Akyanpay

အကြွေးနွံထဲကနေအမြန်ဆုံးရုန်းထွက်နိုင်မဲ့ နည်းလမ်း ၁၀ ခု Writer -U Sithu Tun ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်ဟာလဲ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ ဆုံးရှုံးခဲ့တဲ့အခါတုန်းက အကြွေးတွေ နဲ့ ၅ နှစ်ကျော်လောက် ကျင်လည်ခဲ့ရတာပါ။အကြွေးက တစ်ယောက်ထဲဆီက ယူတာမဟုတ်တဲ့အပြင် အတိုးတွေပါ ဆပ်ခဲ့ရတယ်ဆိုပါတော့ ။အကြွေးတွေကြောင့်လဲ စိတ်ညစ်ခဲ့ရဖူးပါတယ်။အိပ်မပျော်တဲ့ညတွေကလဲ ခဏခဏပါပဲ။အတိုးတွေကို တစ်ယောက်ထဲဆပ်ပြီး ရုန်းကန်ခဲ့ရတာပေါ့။ နောက်ဆုံးတော့ အကြွေးနွံထဲကနေ ရုန်းထွက်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။ ဒီတော့ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်ဖြတ်သန်းခဲ့တဲ့အတွေ့အကြုံတွေ နဲ့ အခြေခံပြီးရေးသားလိုက်ပါတယ်။ စိတ်ဓာတ်မကျပါနဲ့။အကြွေးတွေ နဲ့ စိတ်ညစ်မခံပါနဲ့ ။ အကြွေးနဲ့ပတ်သက်ပြီး စိတ်ညစ်နေရရင် ဒီနည်းလမ်းတွေသုံးကြည့်ပါ။ ၁.အတိုးအများဆုံးပေးနေရတဲ့ အကြွေးကို အရင်ဆုံးဆပ်ပါ။ တချို့အကြွေးတွေဟာ အတိုးများလှပါတယ်။တချို့ကျတော့လဲ အပေါင်နဲ့ယူထားတော့အတိုးနည်းတာပေါ့။ အကြမ်းဖျင်း တစ်လကို ၁၀%(၁၀ကျပ်တိုး) နဲ့ အထက်ပေးနေရ ရင် အတိုးများတယ်လို့ ယူဆနိုင်ပါတယ်။ သဘောက ၁၀သိန်းချေးထားရင် […]

လုပ်ငန်းရှင်တိုင်း မဖတ်မဖြစ် စာအုပ် ========================= E-Myth Revisited ကအသေးစားစီးပွားရေးများ၏ ၈၀% ကျရှုံးရခြင်းအကြောင်းအရင်းနှင့်သင့်လုပ်ငန်း စနစ်များကို အခြေခံ၍ တည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့် ကိုယ်ပါဝင်စရာမလိုပဲ လည်ပတ်လို့ရတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအ‌ဖြစ် တည်ဆောက်နိုင်ကြောင်း ရှင်းပြထားပါသည်။ E-myth ဆိုတာကတော့ Entrepreneurial Myth အတိုကောက်ဖြစ်ပြီး စွန့်ဦးတီထွင်အများစုမှာ ရှိသည့်ယုံကြည်မှုအမှားများဟု အဓိပ္ပာယ်ရပါသည်။ စာရေးသားသူ Michael E. Gerber (၁၉၃၆၊ ဇွန် ၂၀ တွင်မွေးဖွားသည့်) သည်အမေရိကန်စာရေးဆရာဖြစ်ပြီး Michael E. Gerber Group of Companies ကိုတည်ထောင်သူ၊ ကာလီဖိုးနီးယားပြည်နယ်၊ Carlsbad အခြေစိုက်စီးပွားရေးကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်းကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် Technician နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူ၊ Manager စီမံခန့်ခွဲသူ နှင့် Entrepreneur စွန့်ဦးတီထွင် လူသုံးမျိုးလိုအပ်ပါသည်။ ကိတ်မုန့်ဆိုင်တစ်ခုနဲ့

လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦး အလုပ်အလုပ်ရဆုံးကတော့ဦးနှောက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဘာတွေဆက်လုပ်မလဲဆိုတဲ့ စဥ်းစားစရာတွေ၊ ဖောက်သည်၊ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှု၊ ဝန်ထမ်းရေးရာ၊ ငွေရေးကြေးရေးအစရှိတာတွေကို plan ချရပါတယ်။ ဒီလို လုပ်ဆောင်ဖို့ ကိုယ့်စဥ်းစားနည်းစနစ်မှန်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ #Akyanpay

