Dr Phyo Paing

ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ဒါတွေရှိပြီလား။ ၁။ ပြိုင်ဖက်တွေ အတုခိုးရခက်တဲ့ဥာဏ မူပိုင်ခွင့် Intellectual property နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်၊အမှတ်တံဆိပ်၊ လျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခု (ဥပမာ ကိုကာကိုလာဆို သူ့ရဲ့ ဖော်မြူလာ) ၂။ ဂေဟ စနစ်။ Ecosystem လို့ ခေါ်ပြီးပြိုင်ဖက်တွေ အလွယ်တကူ ကော်ပီကူးရခက်တဲ့ စနစ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်း ကြော်ငြာကိုကော်ပီကူးလို့ရကောင်းရမယ်၊ကုန်ပစ္စည်းကို ကော်ပီကူးလို့ရကောင်းရမယ်၊ဒါပေမယ့် ဂေဟစနစ်တစ်ခုလုံးကူးလို့မရဘူး။ ၃။ အရှိန် ရွှေစျေးတွေ တက်နေပြီးလုပ်ငန်းငွေကိုရွှေမှာ ရင်းထားရင် ပိုကိုက်တာပဲ။ဘာလို့ စီးပွားရေးလုပ်နေသလဲ။ အရှိန်မှာ။ လုပ်ငန်းတစ်ခုအောင်မြင်ဖို့ အချိန်စောင့်ရပါတယ်။ ဒီ timing အချိန်အတွက်အရှိန်ကို ဆောက်ထားတဲ့သဘောပါ။ ၄။ စီမံခန့်ခွဲမှု ဦးဆောင်သူလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ကိုယ်မပါဘဲလည်ပတ်ဖို့အတွက် စနစ်တစ်ခုတည်းကောင်းရုံနဲ့မရပါဘူး။ထူးချွန်တဲ့ ဦးဆောင်သူနဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ ရုံးတွင်းယဥ်ကျေးမှုလိုပါတယ်။ အထက်ကပြောသွားတဲ့ အချက်တွေကစီးပွားရေး ခံတပ် Economic Moats ထဲက […]

စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်ဖို့ ငပျင်း ဖြစ်ဖို့လိုတယ်။ Total ငပျင်းတော့ မဟုတ်ဘူး။Partial ငပျင်း။ အလုံးစုံ ငပျင်းက ကိစ္စရပ်အကုန်လုံးကို ပျင်းတာ။ ဖားတစ်ပိုင်း ငါးတစ်ပိုင်း ငပျင်းကရွေးချယ်ပျင်းတာ။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်တဲ့ ဖားတစ်ပိုင်း ငါးတစ်ပိုင်း ငပျင်းတွေကများများလုပ်ပြီး နည်းနည်းရတဲ့အရာတွေကို ပျင်းတယ်။ သူတို့က ဘာတွေကို မပျင်းဘူးလဲဆိုနည်းနည်းလုပ် များများရတဲ့အလုပ်တွေ။ ဥပမာ စာမေးပွဲအောင်ဖို့ စာနားလည်ပြီးရင်ဖိုက်စတားနဲ့ ဖိုးစတား ကို အရင်ကြည့်တာမျိုး။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ ဥာဏ်သုံးဖို့လိုတယ်။အရေးမပါတဲ့ အရာတွေကို အရာသိပ်မပေးမိဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းရှင် ဥပမာ ဖားတစ်ပိုင်း ငါးတစ်ပိုင်းငပျင်းလုပ်ငန်းရှင်ကစျေးကွက်ပြဿနာကို အနံ့ခံတယ်။လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဖို့အတွက် ဝန်ထမ်းတွေ ခန့်ထားတယ်။ စနစ်တကျလုပ်ဖို့ စနစ်တွေဖန်တီးထားတယ်။ စနစ်တွေ လိုက်နာမနာသိဖို့ ကြီးကြပ်ရေးမှူးထားထားတယ်။ လိုက်နာရမည့် စည်းကမ်းနဲ့လုပ်ငန်း ဖွဲ့စည်းပုံ တည်ဆောက်ထားတယ်။အနာဂတ်အမြင်နဲ့ တန်ဖိုးထားမှုတွေကိုသတ်မှတ်ထားတယ်။ ဒါကို Leverage လို့ခေါ်တယ်။ လုပ်ငန်းရှင်လဲ

