Akyanpay

လုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့ အသုံးချ စိတ်ပညာတော့အနည်းဆုံးသိထားသင့်တယ်။ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲတဲ့အခါ၊ဖောက်သည်တွေနဲ့ ဆက်ဆံတဲ့အခါလူကြောနပ်ဖို့ လိုတယ်။ဒါကြောင့် ဟောင်ကောင်သူကြွယ်ကြီးလီကာရှင်းက စီးပွါးရေးလုပ်နည်းမသင်ခင်မှာလူလုပ်နည်း (လူပေါင်းသင်းဆက်ဆံနည်း)သိအောင်လုပ်ပါတဲ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ တခါတလေ operations ထဲမှာရောက်နေပြီး social life သိပ်မရှိအပြင်လောကနဲ့ အဆက်အသွယ်ပြတ်နေတဲ့အချိန်တွေ ရှိတတ်တယ်။ဒါကြောင့် အချိန်ကို စီမံခန့်ခွဲပြီးSocial life အတွက်လဲ အချိန်တစ်ခုပေးထားတာ ကောင်းတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

Akyanpay ကနေ အမြဲသတိပေးတယ်နော်လုပ်ငန်းရှင်တို့။ ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်ကြီးရမယ်။ကိုယ်ပိုင်တဲ့ကား ကိုယ်သေချာမောင်းတတ်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။ နောက် စီးပွါးရေးလုပ်တဲ့ပုံစံအရေးကြီးတယ်။ဘယ်သူ့ရောင်းမလဲ၊ ဘယ်လိုရောင်းမလဲ၊ ဘာတွေလုပ်ရောင်းမလဲ သေချာစဉ်းစားဖို့လိုတယ်။Model မှားရင် မယ်တော်လဲ မကယ်နိုင်ဘူး။ဒါကြောင့် Business Model ကို သေချာဆန်းစစ်။တီထွင်ဆန်းသစ်မှု လုပ်သင့်ရင်လုပ်။ဒါကို Business Model Innovation လို့ခေါ်တယ်။ နောက်တစ်ခုက ဖောက်သည်သေချာရွေးပါ။လူတိုင်းကို ရောင်းဖို့ မစဉ်းစားပါနဲ့။ လူတိုင်းအတွက် ဆိုရင် ဘယ်သူ့အတွက်မှ မဟုတ်တော့ဘူးဆိုတာသတိပြုပါ။Choose your clients, choose your future ပါ။ အရောင်းနဲ့ အမြတ်မတူတာ ဂရုပြုပါ။လုပ်ငန်းရှင်သန်ဖို့အရေးကြီးတာ profit ပါ။ ဒါကြောင့် ရောင်းအားတိုးဖို့စျေးလျော့ဖို့ စဉ်းစားတဲ့အခါတိုင်းကိုယ့်အမြတ်ငွေကို ဘယ်လို သတ်ရောက်နိုင်လဲသတိပြုပါ။ Me too မလုပ်ပါနဲ့။ ဒီနေ့ခေတ်က Do or Die

လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်ကို မေးကြည့်ပါ။ခင်ဗျားရဲ့ အနာဂတ်အမြင်ကဘာလဲ။နောက်နှစ်နှစ်နေရင် ခင်ဗျာတည်ဆောက်နေတဲ့လုပ်ငန်းပုံစံက ဘယ်လိုမျိုးလဲ။ ဒါကို ရောက်ဖို့ ဘယ်လိုလမ်းကြောင်းတွေချထားလဲ။ အများစု လုပ်ငန်းရှင်တွေက ဒီလို ဝေးဝေးမတွေးနိုင်ကြတာတွေ့လိမ့်မယ်။ ဒီလို နှစ်နှစ်ဆယ်၊ သုံးဆယ်ကျော်စဥ်းစားတာကိုBHAG လို့ခေါ်တယ်။ Big Hairy Audacious Goal ဖြစ်ပြီး၊သွားမည့်လမ်းကြောင်းတွေကိုတော့ Roadmap တွေလို့ခေါ်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