သင့်ရဲ့စူပါပါဝါက ဘာများဖြစ်မလဲ?Power 1# ideaPower 2# peoplePower 3# marketPower 4# system နှစ်ပေါင်းသုံးထောင်တရုတ်နည်းစနစ်အရ စွန့်ဦးတီထွင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ ဒီလေးမျိုးမှာ တစ်မျိုး၊ ဒါမှမဟုတ် နှစ်မျိုးအားသာနေနိုင်တယ်။ Power 1# idea (Dynamo) Idea ပိုင်းအားကောင်းတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေကတော့ အသစ်တစ်ခုပြီးတစ်ခုလုပ်သွားတယ်။ အခုမှ တစ်ခုအောင်မြင်တယ်။ နောက်တစ်ခုစဖို့ပြင်ဆင်နေပြီ။ သူတို့ဟာ တိုးတက်မှုမရှိတာကို မခံစားနိုင်ဘူး။ စိတ်သိပ်မရှည်တတ်ဘူး။ သူတို့ဖန်တီးမှု ဖြစ်မြောက်လာတာကို ဝမ်းသာမဆုံးဖြတ်တတ်ကြတယ်။ တစ်ခုခုဆို အထနှေးတာကို မခံစားနိုင်ဘူး။ သူတို့ကို ပျင်းစရာကောင်းသူလို့ မမြင်စေချင်ကြဘူး။ Power 2# people (Blaze) People အပိုင်းအားကောင်းသူတွေက လူတွေလေးစား၊ အထင်ကြီးတာခံသူတို့အတွက် အရေးကြီးတယ်။ ဒါမှမဟုတ် လူတွေနဲ့ ပျော်ပျော်နေရတာ ခံမင်တယ်။ လူတွေတိုးတက်မှု သူတို့တန်ဖိုးထားတယ်။

96% သောလုပ်ငန်းတွေဟာ ၁၀ နှစ်ကြာတဲ့အခါမရှိကြတော့ဘူး။ ဒါ ကမ္ဘာတစ်ဝန်းမှာသာမက မြန်မာမှာရှိတဲ့လုပ်ငန်းတွေမှာ တွေ့ရှိရတဲ့အချက်ဖြစ်တယ်။ လုပ်ငန်းစလိုက်တာနဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ဟာသူသေကိုယ်သေတိုက်တဲ့ gladiator တွေလိုကြိုးဝိုင်းထဲ ဝင်လိုက်သလိုပဲ။ ကိုယ်အသက်ရှင်မှ ကြိုးဝိုင်းထဲက ပြန်ထွက်နိုင်မှာဖြစ်တယ်။ ပြိုင်ဖက်တွေအပြင် ကျွန်တော်တို့ အနိုင်တိုက်ရတဲ့ထဲမှာ အကောင်ကြီးတဲ့နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး၊ နည်းပညာအပြောင်းအလဲတွေ ပါပါတယ်။ တခါတရံ တုန်းတိုက်တိုက်ကျားကိုက်ကိုက်တိုက်ဖို့ လိုသလို တခါတရံ ကိုယ်နဲ့တိုက်မည့်သူကို လေ့လာပြီးကြိုတင်ပြင်ဆင်ဖို့လဲလိုတယ်။ တခါတရံ အခြေအနေကိုကြည့်ပြီးလုပ်သင့်လုပ်ထိုက်တာကို လုပ်ဖို့လိုတယ်။ #Akyanpay

