Dr Phyo Paing

Superpower-based Business (SBB)ကိုယ့်ရဲ့ စူပါပါဝါကိုကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက်အသုံးပြုနေပြီလား။ ၁။ ကိုယ့်ရဲ့ အားသာချက်ကိုရှာ၂။ ကိုယ့်ရဲ့ စူပါပါဝါတည်ဆောက်၃။ ကိုယ့်ရဲ့ စူပါပါဝါကို လုပ်ငန်းအဖြစ်ပြောင်း၄။ ကိုယ့်ကို စူပါပါဝါကို လုပ်ငန်းအနေနဲ့ ကိုယ်မပါလဲ လည်ပတ်အောင် ဖန်တီး၅။ နေ့တိုင်း ကိုယ့်ရဲ့စူပါပါဝါကိုတိုးတက်နေအောင်လေ့ကျင့်ယူ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

နေရာသစ်မှာ လုပ်ငန်းအသစ်စဖို့စွန့်ဦးတီထွင်မှုကို လေ့လာရတယ်။ စျေးရောင်းကောင်းဖို့ မားကတ်တင်းနဲ့ အရောင်းကို လေ့လာရတယ်။ ထိုးမရောင်းပဲဝယ်ဖို့ အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်း ကိုလေ့လာတယ်။ ရောင်းပြီးရင်လဲ မြတ်ဖို့၊ ငွေလည်ပတ်မှု ကောင်းဖို့ ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို လေ့လာတယ်။ ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်ရတဲ့ အလုပ်တွေမြန်ကောင်းသက်သာအောင်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စနစ်ဆောင်တာတွေကိုလေ့လာတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

စီးပွားရေးလုပ်တယ်ဆိုတာ တိုးတက်ရေးလုပ်တာပဲ။ ကိုယ်တိုးတက်သလောက်ပဲကိုယ့်လုပ်ငန်းတိုးတက်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

အပေါ်ယံကြည့်ရင် လူပြဿနာ။ မြန်မြန်ပြင်ရမှာ စီးပွားရေးလုပ်တဲ့ business model ခေတ်ပေါ်မူတည်ပြီး စနစ်က လိုက်တယ်။ ဖွဲ့စည့်ပုံ structureလည်ပတ်တဲ့ စနစ် system ရှေ့ဆက်မည့်မဟာဗျူဟာ strategy ဝန်ထမ်းဦးရေနဲ့ ပုံစံ staffလုပ်ငန်းအတွက် လိုအပ်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု skill ဒီငါးခုကို ပြန်ကြည့်ရတော့မယ်။ လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်နဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံ၊ လည်ပတ်ပုံ၊ မဟာဗျူဟာတွေပြန်ချိန်ကြည့်ပြီးလက်ရှိရှိနေတဲ့ ဝန်ထမ်း၊စျေးကွက်မှာ အခုနဲ့အနာဂတ်မှာ ရနိုင်တဲ့ဝန်ထမ်း၊သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းမလာခင်ကျွမ်းကျင်မှု၊ကိုယ်က ပြန်သင်ပေးရမည့် ကြာချိန်ဒါတွေကို ထည့်တွက်ပြီးသေချာစဥ်းစား ဆုံးဖြတ်ရမည့်အချိန်ပဲ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

လုပ်ငန်းအတွက် တစ်နှစ်မပြည့်သေးတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရှိမယ်။တစ်နှစ်ကျော်သွားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရှိမယ်။တစ်နှစ်ကျော်ပြီး အလွယ်တကူအစားထိုးလို့မရတဲ့စွမ်းဆောင်ရည် အလွန်မြင့်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရှိမယ်။နောက် ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ အရေးကြီးတဲ့ စီမံခန့်ခွဲတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရှိမယ်။ ဒါကို Top Tier, Tier 1, Tier 2, Tier 3 လို့စဥ်းစားကြည့်။ အရေးဟဲ့ အကြောင်းဟဲဖြစ်လာရင်ပထမဆုံး ဦးစားပေးက Top Tier နဲ့ Tier 1 လာမယ်။ ပြီးရင် Tier 2 လာမယ်။ နောက်ဆုံးမှ Tier 3 လာမယ်။ ဒီလိုစဥ်းစားတဲ့အခါ အားလုံးအတွက်လဲမျှတနိုင်သလို၊ ဖောက်သည်တွေကို တူရာတူရာစုတဲ့ segmentation လုပ်တာ၊ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် ဝန်ထမ်းတွေကိုလဲsegmentation နဲ့ profiling လုပ်မှအကောင်းဆုံးနဲ့ အမျှတဆုံးစီမံခန့်ခွဲနိုင်မယ်လို့ထင်တယ်။ Talent acquisition ဝန်ထမ်းတော်၊ ကောင်းရှာဖွေခန့်ထားရေး မှာလဲ

နိုင်ငံရေး မုန်တိုင်းတွေပြင်းထန်တဲ့အခါကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံနဲ့ မဟာဗျူဟာကကျစ်လစ်ပြီး၊ ရွေ့ပြောင်းလို့ရတဲ့Lean and Mobileစီးပွားရေးပုံစံ business model ကအထောက်အကူပြုတတ်တယ်။ ဒါကတော့ ၂၀၂၁ လောက်ကတည်းကစတင်စဥ်းစားသင့်တဲ့ မော်ဒယ်တစ်ခုဆို မမှားဘူးလို့ပြောနိုင်တယ်။ ဒုတိယ စဥ်းစားသင့်တဲ့ အချိန်ကတော့ဒီအချိန်လဲဖြစ်နိုင်တယ်။ Asset တွေရွေ့ပြောင်းလို့ရတာ၊ ပေါ့ပါးတဲ့ ပုံစံတည်ဆောက်တာမျိုး။ နောက် အလုပ်ခန့်ထားတဲ့ပုံစံမှာလူငယ်ခြေထက်တွေထက်၊ မိသားစုရှေ့ရှုတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကိုအဓိက ခန့်အပ်ထားတဲ့ ပုံစံဖက်ကိုပြောင်းသွားတာမျိုး။ နောက်တစ်ခုက လူငယ်ဝန်ထမ်းတွေကိုကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာပဲ အမြဲအလုပ်လုပ်ရမယ်ဆိုတာထက်အလုပ်တစ်ဖက်နဲ့ အနာဂတ်အတွက်လေ့လာနေပြီး ရေကြည်ရာမြက်နုရာကိုကူညီပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းပုံစံစဥ်းစားရမည့် အချိန်မျိုးဖြစ်နေနိုင်တယ်။ နောက်တစ်ခုက စျေးကွက်ကိုနောက်တစ်နေရာ ရွေ့ဖို့ ကြိုတင်စဥ်းစားသင့်တဲ့အချိန်မျိုး။ မဟုတ်လဲ ကိုယ့်မှာ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကတော့ တခြားနိုင်ငံချဲ့ဖို့ အနည်းနဲ့ အများရှိပြီးသားဖြစ်မှာပါ။ ပိုမြန်သွားတယ်လို့ သာ စဥ်းစားကြည့်ပါ။ နောက်တစ်နေရာရွေ့တဲ့အခါလဲပထမနေရာကို မထားသွားဖို့အရေးကြီးတယ်။အခြေကျဖို့က သုံးနှစ်လောက် အနည်းဆုံးတော့ စဥ်းစားထားဖို့လိုနိုင်တယ်။ ဒီလို စဥျးစားထားတာကကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက်တင်မဟုတ်ပဲကိုယ့်လက်ရှိဝန်ထမ်းတွေအတွက်