Dr Phyo Paing

Reading

စာဖတ်တိုင်းအောင်မြင်ရင်စာဖတ်တာကြိုက်လွန်းလို့ စာကြည့်တိုက်မှူးအလုပ်လုပ်တဲ့သူတွေ၊စာအုပ်ဆိုင်ဖွင့်ထားတဲ့သူတွေ “အကုန်”အရမ်းအောင်မြင်နေမှာပေါ့။ ကိုယ့်ရည်မှန်းချက်ကဘာလဲ၊ ဘာစာဖတ်လဲ၊ဘယ်လိုဖတ်သလဲ၊ဦးနှောက်ထဲဘယ်လောက်ဝင်လဲ၊ ဘယ်လောက်ပြန်အသုံးချလဲ၊ အသုံးချတဲ့အပေါ် ဘယ်လောက်ပြန်သုံးသပ်လဲ၊သုံးသပ်ပြီး အပြုအမူကိုဘယ်လိုပြန်ပြင်သလဲ။ ဒီအချက်တွေ အပေါ်မူတည်ပြီးကိုယ့်ရဲ့ ဘဝလားရာကွာသွားတာ။ စာဖတ်တယ်ဆိုတာ ကိုယ့်ရည်မှန်းချက်ရောက်အောင်သွားမည့်နည်းလမ်းကောင်းတွေ လိုက်ရှာတာ။ အမြင်သစ်တွေ လိုက်ရှာတာ။ လုပ်ရပ်အသစ်တွေ လုပ်ဖို့လိုက်ရှာတာ။ ဒါကတော့ သုတစာပေအတွက်။ဘယ်သူ့မှ စော်ကားလိုစိတ်မရှိပါ။ကျွန်တော့်အမြင်လေးပြောပြတာပါ။ Phyo Paing @ Derek

Reading Read More »

ကြိုးစားရုံနဲ့ မအောင်မြင်ဘူး။
အချိန်ကောင်းနဲ့ ကြုံမှ။

ကြိုးစားရုံနဲ့ မအောင်မြင်ဘူး။ အချိန်ကောင်းနဲ့ ကြုံမှ။ ဒီအချိန်ကောင်းနဲ့ကြုံအောင်ကြိုတင်ကြိုးစားထားကြတာ။ ကိုယ်ကြိုတင်ကြိုးစားပြီးစောင့်နေတဲ့ အချိန်ကောင်းကဘာများဖြစ်မလဲ။ Phyo Paing @ Derek

ကြိုးစားရုံနဲ့ မအောင်မြင်ဘူး။
အချိန်ကောင်းနဲ့ ကြုံမှ။
Read More »