ကိုယ့်လုပ်ငန်းက တိုးတက်မှုနှေးသွားတဲ့အခါလုပ်ငန်းအသစ်လုပ်ရမလား စဉ်းစားမိတတ်ကြတယ်။ တချို့လုပ်ငန်းတွေက ကိုယ်သွားမည့်လမ်းကြောင်းနဲ့ ကိုက်ညီတယ်။တချို့လုပ်ငန်းတွေက ကိုယ်သွားနေတဲ့လမ်းကြောင်းနဲ့ မတူတာမျိုးဖြစ်တတ်တယ်။ဒီလိုအချိန်မှာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရွေးချယ်တဲ့ ပုံစံကို ပြန်စဉ်းစားကြည့်ဖို့လိုတယ်။ ဥပမာ ကျွန်တော့်အနေနဲ့ လုပ်ငန်းလုပ်တဲ့အခါ ကျွန်တော့်ရဲ့ သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုရှိတယ်။4C နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ လုပ်ငန်းတွေပဲလုပ်တယ်။ ၁။ Create ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးပြီးဖြစ်လာတဲ့ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုဖြစ်ရမယ်။ဝယ်ရောင်း မဖြစ်ရဘူး။ ၂။ Control ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုရဲ့စျေးနှုန်းကိုစိတ်ကြိုက် ၁၀၀% ထိန်းချုပ်နိုင်ရမယ်။စျေးစကားပြောတဲ့ အလုပ်မလုပ်ချင်ဘူး။ price sensitive ဖြစ်တဲ့သူတွေကို မရောင်းချင်ဘူး။ ၃။ Category ကိုယ်လုပ်တဲ့ လုပ်ငန်းဟာ နယ်ပယ်တစ်ခု၊ category တစ်ခုမှာKing ဖြစ်ရမယ်။သီးစုံဓာတ်ဆားဆို Royal D လိုမျိုး၊လုပ်ငန်းအတွက် အကြံပေးဆို Akyanpay ကို သိရမယ်။တိုးတက်ချင်တယ်ဆို ToeTet ကိုသိရမယ်။ဒီလိုမျိုးပေါ့။ ၄။ Copiesရောင်းတဲ့ ကုန်ပစ္စည်း၊

ကိုယ့်ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်နှစ်ယောက်အဆင်မပြေဘူးဆိုရင် သူတို့ညံ့လို့ဖြစ်နိုင်တယ်။အများစုက အဆင်မပြေဘူးဆိုရင်တော့ကိုယ်ညံ့တာ ဖြစ်နိုင်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

လုပ်ငန်းရှင်တစ်ချို့ ကြုံဖူးလိမ့်မယ်။ အခုမှ ကိုယ်လုပ်ငန်းရောက်လာတဲ့ ဝန်ထမ်းက လုပ်ငန်းအကြောင်းတောင်သေချာ မလေ့လာရသေးပဲ ကိုယ့်ကို အကြံပေးချင်တာမျိုး။ ဒီမျိုးအချိန်မှာ လုပ်ရမှာ သူ့ကို သူအခုလုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းအကြောင်း ဘယ်လောက်များသိထားလဲ။လုပ်ငန်းနယ်ပယ်နဲ့ ပတ်သက်လို့ ဘယ်လောက်များလေ့လာထားလဲဆိုတဲ့အကြောင်း မေးခွန်းမေးပါ။ ဘာမှ မသိသေးတဲ့ အသစ်ဝင်လာတဲ့ဝန်ထမ်းအကြံဥာဏ်ပေး ဝေဖန်မှုကြောင့်ကိုယ်သွားမည့်လမ်းကြောင်းကို တွေဝေ မသွားပါနဲ့။ အခု ဒီစာကို တချို့လုပ်ငန်းရှင်တွေပဲနားလည်လိမ့်မယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

အောင်မြင်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်အများစုကြည့်လိုက်ရက်ရောတာ ဂါရဝတရားရှိတာတွေ့ရလိမ့်မယ်။ ကိုယ့်ဖက်ကကြီး အရင်ယူဖို့ စဉ်းစားနေတာထက် တွက်ချက်ပြီး ပေးသင့်ရင်ကြိုပေးတာ၊ စေတနာထားတာဒါမျိုးတွေ တွေ့ရလိမ့်မယ်။ ဘူပိတ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ကျတော့ ကိုယ်ကကြီး အသာစီးရလိုချင်တာ။ တစ်ခုခုဆို ကိုယ်က အရင်ပေးဖို့ထက်တခြားသူရဲ့ service ကို အရင်လိုချင်တာ။ တစ်ခုခုဆို သံသယ စိတ်နဲ့ တစ်ဖက်သား service ကို သွားသွားမေးခွန်းထုတ်တာ။ ကိုယ်သေချာမသိ မလေ့လာပဲ သွားသွားဝေဖန်တာမျိုးတွေ လုပ်တတ်ကြတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