စျေးကွက်ကို ထားမသွားဖို့လိုတယ်။ လူတွေမှာ ရှိတတ်တဲ့ယုံကြည်မှုတစ်ခုကစျေးကွက်ကို ထားသွားပြီးပြန်လာရင် ချက်ချင်းပြန်လုပ်လို့ရတယ်လို့ ယုံကြည်မှုလွန်ကဲတတ်ကြတယ်။ လုပ်ငန်းလုပ်တဲ့အခါ အရှိန်လိုတယ်။ အရင်ခေတ် case study တွေကြည့်လို့ရတယ်။တချို့ ပြည်တွင်းမှာ အရမ်းအဆင်ပြေနေပြီအကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့်တခြားအရမ်းဝေးတဲ့နေရာရောက်ပြီးစျေးကွက်နဲ့ မျက်ခြေပျက်သွားတဲ့အခါ လုပ်ငန်း မကြီးတော့ဘူး။ ကိုယ်မပါဘဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းကတည်ဆောက်ရမခက်ဘူး။ကိုယ်မပါဘဲ လည်ပတ်ပြီးဆက်လက်ကြီးထွားနေတဲ့လုပ်ငန်းကတည်ဆောက်ရခက်တယ်။ ဒုတိယတစ်ခုကို လုပ်နိုင်ဖို့စျေးကွက်ကို မျက်ခြေမပျက်ကြည့်နေတဲ့ခေါင်းဆောင်က ကိုယ်တိုင်ဖြစ်ရင်ဖြစ်၊ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုနီးပါးသင်ပေးခဲ့ဖူးတဲ့လက်လွဲသူ ရှိရင်ရှိ။ စျေးကွက်နဲ့ အတူ အရေးကြီးတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

ဘာစီးပွါးရေးလုပ်ရမလဲ အစား၊ဘယ်စျေးကွက် ပြဿနာဖြေရှင်းရမလဲမေးကြည့်ပါ။လစဉ်ဝင်ငွေရအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲအစားဘယ်စျေးကွက်ပြဿနာဖြေရှင်းပေးရင်လစဉ်ဝင်ငွေရနိုင်မလဲ မေးကြည့်ပါ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

လုပ်ငန်းရှင် ငါးမျိုး ၁။ အရင်းပြုတ်လုပ်ငန်းရှင်၊၂။ တိုင်ပတ်လုပ်ငန်းရှင်၊၃။ ဒုံရင်းဒုံရင်းလုပ်ငန်းရှင်၊၄။ ပြိုင်ဆိုင်မှုကြောင့် စိတ်ဒုက္ခရောက်လုပ်ငန်းရှင်၊၅။ စျေးကွက်မှာ ဘာလာလာဖြေရှင်းပြီးတိုးတက်ကြီးထွားနေတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်။ လုပ်ငန်းရှင်ချင်းတူပေမယ့်ရောက်နေတဲ့ အဆင့်မတူကြဘူး။ထားတဲ့စိတ်နေသဘောထား၊မြင်တဲ့ အမြင်၊ရှိထားတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု မတူကြဘူး။ ပြဿနာအဖြေရှာဖို့ နည်းနာကောင်းမရှိသမျှအဆင့် ၁ နဲ့ ၄ ကြားမှာ လည်နေမယ်။ ကိုယ်ကစားဂိမ်း ကိုယ်ကျွမ်းကျင်မှ ရမှာပဲ။လုပ်ငန်းရှင်ဂိမ်းကစားမယ်ဆိုလုပ်ငန်းရှင်လို စဉ်းစားပြီးလုပ်ငန်းရှင်မှာရှိသင့်ရှိထိုက်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ အမြင်ရှိရမယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

