စျေးမရောင်းတတ်ရင် စီးပွါးရေးမလုပ်နဲ့။ဖောက်သည်၊ ဝန်ထမ်း၊ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူ၊ ကုန်သည်တွေကိုကိုယ့်အိုင်ဒီယာလက်ခံအောင်အမြဲရောင်းနေရမှာမို့စီးပွါးရေးလုပ်မယ်ဆိုအရောင်းပညာတတ်အောင်သင်ပါ။ဝါရင်းဘူဖက် တောင် သူ့ရဲ့အကောင်းဆုံးရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုက လူရှေ့သူရှေ့ထွက်စကားပြောသင်တန်းတက်တာတဲ့။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay
စျေးမရောင်းတတ်ရင်
စီးပွါးရေးမလုပ်နဲ့။ Read More »
စီးပွားရေးမှာအောင်မြင်ချင်ရင်ကိုယ့်အကြောင်းကိုယ်သိဖို့လိုတယ်လို့မြင်တယ်။ နေ့စဥ်လည်ပတ်တဲ့အပိုင်းမှာကိုယ်ကအရမ်းအားသာနေတာလားoperational effectiveness ရပြီလားစဥ်းစားကြည့်။ နောက်တစ်ခုက ကိုယ်က လူတွေလိုချင်တဲ့ပစ္စည်းရောင်းနေတာလားစဥ်းစားကြည့်။ တကယ်လို့ အဆင့်မြင့်သွားရင်ကိုယ်ရောင်းတဲ့ပစ္စည်းလူတွေလိုချင်တာဖြစ်သွားမယ်။ နောက်တစ်ဆင့်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းနဲ့ဖောက်သည်တွေနဲ့ ရင်းနှီးမှုရှိလား စဥ်းစားကြည့်။ Customer Intimacy လို့ခေါ်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay
စီးပွားရေးမှာအောင်မြင်ချင်ရင် Read More »
လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက်အသက်သွေကြောတစ်ခုကခန့်မှန်းလို့ရတဲ့ ဝင်ငွေပုံမှန်ဝင်ဖို့ပဲ။ဒါကို predictable revenue လို့ခေါ်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay
ဒါကို predictable revenue လို့ခေါ်တယ်။ Read More »
ကိုယ့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တူတွေထက်လေးငါးဆယ်ဆလောက်ကွာစေတဲ့အရာသုံးခုရှိတယ်လို့မြင်တယ်။ ၁။ Marketing လူပိုသိပြီးယုံကြည်အောင်လုပ်နိုင်စွမ်း၂။ Management ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်း၃။ Machine/ Technology နည်းပညာအသုံးပြုနိုင်စွမ်း ဒီသုံးခုကို အသုံးပြု leverage လုပ်ပြီးကိုယ့်မဟာဗျူဟာကို စနစ်တကျတည်ဆောက်နိုင်ရင် ပြိုင်ဖက်ကိုအဝေးကြီးမျာ ချန်ခဲ့လို့ရတယ်။ နောက်တစ်ခုထပ်ဖြည့်ချင်ရင်Money ပေါ့။ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကိုလဲ leverage လုပ်လို့ရတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay
အရာသုံးခုရှိတယ်လို့မြင်တယ်။ Read More »
Philosophy > Product ရေတိုအတွက် ကုန်ပစ္စည်းကိုရောင်း။ရေရှည်အတွက် အတွေးအခေါ်ကိုရောင်း။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay
Philosophy > Product Read More »