ဘူပိတ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်နဲ့အလုပ်ဖြစ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ကွာခြားချက် အကြီးကြီးတစ်ချက်ရှိတယ်။အလုပ်ဖြစ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ကကိုယ်ဘာလိုချင်တာလဲကိုအဓိက စဥ်းစားတယ်။ဒါကို ရအောင်လုပ်ဖို့ နည်းလမ်းအမြဲရှာတယ်။အကောင်အထည်ဖော်တာမြန်တယ်။ ဘူပိတ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ကဟိုဟာ ဟိုလိုဖြစ်နေတာ။ သူက ဒါမျိုးမလုပ်ပဲ ဒီလိုလုပ်နေလို့။ဒီလိုအချိန်မျိုး ဘာလုပ်လို့ရမှာလဲ။ငါလဲ မလုပ်တတ်ဘူး။ အရင်က လုပ်မှ မလုပ်ဖူးတာ။ ဒါ သူ့ကြောင့် ဒီလိုဖြစ်သွားတာ။ဝန်ထမ်းတွေ အသုံးမကျလို့။ ပြောမနေပါနဲ့ လူတွေက ထိိန်းရခက်တယ်။ ဒီလို ငြီးထွားနေပြီး တိုင်ပတ်ဘူပိတ်နေတတ်တယ်။ အလုပ်ဖြစ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်က ငါလိုချင်တာဘာလဲ။ ဒါကို ရအောင်လုပ်လုပ်မလဲ။ ဘယ်သူ့ကို မေးမလဲ။ဘာတွေကို လေ့လာရမလဲ။ ဘယ်တော့ စလုပ်မလဲ။ လှုပ်ရှားမှု မြန်ဆန်တယ်။ ဒါကြောင့် လုပ်ငန်းရှင်တို့ ကိုယ့်ရဲ့ အမူအကျင့်တွေကို ဂရုပြုကြပါ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

လုပ်ငန်းစတင်တဲ့ သုံးလေးငါးနှစ်လောက်မှာကိုယ်က ဘာဖြစ်ချင်လဲဆိုတဲ့Vision ကြီးက ရှင်းလင်းနေတာမျိုးဖြစ်ချင်မှ ဖြစ်အုံးမယ်။ ဘာနဲ့တူလဲဆို လုပ်ငန်းရှင်ဆိုတဲ့လမ်းကို လျှောက်ရင်း ဘယ်ပန်းတိုင်ကို သွားသင့်တယ်၊သွားနိုင်တယ်၊ သွားချင်တယ်ဆိုတဲ့ အမြင်က အချိန်တစ်ခုကြာမှရှင်းရှင်းလင်းလင်းကြီးဖြစ်သွားတာမျိုး။ Business Coach အများစုကခင်ဗျာမှာ ချရေးထားတဲ့ vision ရှိလား၊mission ရှိလား၊ core values ရှိလားမေးလိမ့်မယ်။ မေးလဲ စာရွက်မှာချရေးလိုက်တာပဲအဖတ်တင်တယ်။ဒါက အစပိုင်းမှာဆို ပြောင်းနေအုံးမှာပဲ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံမှာ စာဖတ်တဲ့လုပ်ငန်းရှင်ဆိုတာ သိပ်မများဘူး။နောက်ပြီး ကိုယ့်အကြောင်းကိုယ်journaling လုပ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်လဲသိပ်မများသလို၊လူတွေရဲ့ စိတ်အကြောင်းလေ့လာတဲ့ အပိုင်းလဲအားနည်းတဲ့အတွက် ဖြစ်တယ်လို့ယူဆတယ်။ အကြံပေးချင်တာကတော့ ကိုယ့်အကြောင်းကိုယ်သေချာလေ့လာပါ။သင့်ရဲ့ ကိုယ်ပွားဖြစ်တဲ့အတွက်ကြောင့်ကိုယ့်ကိုကိုယ် သေချာသိအောင်လေ့လာပါ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#akyanpay