အရှိကိုအရှိအတိုင်းလက်မခံနိုင်တာ
အကောင်းအမြဲ မြင်တဲ့သူတွေ ဖြစ်နိုင်တယ်။

ဒီနေ့ရမည့်ကောင်းကျိုးထက်အနာဂတ်မှာရမည့်ကောင်းကျိုးပိုအရေးကြီးတယ်လို့ပဲခံယူတယ်။ဒီစိတ်နဲ့ပဲ အလုပ်လုပ်နေတာ။ ငယ်ငယ်တုန်းက မုန့်ကောင်းကောင်းစားစရာရှိရင်နောက်ဆုံးမှစားတယ်။ အနာဂတ်မှာက ဘာဖြစ်မယ်မှန်းသေချာမသိဘူး။ဒါကြောင့် အမြဲ အိုစာမင်းစာ အမြဲစဥ်းစားထားတယ်။ အသုံးစရိတ်လုပ်ရင်တောင် သုံးဆင့်လုပ်တယ်။ ပထမ သုံးတဲ့ budget ကုန်သွားရင်၊ဒုတိယထားတဲ့ budget အဆင့်၊ ဒါကုန်သွားမှ တတိယအဆင့်။ စီမံကိန်းချထားတာ မှန်သမျှကပထမအဆင့်နဲ့ ပြီးသွားအောင်အမြဲလုပ်သလို အဆိုးဆုံးအခြေအနေအတွက် အမြဲတမ်းခေါင်းထဲ စဥ်းစားထားတတ်တယ်။ ကိုယ့်ကို မသိတဲ့သူအများစုကအကောင်းမြင်တယ်လို့ ထင်ကောင်းထင်တယ်။ တကယ်တော့ ကိုယ်က အဆိုးအကုန်စဥ်းစားထားတဲ့အတွက်ဖြစ်နေတဲ့အခြေအနေကကိုယ်ထင်ထားတာထက် ပိုကောင်းနေတာမျိုး။ ဒီတော့ စိတ်ထားတတ်သွားတယ်။ တစ်ခုခုဖြစ်တိုင်းမှာ အဆိုးဆုံးကို စဥ်းစားထားတဲ့အခါဘဝအကျိုးပေးက ကိုယ်စဥ်းစားထားတဲ့ အဆိုးဆုံးလောက်မဆိုးတဲ့အတွက်ဘဝကို လက်ခံလို့ရတယ်။ တကယ်တမ်း သွေးပျက်ပြီးအရှိကိုအရှိအတိုင်းလက်မခံနိုင်တာ အကောင်းအမြဲ မြင်တဲ့သူတွေ ဖြစ်နိုင်တယ်။ Phyo Paing @ Derek

အရှိကိုအရှိအတိုင်းလက်မခံနိုင်တာ
အကောင်းအမြဲ မြင်တဲ့သူတွေ ဖြစ်နိုင်တယ်။
Read More »

မကြာမီ စတင်မည့်
ဆပွားမားကတ်တင်း ရှိပါတယ်။

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အရေးကြီးဆုံးကဝင်ငွေ။ ဝင်ငွေရဖို့ သူစိမ်းကို အသိ၊ အသိကို ဖောက်သည်၊ ဖောက်သည်ကို ထပ်ခါထပ်ခါထပ်ဝယ်တဲ့အမာခံပရိသတ်၊အမာခံပရိသတ်ကို ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ကိုယ်နဲ့ အတူရပ်တည်တဲ့အတွင်းလူဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်တာကိုမားကတ်တင်းလို့ ခေါ်ပါတယ်။ မကြာမီ စတင်မည့် ဆပွားမားကတ်တင်း ရှိပါတယ်။ ဆပွားမားကတ်တင်းကတော့ ၁။ ပုံမှန်မားကတ်တင်းစဥ်းစားတဲ့ပုံစံတွေဖြစ်တဲ့brand, marketing, sales အဲ့လိုခွဲပြီးလုပ်ဆောင်တဲ့ မားကတ်တင်းမဟုတ်ပါ။ အကုန်လုံးကို တခါတည်းလုပ်ဆောင်လို့ရတဲ့မားကတ်တင်း စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ၂။ ရောင်းရဖို့ ဘယ်သူနဲ့ကြော်ငြာရမလဲအမြဲစဥ်းစားနေရတဲ့ မားကတ်တင်း မဟုတ်ပါဘူး။ အဲ့ဒါမလိုတဲ့ နည်းစနစ်နဲ့ မားကတ်တင်းဖြစ်ပါတယ်။ ၃။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို ဝေဖန်တိုက်ခိုက်မှာတွေကြောက်ပြီးရပ်နေရတဲ့ မားကတ်တင်းမဟုတ်ပါဘူး။ ၄။ Boost budget တွေပဲသုံးနေရတဲ့ မားကတ်တင်း မဟုတ်ပါဘူး။ Organic တည်ဆောက်တဲ့နည်းတွေပါပါမယ်။ ၅။ ခေတ်နောက်ပြန်ကျတဲ့ မားကတ်တင်းမဟုတ်ပဲနည်းပညာသစ်ဖြစ်တဲ့ AI အသုံးပြုပြီးလွယ်လွယ်ကူကူလုပ်ဆောင်လို့ရတဲ့ မားကတ်တင်း စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

မကြာမီ စတင်မည့်
ဆပွားမားကတ်တင်း ရှိပါတယ်။
Read More »

ပန်းကောင်းပန်းမန်ရချင်ရင်
သေချာ ပြုစုပျိုးထောင်ဖို့
နည်းလိုတတ်တယ်။

လုပ်ငန်းရှင်တွေကို အများဆုံးစိတ်ညစ်စေတာ ဝန်ထမ်းတွေ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ဝန်ထမ်းတွေကို ဖောက်သည်တွေ စဥ်းစားသလိုစဥ်းစားလို့။ လုပ်ငန်းရှင်အများစုက ဖောက်သည်တွေအတွက်ဆို segmentation, targeting, positioning (STP) လုပ်ကြတယ်။ ဖောက်သည်တွေကို profiling အသက်၊ အရွယ်၊ ကျား၊ မ၊ ဝင်ငွေ၊ နေရပ်လိပ်စာ၊ AOI – attitude, opinion, interestစိတ်နေသဘောထား၊ စိတ်ဝင်စားမှု၊ နေထိုင်တဲ့နေရာ၊ ဆုံးဖြတ်ချက််ချတဲ့ပုံ အသေးစိတ်လေ့လာတယ်။ ဒါပေမယ့် ဝန်ထမ်းတွေကို မလေ့လာဖြစ်တတ်ကြဘူး။ ဒါကလဲ လုပ်ငန်းရှင်တွေ အပြစ်မဟုတ်ဘူး။ကိုယ့်ဦးနှောက်က အပြင်ဖက် ဖောက်သည်တွေကို စဥ်းစားတာများတတ်တယ်။ ဝန်ထမ်းရေးရာ ပြဿနာ နည်းချင်ရင်Employee Profiling ကို သေချာလုပ်ဖို့လိုတယ်။ အလုပ်ခေါ်စာ မရေးခင်ကစတယ်။ အလုပ်ခေါ်စာရေးတဲ့ အခါကြော်ငြာရေးသလို ကိုယ်မလိုချင်တဲ့သူမရောက်အောင်recruitment letter ကို ရေးတတ်ဖို့လိုတယ်။နောက် interview လုပ်တဲ့အခါskill

ပန်းကောင်းပန်းမန်ရချင်ရင်
သေချာ ပြုစုပျိုးထောင်ဖို့
နည်းလိုတတ်တယ်။
Read More »

ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်
ကြီးနေရမယ်။

စီးပွားရေးကိုပဲ မတည်ဆောက်နဲ့။ကိုယ့်ကိုယ်ကို တည်ဆောက်။ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်ကြီးနေရမယ်။ အချိန်မရွေး ကိုယ်စနိုင်တဲ့အစွမ်းရှိရမယ်။ ကိုယ်က လုပ်ငန်းကိုပဲတည်ဆောက်ပြီးလုပ်ငန်းက ကိုယ့်ထက်ကြီးနေရင်စိတ်ဖိဆီးမှုတွေပဲ များနေရမယ်။ ကိုယ်က လုပ်ငန်းထက်ကြီးနေရင်လုပ်ငန်းပြဿနာတွေ ကိုယ့်ထက်သေးသွားလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် ပြဿနာသစ်တွေဖြေရှင်းနိုင်ဖို့အမြဲလေ့လာနေဖို့ မျက်စိဖွင့်နားစွင့်ထားဖို့လိုတယ်။ ဒါကတော့ လုပ်ငန်းရှင်တွေပဲနားလည်လိမ့်မယ်ထင်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်
ကြီးနေရမယ်။
Read More »

