Akyanpay

ပိုက်ဆံရှာဖို့ စျေးကွက်ပြဿနာအရင်ရှာတယ်။ ပြဿနာရှာပြီးရင်၊ ဒီပြဿနာတွေထဲကမှ ကိုယ်ဖြေရှင်းချင်တဲ့၊ ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ ပြဿနာကိုရွေးချယ်ပြီးဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းရှာတယ်။ ဒီနည်းလမ်းက လက်ရှိရှိနေတဲ့နည်းလမ်းတွေထက်ပိုကောင်းတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ရမယ်။နောက် ဒီဖြေရှင်းတဲ့နည်းလမ်းအတွက်လူတွေက ငွေပေးချေနိုင်စွမ်းနဲ့၊ ငွေပေးချေချင်စိတ်ရှိရမယ်။ သူတို့မှာ ငွေပေးချေနိုင်စွမ်းမရှိရင်သူတို့အစား ငွေပေးချေပေးမည့်သူရှိရမယ်။ ဒီစျေးကွက်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းမည့်ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုကိုနာမည်တစ်ခုပေးရမယ်။ ဒီနာမည်ကလဲ ကိုယ့်ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုက ဖြေရှင်းပေးမည့်အဖြေကို ကိုယ်စားပြုနိုင်စွမ်းရှိရမယ်။ ကိုယ့်ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုကိုအသုံးပြုမည့်လူတွေကို ကိုယ့်လုပ်ငန်းအကြောင်းသိအောင်လုပ်ရမယ်။ စိတ်ဝင်စားအောင်လုပ်ရမယ်။မေးအောင်လုပ်ရမယ်။ဝယ်အောင်လုပ်ရမယ်။ဝယ်ပြီးထပ်ဝယ်အောင်၊ ထပ်ဝယ်ပြီးသူ တခြားသူကိုပြောအောင်လုပ်ရမယ်။ နောက်ပိုင်း ဒီစနစ်ကိုလည်ပတ်တဲ့အခါဝန်ထမ်းခန့်၊ ဝန်ထမ်းတွေကို ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ရမယ်ဆိုတဲ့နည်းစနစ်တွေ သေချာချပေး။ တစ်ခုချင်းလွဲ။ တကယ်လို့ ကိုယ့်လုပ်ငန်းက လူမလိုတဲ့ solopreneur လုပ်ငန်း၊နည်းပညာအသုံးပြုတဲ့ လုပ်ငန်းဆိုရင်set it and forget it လုပ်လို့ရနိုင်တယ်ဆိုရင်ဒါကို repeat လုပ်။ ဒါကစီးပွားရေးလုပ်နည်း၊ ငွေရှာနည်း ၁၀၁ ပဲ။ Akyanpayကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ […]