လုပ်ငန်းတွေရဲ့ အောင်မြင်မှု၊ ကျဆုံးမှုကို ပုံဖော်ပေးတာဦးဆောင်မှု ဖြစ်ပါတယ်။ ဘယ်လောက်ခက်ခဲတဲ့ကာလဖြစ်ပါစေ ဦးဆောင်သူရဲ့အမြော်အမြင်က ဒီစိန်ခေါ်မှုတွေကို အနိုင်ယူပြီးပိုကောင်းတဲ့ အနာဂတ်ကိုပုံဖော်နိုင်တယ်ဆိုတာကို ဒုတိယ ကမ္ဘာစစ်အတွင်းမှာ Super Cup ဆိုင်ကယ်တွေထုတ်ပြီး ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်း အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်လာတဲ့ Honda က သာဓက ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံမှာ လုပ်ငန်းရှင်အများစုကmicro-manage အသေးစိတ်လိုက်ပြီး စီမံခန့်ခွဲတတ်ကြပါတယ်။ဒီလိုလုပ်တဲ့အတွက် လုပ်ငန်းကြီးထွားဖို့များစွာအခက်အခဲဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ ကိုယ့် team ကို မေးခွန်းမေးပါ။ ဘာလုပ်ပါအသေးစိတ် အဖြေမပေးလိုက်ပါနဲ့။ လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ အဓိကတာဝန်ဖြစ်တဲ့ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကို ချမှတ်ပေးပါ။ ကိုယ့်ဝန်ထမ်းတွေအားလုံးက ကိုယ်သွားချင်တဲ့ လမ်းကြောင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိနေရမယ်။ ကိုယ့်ဝန်ထမ်းတွေဟာ အသေးစိတ်ချမှတ်ထားတဲ့ to-do list တွေကိုလုပ်တာထက် ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းတဲ့ problem-solver တွေဖြစ်ဖို့လိုတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ အလုပ်ခန့်တဲ့အခါသေချာ ရွေးချယ်ပါ။ #Akyanpay

အလုပ်ဖြစ်တဲ့ စီးပွားရေးလမ်းပြ မြေပုံ Business Map ရှိပြီလား? ဒီနေ့လို အချိန်အခါသမယမှာ ဆက်လက်တိုးတက်ကြီးထွားလိုတဲ့လုပ်ငန်းတိုင်းမှာ ကိုယ်ပိုင် စီးပွားရေးလမ်းပြ မြေပုံ မရှိမဖြစ်လိုလာပါပြီ။ စီးပွားရေးလမ်းပြမြေပုံဆိုတာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ အလုပ်ဖြစ်တဲ့အပိုင်း၊ အလုပ်မဖြစ်တဲ့အပိုင်း၊ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရှိနေသင့်တဲပုံစံ၊ စံနှုန်း အစရှိတာတွေကို သေသေချာချာပြန်လည်သုံးသပ်တာဖြစ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလမ်းပြ မြေပုံဆိုတာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ဖြစ်တည်ပုံကို အပြန်ပြန်အလှန်လှန်သုံးသပ်တာဖြစ်ပါတယ်။ လုပ်ဆောင်နေတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာ၊ လုပ်ငန်းစဥ်နဲ့ စနစ်တွေကို ဘာကြောင့်လုပ်ရသလဲ၊ ဘာကြောင့်ကိုယ် ဒီလုပ်ငန်းကို လုပ်ဖြစ်နေတာလဲ၊ ကိုယ့်ဖောက်သည်တွေအပေါ် ကိုယ့်လုပ်ငန်းက ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်မှုကောင်းတွေရှိနေစေလဲ။ အစရှိတဲ့မေးခွန်းတွေပြန်မေးတာဖြစ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလမ်းပြ မြေပုံ Business Map ရှိခြင်းဖြင့် ကိုယ့်သွားချင်တဲ့ပန်းတိုင် Business vision ရုပ်လုံးပေါ်လာမှာဖြစ်သလို၊ ဒီလမ်းကြောင်းသွားဖို့ သေးသေးမွှားမွှားလမ်းကြောင်းသေးလေးတွေအတွက် ခေါင်းစားမှုလျော့ကျသွားမှာဖြစ်တယ်။ Business Map ဆိုတာ ရေတိုအမြတ်ရဖို့၊ ရေတိုလုပ်ငန်းကြီးထွားဖို့

လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ရှုံးနိမ့်စေတဲ့ အချက်သုံးချက်ရှိပါတယ်။ 1. Failure to anticipate အနာဂတ်ကို ကြိုတင်မှန်းဆပြင်ဆင်မှုမရှိခြင်း 2. Lack of follow throughပြင်ဆင်ထားတာကို ထိထိရောက်ရောက်အကောင်ထည်ဖော်မှုမရှိခြင်း 3. Our own psychology and mindsetလုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ စိတ်နေသဘောထားနဲ့ စိတ်ဓာတ်ရေးရာ ကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကတော့ business mastery မှာ လုပ်ငန်းရှင်တိုင်းလေ့လာရတဲ့ အရေးကြီးတဲ့အချက်သုံးချက်ဖြစ်ပါတယ်။ 1. Failure to anticipate အနာဂတ်ကို ကြိုတင်မှန်းဆပြင်ဆင်မှုမရှိခြင်း Losers react. Winners anticipate. ဆိုတဲ့စကားရှိပါတယ်။ စီးပွားရေးလောကမှာ ရှုံးနိမ့်သူတွေက အလန့်တကြားတုန်ပြန်ကြတယ်။ အောင်နိုင်သူတွေက အနာဂတ်ကို ကြိုတင်မှန်းဆထားတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ အောင်မြင်သူတွေက အနာဂတ်မှာ ဖြစ်နိုင်တဲ့ နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး၊ နည်းပညာ