အားလုံး သုံးချင်သုံးလို့ရဖို့ကျွန်တော်ရဲ့ စီးပွါးရေးမော်ဒယ်။ ၁။ Passion into Project ဝါသနာကို ပရောဂျက်အဖြစ်ပြောင်းခြင်း ၂။ Project into Productပရောဂျက်ကို ထုတ်ကုန်အနေဖြင့်ပြောင်းခြင်း ၃။ Product into Platformထုတ်ကုန်ကို ပလက်ဖောင်းအနေဖြင့်ပြောင်းခြင်း စိတ်ဝင်စားရင် ဆက်ဖတ်ကြည့်ပါ။ ၁။ Passion Into Project ပထမအဆင့်: စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပရောဂျက်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း ကိုယ်ပိုင်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရင်း စိတ်အားထက်သန်မှုမှ စတင်ပါ။ လုပ်ဆောင်ရန် လုပ်ငန်းစဉ်များ: – မူလ စိတ်အားထက်သန်မှုကို ဖော်ထုတ်ခြင်း:သင်၏ စိတ်ဝင်စားမှုများ သို့မဟုတ် မကြာခဏ ကြုံရသော ပြဿနာများကို အခြေခံပါ။ – ရည်မှန်းချက်များ သတ်မှတ်ခြင်း:ဒီစိတ်ဝင်စားမှုများ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းလိုသော ရည်ရွယ်ချက်ကို ပေါ်လွင်စွာ ဖော်ပြပါ။ –

စံမီအောင် စီမံကြတယ်။ စီတယ်ဆိုတာ စုစည်းခြင်း။ စီတယ်ဆိုတာ စနစ်ကျအောင်ပြုလုပ်ခြင်း။စီတယ်ဆိုတာ အစီအရီဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း။စီတယ်ဆိုတာ တူရာတူရာစုစည်းခြင်း။စီတယ်ဆိုတာ နေရာမှန်လူမှန်ချထားခြင်း။ မံတယ်ဆိုတာ မွမ်းမံခြင်း။ မွမ်းမံတယ်ဆိုတာ ပိုကောင်းအောင်ပြုပြင်ခြင်း။ စံဆိုတာ စံနှုန်း။ စံနှုန်းဆိုတာ ပြည့်မီရမည့်အခြေခံ သတ်မှတ်ချက်။ အလုပ်လုပ်ပုံ စံနှုန်း။ဒီဇိုင်းရဲ့ စံနှုန်း။ အရေအသွေးရဲ့ စံနှုန်း။မြန်ဆန်မှု စံနှုန်း။ ဘာတွေကို စီပြီး ဘယ်လိုတွေ မံလဲ။ လုပ်ငန်းတွင်းမှာ လူတွေရဲ့ကျွမ်းကျင်မှု၊ အားသာမှုအလိုက်မတူညီတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေမှာလုပ်ဖို့စီစဥ်ပေးတယ်။ မားကတ်တင်း စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်တဲ့အခါဖောက်သည်တွေကို ပုံစံ တူရာတူရာစုတယ်။အလုပ်တွဗကို ပုံစ တူရာစုပြီး တာဝန်ချတယ်။ မံတယ်ဆိုတာ ပြုပြင်မွမ်းမံတာဖြစ်တယ်။ဒါကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ PDCA ဆိုတာရှိတယ်။Plan, Do, Check, Act တဲ့။စီစဥ်၊ လုပ်ဆောင်၊ ပြန်စစ်၊ မွမ်းမံ။ စံမီဖို့ စီမံကြတဲ့အခါ ကိုယ့်ရဲ့ စံနှုန်းကို