Trend မီပြီးရင် Brand တည်။ စျေးကွက်ကောင်းတဲ့အတွက်နေရာတစ်ခုရလာပြီးရင်ရေရှည်အတွက် အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ပါ။ Akyanpayကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay
Trend မီပြီးရင် Brand တည်။ Read More »
Startup နဲ့ SME နဲ့ကွာခြားချက်လေးခုကတော့ ၁။ Growth တိုးတက်မှု၂။ Innovation တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၃။ Scalability ချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်း၄။ Risk ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ။ ဆိုင်တစ်ဆိုင်ဖွင့်ရင်၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်ရင်SME တွေအတွက် စျေးကွက်ထဲမှာကုန်သွင်းသူ (supplier)၊ စျေးကွက် (market) နဲ့လည်ပတ်ပုံ supply chain က ရှိနေပြီးသား ဖြစ်တယ်။ Startup တစ်ခုမှာကျတော့ လူတွေ ကြုံတွေ့နေရတဲ့ ပြဿနာကိုမတူညီကွဲပြားတဲ့ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုနဲ့ဖြေရှင်းပြီးလူအများကြီးဆီရောက်အောင် စဥ်းစားတဲ့ပုံစံ။ ဥပမာ စာသင်ကျောင်းတစ်ကျောင်းဖွင့်ရင်သင်တန်းဆရာ၊ ကျောင်းသားနဲ့ ဝန်ထမ်းခန့်ပြီးသွားလို့ရတယ်။ နေရာအရ၊ ဆရာအရ အကန့်အသတ်ရှိနိုင်တယ်။ ဒါကို မတူညီကွဲပြားတဲ့ ကမ္ဘာတစ်ဝန်းကဆရာတွေ ကြိုက်တဲ့သူ၊ ကြိုက်တဲ့သင်တန်းကိုသင်ခန်းစာတွေဖန်တီးတင်ထားပြီးကမ္ဘာတစ်ဝန်းက ကျောင်းသားတွေကြိုက်တဲ့အချိန် ကြည့်လို့ရတဲ့ ပလက်ဖောင်းဆိုပါတော့။ ဒါဆိုရင် Eren Bali and Oktay Caglar က
Startup နဲ့ SME နဲ့ကွာခြားချက် Read More »
ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်တဲ့ 3S Business Model ဒီနှစ်ပိုင်းတွေမှာ စမ်းသပ်ပြီးFramework တစ်ခုထုတ်ထားတယ်။ဒါကတော့ ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်း ဒီဇိုင်းလုပ်တဲ့ framework ပေါ့။ အကြီးဆုံးချဲ့မည့် empire-building နဲ့ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ money-machine မတူဘူး။ ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်း ဖန်တီးတဲ့အခါ အခြေခံစဥ်းစားတာ niche market ဖြစ်ပြီးအကြီးဆုံးချဲ့တဲ့လုပ်ငန်းရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကmass market လူတိုင်းကိုဖြစ်တယ်။ ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းကဘူစတမာတွေ (Bustomer) ဘူကောင်ဖောက်သည်တွေကို ရှောင်ရတယ်။အင်ဘာယာတည်ဆောက်တဲ့လုပ်ငန်းကCustomer is King ဖောက်သည်ကဘုရင်ပဲ။ အခြေခံယူဆချက်တွေ မတူဘူး။ Niche market ကိုလူပြိန်းနားလည်အောင်ရှင်းပြရရင် Yoga