Akyanpay

လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ Structureလုပ်ငန်းစနစ် System လုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာ Strategy ဒီကွာခြားချက်တွေ သိချင်ရင်Open AI ရဲ့ ဒီရက်ပိုင်းအဖြစ်အပျက်တွေကြည့်ရင်အများကြီးသင်ခန်းစာတွေရနိုင်တယ်။ မဟာဗျူဟာကောင်းကောင်း၊ စနစ်ကောင်းကောင်းနဲ့သွားပေမယ့် ဖွဲ့စည်းပုံအားနည်းချက်ဖြစ်လာရင်ဖွဲ့စည်းပုံကို အခွင့်ကောင်းယူထိုးနက်ရင်တစ်ရက်ထဲနဲ့လဲ ချော်လဲသွားနိုင်တယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခု၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖွဲ့စည်းပုံတော်တော်အရေးကြီးတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ Culture လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံတွေဖြစ်လာဖို့က အထက်က S သုံးလုံးအပြင်တန်ဖိုးထားမှု Shared Values ဦးဆောင်တဲ့ပုံစံ Leadership Style လုပ်ငန်းထဲက ဝန်ထမ်းတွေ Staffသူတို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု Skill ဒီ S 7 လုံးလိုတယ်လို့ဆိုတယ်။ ဒါကို McKinsey’s 7S framework လို့ခေါ်တယ်။ စနစ်ရဲ့အပေါ်မှာ စဒခြာ Structure ဖွဲ့စည်းပုံရှိတယ်ဆိုတာ မေ့ထားလို့မရဘူး။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

မပြိုင်ပဲ နိုင်အောင်လုပ် တရုတ်မှာ လောင်ဇူးဆိုတဲ့ ရှေးပညာရှိကြီးရေးခဲ့တဲ့၈၁ ပုဒ်ရှိတဲ့ Tao Te Ching (တောက်တယ်ကျင်း) ဆိုတာရှိပြီးကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှာလဲ စာအုပ်ပေါင်းများစွာ ဘာသာပြန်ထားကြတယ်။ Tao 道 ဆိုတာ “လမ်း” ကို ပြောတာဖြစ်တယ်။နက်နဲတဲ့ အတွေးအခေါ်ကဗျာဖြစ်အနေနဲ့ဘဝနေထိုင်နည်းကို တရုတ်မှာ စစ်တွေဖြစ်နေတဲ့အချိန်ကွန်ဖြူးရှပ်ရဲ့ အတွေးအခေါ်နဲ့ နေထိုင်နေတဲ့ အချိန်မှာ သဘာဝနဲ့ သဟဇာတဖြစ်အောင်နေထိုင်နည်းကို လမ်းညွှန်ခဲ့တဲ့အတွေးအခေါ်ဖြစ်တယ်။ မပြိုင်ပဲ နိုင်ငံအောင်လုပ်ဆိုတာ Tao Te Ching ရဲ့ကဗျာအပုဒ် ၆၈ ကိုဖတ်ရင်းထွက်လာတဲ့ အတွေးအခေါ်တစ်ခုပဲ။ စီးပွားရေးမှာလဲ အလားတူပဲ။ စီးပွားရေးလို့ပြောလိုက်တဲ့အခါလူတွေက သူများကို စီးမှ ပွားမယ်၊အထက်စီးကနေမှ ပွားမယ်ထင်တယ်။အမှန်တော့ စီးပွားရေးဆိုတာ သူများမမြင်တာကို See မှဖောက်သည်ရဲ့ ပြဿနာကိုအကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနိုင်မှ ပွားမှာဆိုမမှားပါဘူး။ စီးပွားရေးမှာ ဖောက်သည်ကိုလုမှအောင်မြင်မယ်။ ပြိုင်မှ သာမှ အောင်မြင်မယ်လို့ထင်ကြတယ်။

ကိုယ်ကြီးသလောက်ပဲလုပ်ငန်းကြီးပါတယ်။ဒါကြောင့် လုပ်ငန်းရှင်တွေအတွက် Personal Development အရမ်းအရေးကြီးတာ အားလုံးသိပြီးသားပါ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

အကြံပေးတစ်ယောက်မှာSTAR ⭐️ ရှိရမယ်။ ၁။ Strategic Thinking ကိုယ်အကြံပေးမယ့်သူဖြစ်ချင်တဲ့Strategic Goals ကိုသိပြီးမဟာဗျူဟာကျကျ စဉ်းစားနိုင်စွမ်း။လမ်းကြောင်းတွေ ချပြနိုင်စွမ်း။ ၂။ Tactics ဗျူဟာ ကိုယ်ပေးတဲ့ အကြံဥာဏ်ကိုအသုံးချလို့ရတဲ့ အသေးစိတ် ဗျူဟာချပေးနိုင်စွမ်း ၃။ Analytical skills သုံးသပ်ဆန်းစစ်မှုစွမ်းရည် အကောင်းကြီးမြင်လို့မရဘူး။အရှိကို အရှိအတိုင်း အနီးစပ်ဆုံးမြင်ပြီးဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ သုံးသပ်နိုင်စွမ်း ၄။ Research သုတေသန လုပ်နိုင်စွမ်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ သတင်းအချက်လိုတယ်။ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့လိုတဲ့ သတင်းအချက်အလက်စုစောင်းရှာဖွေနိုင်စွမ်းလိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