Strategic Ambiguity ကို
မမဆောင်းမဟာဗျူဟာလို့ ခေါ်ရလေမလား။

မမဆောင်းလိုသွားတာကလဲမဟာဗျူဟာတစ်ခုပဲ။ ဒါကို နိုင်ငံရေးမဟာဗျူဟာမှာ Strategic ambiguity လို့ခေါ်တယ်။ ဟုတ်လဲဟုတ်သလို၊ ဟုတ်လဲမဟုတ်ဘူး။ ထိုင်ဝမ်ကို တရုတ်ဝင်တိုက်ရင်အမေရိကန်က ထိုင်ဝမ်ဖက်က ကူတိုက်ပေးမှာလား။ တိုက်လဲ တိုက်ပေးနိုင်သလို၊ တိုက်လဲ မတိုက်ပေးနိုင်ဘူး။ 1970 တည်းက အမေရိကန်ကဒီမဟာဗျူဟာနဲ့ လာခဲ့တာ။ စီးပွားရေးမှာလဲ ဒီ Strategic ambiguity သုံးပြီးဆက်လုပ်လို့ရမည့် ကိုယ့် option တွေကိုဖွင့်ထားလို့ရတယ်။ ပြိုင်ဖက်တွေက ကိုယ့်ရဲ့ next move ကိုခန့်မှန်းရခက်တယ်။ ကိုယ်က ဘယ်နယ်ပယ်ပိုင်းမှာ ပြိုင်ဆိုင် အနိုင်ယူနေသလဲ စဥ်းစားရခက်တယ်။ ဥပမာ Tesla ဆိုပါတော့။ သူ့ကို Elon Musk က Robot on wheels လို့ပြောတယ်။ အများစုက EV လို့မြင်တယ်။ တပြိုင်တည်းမှာ Optimus တို့လို

Strategic Ambiguity ကို
မမဆောင်းမဟာဗျူဟာလို့ ခေါ်ရလေမလား။
Read More »

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်းနဲ့ Leverage ကံစွမ်း၊ ဥာဏ်စွမ်း၊ နည်းပညာစွမ်းအသုံးချနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံးထဲမှာနည်းပညာပါတယ်။ စာရင်းကို လက်နဲ့ပေါင်းနေတာနဲ့ကွန်ပြူတာစာရင်းနဲ့ တွက်တာနဲ့၊Receipt တွေဓာတ်ပုံရိုက်တာနဲ့ AI က အလိုအလျောက်တွက်သွားပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းသူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ မတူနိုင်တော့ဘူး။ လုပ်ငန်းတွေက နည်းပညာကို အသုံးပြုဖို့အတွက်စာရွက်စာတမ်းတွေနဲ့ မှတ်နေတာကို digital ဒီဂျစ်တယ်အနေနဲ့ ပြောင်းတယ်။နောက်ပိုင်း လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဆင့်တွေကိုprocess တွေကို နည်းပညာနဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့အဆင့်ပြန်သွားတယ်။နောက်ဆုံးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကိုနည်းပညာအသုံးပြုစလယ်ဆုံး plan ချတဲ့အချိန်ကစလို့control ထိန်းချုပ်တဲ့အပိုင်းထိ နည်းပညာသုံးလို့ရအောင်လုပ်တယ်။digitization, digitalization နဲ့ digital transformation လုပ်တဲ့ အဆင့်လို့ခေါ်တယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်တဲ့အခါမှာ software တွေရဲ့ အကူအညီလိုတယ်။ဒီနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းရှင်တွေလုပ်နေကြပြီးတချို့လဲအောင်မြင်တယ်၊တချို့လဲ မအောင်မြင်တဲ့ Enterprise Resource Planning (ERP) တို့၊ HR, Marketing, Accounting,

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့ Read More »

