musk က Robot on wheels လို့ပြောတယ်။ အများစုက EV လို့မြင်တယ်။ တပြိုင်တည်းမှာ Optimus တို့လို […]

Strategic Ambiguity ကို
မမဆောင်းမဟာဗျူဟာလို့ ခေါ်ရလေမလား။
Read More Âť

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်းနဲ့ Leverage ကံစွမ်း၊ ဥာဏ်စွမ်း၊ နည်းပညာစွမ်းအသုံးချနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံးထဲမှာနည်းပညာပါတယ်။ စာရင်းကို လက်နဲ့ပေါင်းနေတာနဲ့ကွန်ပြူတာစာရင်းနဲ့ တွက်တာနဲ့၊Receipt တွေဓာတ်ပုံရိုက်တာနဲ့ AI က အလိုအလျောက်တွက်သွားပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းသူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ မတူနိုင်တော့ဘူး။ လုပ်ငန်းတွေက နည်းပညာကို အသုံးပြုဖို့အတွက်စာရွက်စာတမ်းတွေနဲ့ မှတ်နေတာကို digital ဒီဂျစ်တယ်အနေနဲ့ ပြောင်းတယ်။နောက်ပိုင်း လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဆင့်တွေကိုprocess တွေကို နည်းပညာနဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့အဆင့်ပြန်သွားတယ်။နောက်ဆုံးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကိုနည်းပညာအသုံးပြုစလယ်ဆုံး plan ချတဲ့အချိန်ကစလို့control ထိန်းချုပ်တဲ့အပိုင်းထိ နည်းပညာသုံးလို့ရအောင်လုပ်တယ်။digitization, digitalization နဲ့ digital transformation လုပ်တဲ့ အဆင့်လို့ခေါ်တယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်တဲ့အခါမှာ software တွေရဲ့ အကူအညီလိုတယ်။ဒီနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းရှင်တွေလုပ်နေကြပြီးတချို့လဲအောင်မြင်တယ်၊တချို့လဲ မအောင်မြင်တဲ့ Enterprise Resource Planning (ERP) တို့၊ HR, Marketing, Accounting,

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့ Read More »

Software company တစ်ခု စတင်တဲ့အခါ

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်းနဲ့Leverage ကံစွမ်း၊ ဥာဏ်စွမ်း၊ နည်းပညာစွမ်းအသုံးချနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံးထဲမှာနည်းပညာပါတယ်။ စာရင်းကို လက်နဲ့ပေါင်းနေတာနဲ့ကွန်ပြူတာစာရင်းနဲ့ တွက်တာနဲ့၊Receipt တွေဓာတ်ပုံရိုက်တာနဲ့AI က အလိုအလျောက်တွက်သွားပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်း သူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ မတူနိုင်တော့ဘူး။ လုပ်ငန်းတွေက နည်းပညာကို အသုံးပြုဖို့အတွက်စာရွက်စာတမ်းတွေနဲ့ မှတ်နေတာကိုdigital ဒီဂျစ်တယ်အနေနဲ့ ပြောင်းတယ်။နောက်ပိုင်း လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဆင့်တွေကို process တွေကို နည်းပညာနဲ့လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့အဆင့်ပြန်သွားတယ်။နောက်ဆုံးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကိုနည်းပညာအသုံးပြုစလယ်ဆုံး plan ချတဲ့အချိန်ကစလို့control ထိန်းချုပ်တဲ့အပိုင်းထိနည်းပညာသုံးလို့ရအောင်လုပ်တယ်။digitization, digitalization နဲ့ digital transformationလုပ်တဲ့ အဆင့်လို့ခေါ်တယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်တဲ့အခါမှာsoftware တွေရဲ့ အကူအညီလိုတယ်။ဒီနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းရှင်တွေလုပ်နေကြပြီးတချို့လဲအောင်မြင်တယ်၊တချို့လဲ မအောင်မြင်တဲ့ Enterprise Resource Planning (ERP) တို့၊HR, Marketing, Accounting, Inventory Control, Logistics အကုန်လုံးကို နည်းပညာအသုံးပြု စီမံခန့်ခွဲလို့ရအောင်လုပ်တဲ့အခါ ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးမလား၊ဝယ်မလား၊ဒါမှမဟုတ်

Software company တစ်ခု စတင်တဲ့အခါ Read More »