လမ်းလွဲပြီး ပြေးနေရင်ပြေးလေး ဝေးလေ ဖြစ်နေတတ်တယ်။ မဟာဗျူဟာဆိုတာ ကိုယ်လိုချင်တဲ့ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုစိုက်စိုက်မက်မက်နဲ့ မြန်မြန်ဆန်ဆန်ရောက်ဖို့ ဘယ်လမ်းကို ပြေးမလဲ ကြံစဥ်တာဖြစ်တယ်။ လူတွေကို အပြောင်းအလဲဖြစ်စေတာ အတွေး၊ အကြံ၊ အလုပ်ဖြစ်တယ်။ ကြံစဥ်တဲ့အခါ အတွေးအခေါ်တွေလိုတယ်။ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုမှာ မဟာဗျူဟာဆိုတာ ၁၉၅၀ နောက်ပိုင်းလောက်မှရေရေရာရာ ပေါ်လာတာဖြစ်တယ်။ ဟာဗတ်စီးပွားရေး ပရော်ဖက်ဆာလဲဖြစ်Competitive Advantage စာအုပ်ကိုရေးခဲ့တဲ့Michael Porter တို့လို ဆရာကြီးတွေကသုတေသနတွေနဲ့ သီအိုရီတွေကစီးပွားရေး မဟာဗျူဟာတည်ဆောက်ရေးမှာအများကြီး အထောက်အကူပြုတယ်။ Southwest Airline တို့၊ Ikea တို့၊ Xiaomi တို့၊ Air Asia တို့၊နောက် Grab နဲ့ Gojek လုပ်ငန်းတိုင်းဟာမဟာဗျူဟာကောင်းအသုံးပြုနိုင်ရင်ပန်းတိုင်ရောက်အောင်သွားနိုင်တဲ့ သာဓကတွေ တွေ့လိမ့်မယ်။ ရှေးနှစ်ထောင်ပေါင်းများစွာကတော့ဆွန်ဇူးဆိုတဲ့ စစ်သူကြီးကမဟာဗျူဟာ အတွေးအခေါ်နဲ့ The Art of

ကိုယ့်လုပ်ငန်းက ကိုယ်ကြီးသလောက်ပဲကြီးတယ်။ကိုယ်အရည်အချင်းရှိသလောက်ပဲ တိုးတက်တယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုတာ ကစားပွဲတစ်ခုဆိုရင်ကိုယ်က နည်းပြတစ်ယောက်ဖြစ်ပြီးဝန်ထမ်းတွေက ကစားသမားတွေဖြစ်မယ်။ ကစားကွက် မဟာဗျူဟာတွေကိုချမှတ်ဖို့လိုသလိုကျွမ်းကျင်တဲ့ ကစားသမားတွေကိုလေ့ကျင့်ပေးဖို့လဲလိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

လုပ်ငန်းရှင်ဆိုတာ Band Owner အစပိုင်းမှာ ကိုယ်က သီချင်းဆိုမယ်။သီချင်းဆိုတာလဲကျွမ်းတယ်။နောက် သီချင်းလဲရေးမယ်။ Piano လဲကိုယ်တိုင်တီးမယ်။နောက် Drum တီးမယ်။ SME လုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့လဲအလားတူပါပဲ ကိုယ်တိုင်လုပ်မှ စိတ်တိုင်းကျတတ်ကြတယ်။SME Owner ဆိုတာ Band ပိုင်ရှင်ဆိုတာသိရမယ်။အကုန်ကိုယ်တစ်ယောက်ထဲ အကုန်လုပ်ချင်လို့မရဘူး။ အစပိုင်းမှာ လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူ Specialistဒုတိယနေရာမှာ Supporterနောက် Strategist နေရာကို တက်လှမ်းဖို့လိုတယ်။ ကိုယ်က အခု ဘယ် role မှာလဲပြန်ဆန်းစစ်ဖို့လိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

ဦးဆောင်သူတစ်ယောက်ရဲ့ လုပ်ငန်းလုပ်ပုံသူ့လုပ်ငန်းတွေကို အကွက်ချပုံတွေကြည့်ရင် ဦးဆောင်သူတစ်ယောက်ရဲ့လိမ္မာပါးနပ်မှုကို တွေ့လိမ့်မယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

လုပ်ငန်းတစ်ခုစတော့မယ်ဆိုရင်ပထမဆုံး ကြည့်တာ ၁။ ဒါက အချိန်ကောင်းလား?၂။ စီးပွားရေးလည်ပတ်မည့်ပုံစံ business model (မော်ဒယ်မှားရင် မယ်တော်လဲ မကယ်နိုင်ဘူး။)၃။ ဘယ်လောက်ထိရှုံးနိုင်မလဲ။ ဘယ်လောက်မြတ်နိုင်မလဲ။၄။ လူတွေရဲ့ ပါဝင်မှုအနည်းဆုံးဖြစ်အောင် ဘာတွေ လုပ်ဆောင်လို့ရသလဲ။၅။ ကိုယ်မပါပဲ အမြန်ဆုံးဘယ်လောက်နဲ့ လည်ပတ်နိုင်မလဲ။ အကြာဆုံးဆိုရင်? Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

ကိုယ့်အလားအလာရှိတဲ့ဖောက်သည်တွေကိုမိတ်ဆက်စရာမလိုတဲ့အထိမားကတ်တင်းလုပ်ပါ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay