Dr Phyo Paing

စနစ်က ဂိမ်းပဲ။ ထိပ်ဆုံးရောက်တဲ့သူတွေကစနစ်ရဲ့ ဂိမ်းကို ပလေးသွားတဲ့သူတွေပဲ။နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံရဲ့ အချမ်းသာဆုံးပုဂ္ဂိုလ်တွေကိုကြည့်ဒါက အဲ့နိုင်ငံရဲ့ စီးပွားရေးစနစ်ကို မြင်လိမ့်မယ်။ ထပ်ဆုံးရောက်တိုင်းတော်လို့ တတ်လို့ ဟုတ်ချင်မှ ဟုတ်မယ်။စနစ်ရဲ့ အထာကို နပ်လို့နဲ့၊စနစ်နဲ့ အံဝင်ပြီး ကွက်တိဖြစ်သွားလို့လဲ ဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်။ ဥပမာ ကျောင်းမှာ ဆရာမကို ဖားမှအဆင့်တစ်ရတာမျိုး။ ဒီစနစ်ကို ပုံဖော်တဲ့သူတွေရှိတယ်။ထဲထဲဝင်ဝင် အသုံးချသူတွေရှိတယ်။နည်းနည်းအသုံးချတဲ့သူတွေရှိတယ်။စနစ်အလယ်က အသုံးချသူတွေရှိတယ်။စနစ်ကြောင့်တိုင်ပတ်သူတွေရှိတယ်။စနစ်ထဲက ကွင်းလုံးကျွတ်ထွက်သွားသူရှိတယ်။ထွက်ချင်သူတွေရှိတယ်။တိုက်ပွဲဝင် အာခံတွန်းလှန်တဲ့သူတွေရှိတယ်။ အမေရိကားက အမေရိကားစနစ်၊တရုတ်က တရုတ်စနစ်၊အာရှက အာရှစနစ်။ စနစ်ရဲ့ သားကောင် အမှားတစ်ထောင်ဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်။စနစ်ရဲ့ မုဆိုးအမဲလိုက်သမား ဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ကိုယ်ဘယ်စနစ်မှာ ကျင်လည်နေလဲဂိမ်းအကြောင်း နားလည်ဖို့တော့လိုတတ်တယ်။ အလုပ်လဲကြိုးစား၊ ဂိမ်းအကြောင်းလဲ တီးမိခေါက်မိအောင်လုပ်မိဖို့လိုကောင်းလိုနိုင်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

တိုက်ရိုက် မပြိုင်နဲ့။ တတိယ လမ်းကသွားပြီးမပြိုင်ပဲ နိုင်အောင်လုပ်လို့ရတယ်။ Xiaomi က နည်းပညာ ကုမ္ပဏီကြီးမဟုတ်ဘူး။ မားကတ်တင်း ကုမ္ပဏီ။ Facebook က မီဒီယာကုမ္ပဏီမဟုတ်ဘူး။နည်းပညာ ကုမ္ပဏီ။ ဒါက 2012 က တရုတ်မ ယောကျာ်ကိုယ်တိုင်ပြောခဲ့တာ။Tik Tok က လူမှုကွန်ယက်ကုမ္ပဏီမဟုတ်ဘူး။AI ကုမ္ပဏီ။ Uniqlo ကို တည်ထောင်တဲ့ Tadashi Yanai ကUniqlo က fashion ဖက်ရှင်ကုမ္ပဏီမဟုတ်ဘူး။နည်းပညာ ကုမ္ပဏီတဲ့။ သူ့လုပ်ငန်းရဲ့ ထုတ်လုပ်ဖြန့်ချီရေးအဆင့်တိုင်းမှာ နည်းပညာကို အသုံးပြုတယ်တဲ့။ ဒီဂျစ်တယ်ကို အသုံးပြု ဖောက်သည်တွေရဲ့လိုအပ်ချက်ကို အမြန်ဆုံးတုန့်ပြန်တယ်တဲ့။ တခါတလေ လုပ်ငန်းတွေကတူညီတဲ့ နေရာ space မှာ ပြိုင်နေကြပေမယ့်မတူညီတဲ့ လားရာ လမ်းကြောင်းတွေရွေးချယ်ခဲ့ကြပြီးသား။ မပြိုင်ပဲ နိုင်အောင်လုပ်ဖို့ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအပေါ် မြင်တဲ့အမြင်၊ထားတဲ့ သဘောထား၊