မေးခွန်းငါးခု လုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ ရံဖန်ရံခါ နောက်တစ်ဆင့်ကိုတက်ဖို့ နည်းလမ်းရှာတဲ့အခါ အခက်အခဲတွေ့ရတတ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အရေးအကြီးဆုံးက နောက်ဘာဖြစ်မလဲ၊ ဘာဆက်လုပ်မလဲဆိုတာကို ကြိုတင်မျှော်မှန်း anticipate လုပ်နိုင်ဖို့လိုပါတယ်။ ဒီနေ့မှာတော့ လုပ်ငန်းရှင်တိုင်း ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြန်မေးသင့်တဲ့ မေးခွန်းငါးခုကို ဖော်ပြလိုက်ပါတယ်။ ဒီမေးခွန်းငါးခုကတော့ Tony Robbins’ ရဲ့ Business Mastery မှာ လုပ်ငန်းရှင်တွေအတွက် ဖန်တီးပေးထားတဲ့ မေးခွန်းငါးခုဖြစ်ပါတယ်။ ပထမမေးခွန်းနှစ်ခုကတော့ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှု ဂုရုကြီးဖြစ်တဲ့ Peter Drucker ရဲ့ ကမ္ဘာကျော်တဲ့ မေးခွန်းနှစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ သင်ဘယ်လုပ်ငန်းထဲမှာရှိနေတာလဲ။ What business are you in?သင်တကယ် ဘယ်လုပ်ငန်းထဲမှာရှိနေသလဲ? What business are you really in? ဥပမာ ကိုယ်က အဝေးပြေး

ရူးသွပ်မှု နဲ့ စတင်တယ်။ လူကြီးဆိုတာ ကလေးအကြီးစားပါ။ ကျွန်တော်တို့မှာ အတွေးတွေ၊ အကြံဥာဏ်တွေရှိမယ်။ငယ်သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်နဲ့ ပြန်တွေ့တော့ လွန်ခဲ့တဲ့ ၁၂ ကျော်ကတည်းက ဖြစ်ချင်တယ်ပြောခဲ့တာတွေကို ဆက်လုပ်နေတော့ တော်တော်ဇွဲကောင်းတာပဲနော်တဲ့။ အမှန်တော့ ကိုယ်ကလူ့ဂွစာလို့ပြောရမယ်။အပြင်မှာ လူတွေမသိကြဘူး။ တစ်ခုခုဆို မတူတဲ့နည်းလမ်း၊ ပိုကောင်းတဲ့ နည်းလမ်းနဲ့လုပ်ချင်တယ်။ ၇ တန်းမှာ သမိုင်းကို လူတွေမရတဲ့စာကို ဒုက္ခခံပြီး အော်ကျက်နေတဲ့အချိန်မှာပုံလေးတွေဆွဲပြပြီး timeline တစ်ခုနဲ့ ပြဖူးတယ်။ အဲ့တုန်းကတော့ မှတ်ဥာဏ်ကို hack လုပ်လို့ရတဲ့နည်းတွေ မသိသေးတဲ့ ကလေးအရွယ်။ New idea နဲ့ innovation ကို ကြိုက်တာနဲ့ စာမှတ်မိအောင် flashcard, mindmap, loci method, speed-readingအစရှိတဲ့ ဖြတ်လမ်းတွေသုံးခဲ့သလို အောင်လဲအောင်မြင်ခဲ့တယ်။ ကြိုးစားရင်အောင်မြင်မယ်ဆိိုတာ မယုံဘူး။ ကြိုးစားမှုဆိုတာ အခြေခံလိုအပ်ချက်ဖြစ်တယ်။နယ်ပယ်တစ်ခုမှာ