Software company တစ်ခု စတင်တဲ့အခါ

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်းနဲ့Leverage ကံစွမ်း၊ ဥာဏ်စွမ်း၊ နည်းပညာစွမ်းအသုံးချနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံးထဲမှာနည်းပညာပါတယ်။ စာရင်းကို လက်နဲ့ပေါင်းနေတာနဲ့ကွန်ပြူတာစာရင်းနဲ့ တွက်တာနဲ့၊Receipt တွေဓာတ်ပုံရိုက်တာနဲ့AI က အလိုအလျောက်တွက်သွားပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်း သူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ မတူနိုင်တော့ဘူး။ လုပ်ငန်းတွေက နည်းပညာကို အသုံးပြုဖို့အတွက်စာရွက်စာတမ်းတွေနဲ့ မှတ်နေတာကိုdigital ဒီဂျစ်တယ်အနေနဲ့ ပြောင်းတယ်။နောက်ပိုင်း လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဆင့်တွေကို process တွေကို နည်းပညာနဲ့လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့အဆင့်ပြန်သွားတယ်။နောက်ဆုံးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကိုနည်းပညာအသုံးပြုစလယ်ဆုံး plan ချတဲ့အချိန်ကစလို့control ထိန်းချုပ်တဲ့အပိုင်းထိနည်းပညာသုံးလို့ရအောင်လုပ်တယ်။digitization, digitalization နဲ့ digital transformationလုပ်တဲ့ အဆင့်လို့ခေါ်တယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်တဲ့အခါမှာsoftware တွေရဲ့ အကူအညီလိုတယ်။ဒီနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းရှင်တွေလုပ်နေကြပြီးတချို့လဲအောင်မြင်တယ်၊တချို့လဲ မအောင်မြင်တဲ့ Enterprise Resource Planning (ERP) တို့၊HR, Marketing, Accounting, Inventory Control, Logistics အကုန်လုံးကို နည်းပညာအသုံးပြု စီမံခန့်ခွဲလို့ရအောင်လုပ်တဲ့အခါ ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးမလား၊ဝယ်မလား၊ဒါမှမဟုတ်

Software company တစ်ခု စတင်တဲ့အခါ Read More »

small business နဲ့ startup စဥ်းစားတဲ့ပုံကွာပါတယ်။

တစ်နိုင်တစ်ပိုင် ကော်ဖီဆိုင်လေးဖွင့်တယ်။ တစ်နှစ်၊ နှစ်နှစ်အတွင်း ဆိုင်ပေါင်း ၂၀ ဖြစ်သွားတယ်။ ဘာကွာလဲဆိုရင် small business နဲ့ startup စဥ်းစားတဲ့ပုံကွာပါတယ်။ small business ဆိုတာ ပုံမှန် ဝင်ငွေလေးရနေပြီး လည်ပတ်နေတဲ့စီးပွားရေး ဖြစ်ပြီးstartup ဆိုတာကတော့“up” ဆိုတဲ့ အတိုင်းလျင်လျင်မြန်မြန်တိုးတက်ပြီးချဲ့ထွင်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ startup ပုံစံတွေအများကြီးရှိပါတယ်။တကယ်လို့ နည်းပညာသစ်တွေကြောင့်လူတွေရဲ့ နေထိုင်မှုပုံစံပြောင်းလဲသွားတဲ့ Google တို့၊ Facebook တို့လို Scalable startup တွေရှိတယ်။ နိုင်ငံခြားမှာ အောင်မြင်ပြီးကိုယ့်မော်ဒယ်ကို တခြားနိုင်ငံတင်ပို့တဲ့Large Company Startup တွေရှိတယ်။ ဥပမာ Shop, an Alibaba Company ဆိုတာမျိုး။ Small business startup လို့ခေါ်တဲ့ ကော်ဖီဆိုင်တွေရှိပြီးတချို့ ကော်ဖီဆိုင်တွေက နည်းပညာအကူအညီယူပြီး ချဲ့တဲ့

small business နဲ့ startup စဥ်းစားတဲ့ပုံကွာပါတယ်။ Read More »