သင်တယ်ဆိုပါတော့။ကိုယ်က ဗိုက်ကြီးသည်တွေအတွက်ပဲသီးသန့်သင်တဲ့ Yoga မျိုး။ ကိတ်မုန့်ရောင်းရင်တောင်ကလေးတွေအတွက် Birthday Cake ကိုပဲအဓိကလုပ်တာမျိုး။ သင်တန်းသင်တဲ့အခါ ၇ နှစ်အောက်ကလေးဦးနှောက်ဖွင့်ဖြိုးဖို့တစ်ခုတည်းသင်တာမျိုး။ ဒီအခြေခံ အယူအဆကိုသိပြီဆိုရင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ business model ကိုစဥ်းစားရပြီ။ Business
လူငယ်ဆို နည်းပညာ ကုန်ပစ္စည်းထုတ်။ ကိုယ်က အသက် ၄၀ အောက်ဆို နည်းပညာ ကုန်ပစ္စည်းထုတ်ဖို့စဥ်းစားကြည့်။ နည်းပညာကုန်ပစ္စည်းဆိုတာ Website တို့၊ App တို့ပါတယ်။ Asset (ပိုင်ဆိုင်မှု) ဆိုတာ ကိုယ့်အိတ်ထဲကို ငွေထည့်ပေးတဲ့အရာ။ ဒီနေ့ခေတ် ကိုယ့်အိပ်ထဲငွေထည့်ပေးတဲ့အရာကအိမ်၊ ခြံ၊ မြေတစ်ခုတည်းမဟုတ်တော့ဘူး။ မြေက တန်ဖိုးရှိတာမဟုတ်ဘူး။လူအများစုနေတဲ့ နေရာမှာရှိတဲ့ မြေကပဲတန်ဖိုးရှိတာ။ သေချာစဥ်းစားကြည့်လေ ရှင်းလေပဲ။ လူမနေတဲ့နေရာမှာရှိတဲ့ မြေက တန်ဖိုးသိပ်မရှိဘူး။လူများများ၊ လူစည်ကားတဲ့နေရာမှာရှိတဲ့မြေက ပိုတန်ဖိုးရှိတယ်။ ဒီသဘောတရားအတိုင်းပဲ ဒီဂျစ်တယ်ကုန်ပစ္စည်းတိုင်းက တန်ဖိုးရှိတာမဟုတ်ဘူး။လူများများသုံးနေတဲ့ ဒီဂျစ်တယ်ကုန်ပစ္စည်းတွေဖြစ်တဲ့Website/ App တွေက တန်ဖိုးရှိတာ။ အဖိုး၊ အဖေ၊ အမေခေတ်က တန်ဖိုးထားခဲ့တဲ့ ရွှေ၊ မြေ၊ လက်ဝတ်ရတနာတွေကသူ့ဟာနဲ့ သူ တန်ဖိုးရှိသလို ဒီနေ့ခေတ်က ဒီဂျစ်တယ် ပိုင်ဆိုင်မှု digital asset
ဒီဂျစ်တယ်ပိုင်ဆိုင်မှု သေချာလုပ်ကြပါ Read More »
ဒီနေ့ခေတ် ငွေရှာတဲ့ စီးပွားရေးပုံစံလေးမျိုးရှိတယ်။ဒီ Business Model လေးမျိုးက တချို့တွေက လူတွေရုန်းရုန်း ရုန်းရုန်းနဲ့စုစည်းပြီး ငွေရှာရတာကြိုက်တယ်။ ဒါကို Community တည်ဆောက်တယ်လို့ခေါ်တယ်။အသိုက်အဝန်းတည်ဆောက်ဆိုပြီးပြောလိမ့်မယ်။ ဒါကို Event-focused business model လို့ခေါ်တယ်။ နောက်တစ်မျိုးက ဝန်ဆောင်မှုတွေရောင်းရတာ ကြိုက်တဲ့အမျိုး။ ဖောက်သည်အခြေပြုစီးပွားရေး မော်ဒယ်။Client-focused business model နောက်တစ်မျိုးကတော့ ကုန်ပစ္စည်းအသားပေး စီးပွားရေးပုံစံ။ ကုန်ပစ္စည်းထုတ်ပြီးရောင်းဖို့ အားသာတဲ့ မော်ဒယ်ပုံစံ။ဒါကို Product-focused business model နောက်တမျိုးကတော့ လစဥ်ကြေး မော်ဒယ်ပုံစံ။ လစဥ်ကြေးနဲ့ သွားတဲ့ပုံစံ။ ဒါကို subscription-focused business model လို့ခေါ်တယ်။ ကိုယ်လုပ်ငန်းက ဒီလေးခုမှာ ဘယ်တစ်ခုကို သေချာသုံးလေးလဲမရှိရင် တိုင်ပတ်နေတတ်တယ်။ ဥပမာ Online Shop ဝယ်ပြီးပြန်ရောင်းတယ်ဆိုပါတော့ကိုယ့်ကိုချစ်တဲ့ဖောက်သည်တွေကို Live လွင့်ပေးတာ၊
ဒီနေ့ခေတ် ငွေရှာတဲ့ စီးပွားရေးပုံစံလေးမျိုးရှိတယ်။ Read More »