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အရေးကြီးဆုံးကဝင်ငွေ။ ဝင်ငွေရဖို့ သူစိမ်းကို အသိ၊ အသိကို ဖောက်သည်၊ ဖောက်သည်ကို ထပ်ခါထပ်ခါထပ်ဝယ်တဲ့အမာခံပရိသတ်၊အမာခံပရိသတ်ကို ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ကိုယ်နဲ့ အတူရပ်တည်တဲ့အတွင်းလူဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်တာကိုမားကတ်တင်းလို့ ခေါ်ပါတယ်။ မကြာမီ စတင်မည့် ဆပွားမားကတ်တင်း ရှိပါတယ်။ ဆပွားမားကတ်တင်းကတော့ ၁။ ပုံမှန်မားကတ်တင်းစဥ်းစားတဲ့ပုံစံတွေဖြစ်တဲ့brand, marketing, sales အဲ့လိုခွဲပြီးလုပ်ဆောင်တဲ့ မားကတ်တင်းမဟုတ်ပါ။ အကုန်လုံးကို တခါတည်းလုပ်ဆောင်လို့ရတဲ့မားကတ်တင်း စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ၂။ ရောင်းရဖို့ ဘယ်သူနဲ့ကြော်ငြာရမလဲအမြဲစဥ်းစားနေရတဲ့ မားကတ်တင်း မဟုတ်ပါဘူး။ အဲ့ဒါမလိုတဲ့ နည်းစနစ်နဲ့ မားကတ်တင်းဖြစ်ပါတယ်။ ၃။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို ဝေဖန်တိုက်ခိုက်မှာတွေကြောက်ပြီးရပ်နေရတဲ့ မားကတ်တင်းမဟုတ်ပါဘူး။ ၄။ Boost budget တွေပဲသုံးနေရတဲ့ မားကတ်တင်း မဟုတ်ပါဘူး။ Organic တည်ဆောက်တဲ့နည်းတွေပါပါမယ်။ ၅။ ခေတ်နောက်ပြန်ကျတဲ့ မားကတ်တင်းမဟုတ်ပဲနည်းပညာသစ်ဖြစ်တဲ့ AI အသုံးပြုပြီးလွယ်လွယ်ကူကူလုပ်ဆောင်လို့ရတဲ့ မားကတ်တင်း စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းရှင်တွေကို အများဆုံးစိတ်ညစ်စေတာ ဝန်ထမ်းတွေ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ဝန်ထမ်းတွေကို ဖောက်သည်တွေ စဥ်းစားသလိုစဥ်းစားလို့။ လုပ်ငန်းရှင်အများစုက ဖောက်သည်တွေအတွက်ဆို segmentation, targeting, positioning (STP) လုပ်ကြတယ်။ ဖောက်သည်တွေကို profiling အသက်၊ အရွယ်၊ ကျား၊ မ၊ ဝင်ငွေ၊ နေရပ်လိပ်စာ၊ AOI – attitude, opinion, interestစိတ်နေသဘောထား၊ စိတ်ဝင်စားမှု၊ နေထိုင်တဲ့နေရာ၊ ဆုံးဖြတ်ချက််ချတဲ့ပုံ အသေးစိတ်လေ့လာတယ်။ ဒါပေမယ့် ဝန်ထမ်းတွေကို မလေ့လာဖြစ်တတ်ကြဘူး။ ဒါကလဲ လုပ်ငန်းရှင်တွေ အပြစ်မဟုတ်ဘူး။ကိုယ့်ဦးနှောက်က အပြင်ဖက် ဖောက်သည်တွေကို စဥ်းစားတာများတတ်တယ်။ ဝန်ထမ်းရေးရာ ပြဿနာ နည်းချင်ရင်Employee Profiling ကို သေချာလုပ်ဖို့လိုတယ်။ အလုပ်ခေါ်စာ မရေးခင်ကစတယ်။ အလုပ်ခေါ်စာရေးတဲ့ အခါကြော်ငြာရေးသလို ကိုယ်မလိုချင်တဲ့သူမရောက်အောင်recruitment letter ကို ရေးတတ်ဖို့လိုတယ်။နောက် interview လုပ်တဲ့အခါskill

စီးပွားရေးကိုပဲ မတည်ဆောက်နဲ့။ကိုယ့်ကိုယ်ကို တည်ဆောက်။ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်ကြီးနေရမယ်။ အချိန်မရွေး ကိုယ်စနိုင်တဲ့အစွမ်းရှိရမယ်။ ကိုယ်က လုပ်ငန်းကိုပဲတည်ဆောက်ပြီးလုပ်ငန်းက ကိုယ့်ထက်ကြီးနေရင်စိတ်ဖိဆီးမှုတွေပဲ များနေရမယ်။ ကိုယ်က လုပ်ငန်းထက်ကြီးနေရင်လုပ်ငန်းပြဿနာတွေ ကိုယ့်ထက်သေးသွားလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် ပြဿနာသစ်တွေဖြေရှင်းနိုင်ဖို့အမြဲလေ့လာနေဖို့ မျက်စိဖွင့်နားစွင့်ထားဖို့လိုတယ်။ ဒါကတော့ လုပ်ငန်းရှင်တွေပဲနားလည်လိမ့်မယ်ထင်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

မမဆောင်းလိုသွားတာကလဲမဟာဗျူဟာတစ်ခုပဲ။ ဒါကို နိုင်ငံရေးမဟာဗျူဟာမှာ Strategic ambiguity လို့ခေါ်တယ်။ ဟုတ်လဲဟုတ်သလို၊ ဟုတ်လဲမဟုတ်ဘူး။ ထိုင်ဝမ်ကို တရုတ်ဝင်တိုက်ရင်အမေရိကန်က ထိုင်ဝမ်ဖက်က ကူတိုက်ပေးမှာလား။ တိုက်လဲ တိုက်ပေးနိုင်သလို၊ တိုက်လဲ မတိုက်ပေးနိုင်ဘူး။ 1970 တည်းက အမေရိကန်ကဒီမဟာဗျူဟာနဲ့ လာခဲ့တာ။ စီးပွားရေးမှာလဲ ဒီ Strategic ambiguity သုံးပြီးဆက်လုပ်လို့ရမည့် ကိုယ့် option တွေကိုဖွင့်ထားလို့ရတယ်။ ပြိုင်ဖက်တွေက ကိုယ့်ရဲ့ next move ကိုခန့်မှန်းရခက်တယ်။ ကိုယ်က ဘယ်နယ်ပယ်ပိုင်းမှာ ပြိုင်ဆိုင် အနိုင်ယူနေသလဲ စဥ်းစားရခက်တယ်။ ဥပမာ Tesla ဆိုပါတော့။ သူ့ကို Elon Musk က Robot on wheels လို့ပြောတယ်။ အများစုက EV လို့မြင်တယ်။ တပြိုင်တည်းမှာ Optimus တို့လို

လုပ်ငန်းတစ်ခု ခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်ဖို့တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်းနဲ့ Leverage ကံစွမ်း၊ ဥာဏ်စွမ်း၊ နည်းပညာစွမ်းအသုံးချနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံးထဲမှာနည်းပညာပါတယ်။ စာရင်းကို လက်နဲ့ပေါင်းနေတာနဲ့ကွန်ပြူတာစာရင်းနဲ့ တွက်တာနဲ့၊Receipt တွေဓာတ်ပုံရိုက်တာနဲ့ AI က အလိုအလျောက်တွက်သွားပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းသူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ မတူနိုင်တော့ဘူး။ လုပ်ငန်းတွေက နည်းပညာကို အသုံးပြုဖို့အတွက်စာရွက်စာတမ်းတွေနဲ့ မှတ်နေတာကို digital ဒီဂျစ်တယ်အနေနဲ့ ပြောင်းတယ်။နောက်ပိုင်း လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဆင့်တွေကိုprocess တွေကို နည်းပညာနဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့အဆင့်ပြန်သွားတယ်။နောက်ဆုံးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကိုနည်းပညာအသုံးပြုစလယ်ဆုံး plan ချတဲ့အချိန်ကစလို့control ထိန်းချုပ်တဲ့အပိုင်းထိ နည်းပညာသုံးလို့ရအောင်လုပ်တယ်။digitization, digitalization နဲ့ digital transformation လုပ်တဲ့ အဆင့်လို့ခေါ်တယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်တဲ့အခါမှာ software တွေရဲ့ အကူအညီလိုတယ်။ဒီနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းရှင်တွေလုပ်နေကြပြီးတချို့လဲအောင်မြင်တယ်၊တချို့လဲ မအောင်မြင်တဲ့ Enterprise Resource Planning (ERP) တို့၊ HR, Marketing, Accounting,

တစ်နိုင်တစ်ပိုင် ကော်ဖီဆိုင်လေးဖွင့်တယ်။ တစ်နှစ်၊ နှစ်နှစ်အတွင်း ဆိုင်ပေါင်း ၂၀ ဖြစ်သွားတယ်။ ဘာကွာလဲဆိုရင် small business နဲ့ startup စဥ်းစားတဲ့ပုံကွာပါတယ်။ small business ဆိုတာ ပုံမှန် ဝင်ငွေလေးရနေပြီး လည်ပတ်နေတဲ့စီးပွားရေး ဖြစ်ပြီးstartup ဆိုတာကတော့“up” ဆိုတဲ့ အတိုင်းလျင်လျင်မြန်မြန်တိုးတက်ပြီးချဲ့ထွင်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ startup ပုံစံတွေအများကြီးရှိပါတယ်။တကယ်လို့ နည်းပညာသစ်တွေကြောင့်လူတွေရဲ့ နေထိုင်မှုပုံစံပြောင်းလဲသွားတဲ့ Google တို့၊ Facebook တို့လို Scalable startup တွေရှိတယ်။ နိုင်ငံခြားမှာ အောင်မြင်ပြီးကိုယ့်မော်ဒယ်ကို တခြားနိုင်ငံတင်ပို့တဲ့Large Company Startup တွေရှိတယ်။ ဥပမာ Shop, an Alibaba Company ဆိုတာမျိုး။ Small business startup လို့ခေါ်တဲ့ ကော်ဖီဆိုင်တွေရှိပြီးတချို့ ကော်ဖီဆိုင်တွေက နည်းပညာအကူအညီယူပြီး ချဲ့တဲ့

အိမ်တစ်အိမ်မှာတောင်မတူညီတဲ့ အခန်းတွေထားသလို ဘဝမှာလဲ မတူညီတဲ့ အခန်းတွေရှိတယ်။ဧည့်ခန်း၊ ဘုရားခန်း၊ အိပ်ခန်း၊ အလုပ်စာပွဲ အစရှိသလိုပဲ။ ဘဝမှာလဲ မတူတဲ့ အခန်းတွေမှာမတူညီတဲ့ အတွေးအခေါ်တွေလိုတတ်တယ်။ ဥပမာ ပိုက်ဆံရှာတဲ့ အတွေးအခေါ်ကိုပိုက်ဆံထိန်းသိမ်းတဲ့နေရာမှာ သုံးရင်အကောင်းဆုံးဖြစ်ချင်မှဖြစ်မယ်။ မားကတ်တင်းလုပ်တဲ့အခါ မားကတ်တင်းလိုတွေး၊ ငွေကြေးစီမံတဲ့အခါစီမံသူလိုတွေး၊ လုပ်ငန်းအုပ်ချုပ်တဲ့အခါလုပ်ငန်းအုပ်ချုပ်သူလိုတွေး၊လုပ်ငန်း လေးငါးခုလုပ်ပြီးဦးဆောင်သူတွေနဲ့လွဲတဲ့အခါGroup of companies ဦးဆောင်သူလိုတွေး။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

ကိုယ့်လုပ်ငန်း နောက်တစ်ဆင့်ကြီးချင်ရင်အရည်အသွေးနိမ့် ပြဿနာဖြေရှင်းတဲ့နေရာမှာပဲနေလို့ မရဘူး။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် လူတော်တွေလိုတယ်။ အဲ့ဒီ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်၊ မြန်နှုန်းမြင့်၊ အဖြေရှာတတ်တဲ့ လူတော်တွေနဲ့အလုပ်လုပ်တဲ့ အခါသူတို့နဲ့ အလုပ်လုပ်ပုံ၊ ဦးဆောင်တဲ့ ပုံစံ လိုတယ်။ အရည်အသွေးနိမ့်ပြဿနာ ဖြေရှင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေပုံစံမျိုး micro-managed လုပ်လို့မရဘူး။ ဒီလို စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်တဲ့သူတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ဖို့အရေးအကြီးဆုံးအပိုင်းက “အလုပ်ခန့်ထားခြင်း recruiting” ပိုင်းပဲ။ ဒီအပိုင်းအတွက် နှစ်ချီ အချိန်ပေးရနိုင်တယ်။ သူတို့ ကိုယ့်ဆီအလုပ်လာလုပ်ဖို့ အလုပ် ခေါ်၊ ခန့်၊ ထိန်း၊ လုပ်စွမ်းပြဖို့က textbook ဖတ်စာအုပ်တွေထဲက ပုံစံနဲ့ မရဘူး။ အထာလေးတွေ လိုတယ်။ အရည်အသွေးမြင့် ပြဿနာဖြေရှင်းတဲ့လူတော်တွေ ခန့်တဲ့အခါ ၁။ လူတော် ရှာမရတာ၂။ ရှာတွေ့တဲ့သူ ကိုယ့်ဆီအလုပ် မလုပ်ချင်တာ၃။ အလုပ်လုပ်တာ တာရှည်မခံတာ၄။ တာရှည်ခံတယ်

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေကိုသေချာပြောရင်တောင်မမှားမှားအောင် လုပ်တဲ့သူတွေရှိတယ်။ ဖြစ်ချင်တာကို အကြမ်းဖျင်းပြောရင်တောင်ကိုယ်ပြောတာထက် ပိုအဝေးမြင်တဲ့သူတွေရှိတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ဘယ်လိုလူတွေပိုများလဲ။ ပထမသူမျိုးတွေများနေသမျှကြီးထွားဖို့ ခက်နေအုံးမှာပဲ။ အလုပ်ခန့်တဲ့အခါ အရေးကြီးတယ်။ ရွေးချယ်မှုက ကြိုးစားမှုထက်အရေးကြီးတယ်ဆိုတာ ဝန်ထမ်းခန့်တဲ့နေရာမှာလဲပါတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#akyanpay