small business နဲ့ startup စဥ်းစားတဲ့ပုံကွာပါတယ်။

တစ်နိုင်တစ်ပိုင် ကော်ဖီဆိုင်လေးဖွင့်တယ်။ တစ်နှစ်၊ နှစ်နှစ်အတွင်း ဆိုင်ပေါင်း ၂၀ ဖြစ်သွားတယ်။ ဘာကွာလဲဆိုရင် small business နဲ့ startup စဥ်းစားတဲ့ပုံကွာပါတယ်။ small business ဆိုတာ ပုံမှန် ဝင်ငွေလေးရနေပြီး လည်ပတ်နေတဲ့စီးပွားရေး ဖြစ်ပြီးstartup ဆိုတာကတော့“up” ဆိုတဲ့ အတိုင်းလျင်လျင်မြန်မြန်တိုးတက်ပြီးချဲ့ထွင်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ startup ပုံစံတွေအများကြီးရှိပါတယ်။တကယ်လို့ နည်းပညာသစ်တွေကြောင့်လူတွေရဲ့ နေထိုင်မှုပုံစံပြောင်းလဲသွားတဲ့ Google တို့၊ Facebook တို့လို Scalable startup တွေရှိတယ်။ နိုင်ငံခြားမှာ အောင်မြင်ပြီးကိုယ့်မော်ဒယ်ကို တခြားနိုင်ငံတင်ပို့တဲ့Large Company Startup တွေရှိတယ်။ ဥပမာ Shop, an Alibaba Company ဆိုတာမျိုး။ Small business startup လို့ခေါ်တဲ့ ကော်ဖီဆိုင်တွေရှိပြီးတချို့ ကော်ဖီဆိုင်တွေက နည်းပညာအကူအညီယူပြီး ချဲ့တဲ့

small business နဲ့ startup စဥ်းစားတဲ့ပုံကွာပါတယ်။ Read More »

အနာဂတ် plan ချတဲ့ ၁၀ ဆင့်

ပေးထားချက်နဲ့ အတိတ်ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်မှု ၁။ လက်ရှိအခြေအနေရဲ့ပေးထားချက်တွေချရေး၂။ ကိုယ့်မှာရှိတဲ့ အရင်းအမြစ်တွေ၊လုပ်ခဲ့တဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ၊ လုပ်နိုင်စွမ်းတွေ ချရေးကြည့်၃။ အတိတ်က အောင်မြင်တယ်လို့ ယူဆတဲ့မိုင်တိုင် milestone တွေ ချရေးကြည့်၄။ ကိုယ့်ကိုအောင်မြင်အောင်လုပ်ပေးခဲ့တဲ့အောင်မြင်ရေးဖော်မြူလာ winning formula တွေချရေးကြည့်၅။ ဒီပေါ်မူတည်ပြီး ရွေးချယ်လို့ရတဲ့ လမ်းကြောင်းတွေ အကုန်စဥ်းစားပြီးချရေးကြည့်။ သွားမည့်အနာဂတ်နဲ့ အတိတ်ကို ချိပ်ဆက််မှု ၆။ ကိုယ်သွားချင်တဲ့ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ချရေးကြည့်။ဒါကို အဆင့်သုံးဆင့်ခွဲလိုက်။ ရေတို၊ ရေလတ်၊ ရေရှည် အနာဂတ်ရည်မှန်းချက်တွေချရေးကြည့်။၇။ ရောက်နေတဲ့နေရာက အနာဂတ်ပန်းတိုင်တွေရောက်အောင်လာလို့ရတဲ့ လမ်းကြောင်းတွေအကုန်စဥ်းစားကြည့်။ ၈။ ကိုယ့်ရဲ့ အောင်မြင်ရေး ဖော်မြူလာ winning formulaနောက် ပေးထားချက်၊ အခြေအနေတွေနဲ့ရည်မှန်းချက် ရောက်အောင်သွားလို့ရတဲ့အလွယ်ဆုံး၊ အမြန်ဆုံး၊ အထိရောက်ဆုံး လမ်းကြောင်း တွေကိုချရေး။၉။ တစ်ခုချင်းစီကို try ကြည့်။ အလုပ်ဖြစ်ရင်

အနာဂတ် plan ချတဲ့ ၁၀ ဆင့် Read More »

ကိုယ်ကြိုက်တာ ရွေးလို့ရတယ်။

အောင်မြင်မှ ပျော်ရင်တစ်ခါပဲ ပျော်ရမယ်။တိုးတက်ရင်းပျော်ရင်နေ့တိုင်း ပျော်ရမယ်။ ကိုယ်ကြိုက်တာ ရွေးလို့ရတယ်။ Phyo Paing @ Derek

ကိုယ်ကြိုက်တာ ရွေးလို့ရတယ်။ Read More »

ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဘောင်မခတ်မိဖို့လိုတယ်။

ဘယ်အရာမဆို လေ့လာလို့ရတယ်။ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်လို့ရတယ်။ Self-taught လုပ်လို့ရတယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဘောင်မခပ်လိုက်မိဖို့အရေးကြီးတယ်။ ဒီဘွဲ့နဲ့ရတယ်။ ဒါပဲ လုပ်ရမယ်။ တစ်သက်လုံးဒါပဲ လုပ်ခဲ့တော့ဒါပဲလုပ်ရမယ်။ကိုယ်က ဒါအထူးပြုတော့ဒီတစ်ခုပဲလုပ်ရမယ်။ ကျွန်တော်တို့ ကျောင်းတတ်တုန်းကdigital marketing ဆိုတာလဲ မကြားဖူးဘူး။ နောက် ဘာ coach ညာ coach ဆိုတာလဲမရှိကြသေးဘူး။ Facebook စသုံးတုန်းက group ဆိုတာလဲ မရှိဘူး။Page ဆိုတာလဲ မရှိသေးဘူး။ နောက် cover photo ဆိုတာလဲ တင်လို့မရသေးဘူး။လက်မ တစ်ခုပဲရှိတယ်။ အသည်းတွေ၊ ဘာညာသာရကာမရှိသေးဘူး။ နောက် ဆယ်နှစ်မှာဖြစ်လာမည့်အလုပ်တွေကဒီနေ့မှာ ရှိနေတဲ့ အလုပ်တွေဖြစ်ချင်မှ ဖြစ်မှာ။ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဘောင်မခတ်မိဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek

ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဘောင်မခတ်မိဖို့လိုတယ်။ Read More »

အမှတ်တံဆိပ်အကြောင်း Branding

အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုတည်ဆောက်တဲ့အခါဘောင်တွေ သတ်မှတ်ရတယ်။ဘယ်သူတွေ အတွက်လဲ။ဘာအတွက်လဲ။ဘာကြောင့် ဒီအမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်လာသလဲ။ဘယ်သူတွေအတွက် မဟုတ်ဘူးလဲ။ဒါကို context setting လို့ခေါ်တယ်။ ဒါကို လူတွေရဲ့ စိတ်ထဲနေရာယူခြင်းpositioning နဲ့ လုပ်တယ်။ ဒီဘောင်သတ်မှတ်ထားလေလေဝယ်တဲ့သူတွေကငါတို့အတွက် အမှတ်တံဆိပ်လို့ခံစားရလေလေအမှတ်တံဆိပ်နဲ့ ကိုယ်နဲ့ပိုရင်းနှီးလေလေ။ အမြင်သာဆုံးကကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းက sub-brand ပြန်ခွဲတဲ့Xiaomi company ကိုကြည့်လို့ရတယ်။Xiaomi ဆို Price-to-Performance ကောင်းတယ်။Redmi ဆို Price-to-Performance ကောင်းတဲ့Budget ဖုန်း။နည်းနည်းသုံးပြီး များများရချင်သူတွေအတွက်။Mi Mix ဆို တီထွင်ဆန်းသစ်မှုနဲ့ ဒီဆိုင်းအဆန်းတွေနဲ့ဖုန်း။ သူ့ပြိုင်ဖက်ကလဲXiaomi နေရာကို OnePlusRedmi နေရာကို Real MeMi Mix နေရာကို Nothing Phone နဲ့ လာတယ်။ ဒီအချိန်မှာ စကားပြောလာတာကိုယ့်အမှတ်တံဆိပ်နဲ့ စားသုံးသူကြားကသံယောဇဥ်ပဲ။ ဒီသံယောဇဥ်ကို တည်ဆောက်ဖို့အချိန်တစ်ခု ပေးရတယ်။ဒီအမှတ်တံဆိပ်ကို စသိတဲ့အချိန်။မှတ်မိတဲ့ အတွေ့အကြုံ။အမှတ်တံဆိပ်ပေါ်မှာ မြင်တဲ့ အထင်အမြင်နဲ့သူ့အကြောင်းပုံပြင်တွေ။ပုံမှန်

အမှတ်တံဆိပ်အကြောင်း Branding Read More »

“စ” ၇လုံး

ကြိုးစားရုံနဲ့ မတိုးတက်ဘူး။ တိုးတက်ဖို့ “စ” ၇ လုံးလိုတယ်။ ၁။ စူးစမ်း ၂။ စမ်းသပ်၃။ စိစစ်၄။ စီမံ၅။ စတင်၆။ စံထား၇။ စနစ်ချ ကိုယ့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့သတင်းအချက်အလက်၊ ပညာရပ်တွေစူးစမ်းလေ့လာ။ လေ့လာထားတဲ့ အချက်အလက်တွေကိုယ်နဲ့ ကိုက်မကိုက် စမ်းသပ်အသုံးချ။ ရလဒ်တွေကို ပြန်လည်စိစစ်။ရလဒ်ကောင်းတွေကို ရွေးချယ်။ ဒီပေါ်မူတည်ပြီး အနာဂတ်အတွက်စီမံ ပလန်ချ။ စတင်လုပ်ဆောင်။ လုပ်ရပ်တွေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးဘယ်အချိန်မှာ၊ ဘာအလုပ်ကိုဘယ်လိုစံနှုန်းနဲ့လုပ်ရမယ် စံထား။ ထပ်ခါထပ်ခါ လုပ်ဆောင်ရမည့်အလုပ်တွေကိုအချိန်ကုန်၊ လူပန်းသက်သာအောင် စနစ်ချ။ Phyo Paing @ Derek

“စ” ၇လုံး Read More Âť

အောင်မြင်မှု

အောင်မြင်မှုဆိုတာ အိမ်ငှားသလိုပဲတိုးတက်ခြင်း ဆိုတဲ့ အိမ်ငှားခမပေးနိုင်ရင်အိမ်ပေါ်က ကန်ချခံရမှာပဲ။ Phyo Paing @ Derek

အောင်မြင်မှု Read More »