rule

နောက်ကွယ်မှာ ကိုယ်မသိတဲ့ အကြောင်းတွေ အများကြီး

သူတပါးကို ဝေဖန်နေတာနဲ့တင် အချိန်တွေကုန်နေပြီ။ ကိုယ့်အတွက် ကိုယ်ကို ဘယ်အချိန် အလုပ်သွားလုပ်မလည်း။ သုများသွားထိုင်ဝေဖန်နေလို့ ဘာရမလည်း။ လူတိုင်းကိုလည်း အလွယ်တကူ အထင်မသေးသင့်သလို အလွယ်တကူလည်း အထင်ကြီးစရာမလိုဘူး။ Phyo Paing @ Derek

နောက်ကွယ်မှာ ကိုယ်မသိတဲ့ အကြောင်းတွေ အများကြီး Read More »

5-3-1

1. သင်ဟာ သင်နဲ.ပေါင်းနေကျ လူငါးယောက်ရဲ. Average ပါ။ Jim Rohn ပြောတာနည်းနည်းဖြည့်ပါမယ်။ (5) 2. ပေါင်းတဲ.သူချင်းတူပြီး ရောက်နေတဲ.နေရာကွာစေတာကတော. လုပ်နေကျ Action ၃ ခုပါ။ တနည်းအားဖြင်. Routine ပေါ.။ (3) 3. နောက် Level တစ်ခုတက်ဖို. လုပ်နေကျအတိုင်းလုပ်ဆောင်လို.မရပါဘူး။ အသစ်လေ.လာမှု အသစ်စမ်းသစ်လုပ်ဆောင်မှု လိုပါတယ်။ ဒါကြောင်. New Action 1 ခု အပတ်စဉ်လေ.လာလုပ်ဆောင်ဖို.လိုပါတယ်။ (1) ဘဝအဆုံးအဖြတ်ရလဒ်တွေကို ယူဆောင်ပေးတာ 5-3-1 Phyo Paing @ Derek

5-3-1 Read More »

လူတွေကို ကြင်နာပေးပါ။

စား၀တ်နေရေးအတွက် ရုန်းကန်ရတဲ့သူ။ အကြွေးတွေတင်နေသူ။ ဘ၀လုံခြုံမှုအတွက် ခိုးကိုးရာရှာဖွေနေသူ။ အထီးကျန်စိတ်ပျက်အားငယ်နေသူ။ လူတွေအသိအမှတ်ပြုခံလိုနေသူ။ အောင်မြင်မှုကို ဆာလောင်နေသူ။ ဘ၀ရဲ့ အနှစ်သာရကို ရှာဖွေနေသူ။ လူတိုင်းလူတိုင်းဟာ လိုအပ်ချက်တိုင်းကို ရှာဖွေဖြည့်ဆည်းနေရင်း တခါတခါ အတ္တချင်း ခလုတ်တိုက်မိကြတယ်။ စာနာပေးလိုက်ပါ။ နားလည်ပေးလိုက်ပါ။ ခွင့်လွှတ်ပေးလိုက်ပါ။ Phyo Paing @ Derek

လူတွေကို ကြင်နာပေးပါ။ Read More »

လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ ကြီးထွားလာမှုနှင့် လိုအပ်ချက်များ။

လုပ်ငန်းစတင်ချိန်မှာ customer ရှာပါ။ကြီးထွားလာတဲ့အချိန် ဝန်ထမ်းကောင်းရှာပါ။စနစ်ကောင်းဖို့ Consultant ရှာပါ။တိုးချဲ့ဖို့ Investor ရှာပါ။ နည်းပညာ လုပ်ငန်းတွေမှာတော့ ရှိတာနဲ့စတာကို bootstrap လို့ခေါ်ပြီး။စတင်ဖို့ ရင်းနှီးငွေရှာတာကိုPre-seed funding လို့ခေါ်ပါတယ်။ယူလေ့ရှိသူတွေက Founder အပြင် 4F လို့သုံးတယ်။ Father, Friends, Family Members, Fools တဲ့။ Company တန်ဖိုးအနေနဲ့Pre-seed မှာ Company တန်ဖိုးဟာ ဒေါ်လာတစ်သန်းအောက်။ Seed funding မှာ ဒေါ်လာ ၁.၅ နဲ့ ၅ သန်းကြား၊Series A မှာ ဒေါ်လာ ၅ သန်းနဲ့ သန်း ၅၀ ကြား၊Series B, C, D မှာ သန်း ၅၀ အထက်

လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ ကြီးထွားလာမှုနှင့် လိုအပ်ချက်များ။ Read More »

ဥယျာဉ်စတင်တည်ဆောက်ပါ။

အောင်မြင်တဲ့သူတွေဟာ ဥယျာဉ်ကြီးတစ်ခုဖြစ်အောင်ကြိုးစားရင်း သူဘေးမှာ လိပ်ပြာတွေဝဲကြတယ်။ သင်ဘေးမှာ အားပေးသူလိပ်ပြာတွေဝဲဖို့ ဥယျာဉ်စတင်တည်ဆောက်ပါ။ Phyo Paing @ Derek

ဥယျာဉ်စတင်တည်ဆောက်ပါ။ Read More »

Small is beautiful.

စာသင်တာဝါသနာပါလို့ သင်တန်းကျောင်းထောင်တဲ့အခါ စာမသင်ရတော့ဘူး။ ဘာ့ကြောင့်လည်းဆိုတော့ စာသင်တာထက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး လည်ပတ်ဖို့အချိန်ပေးရလို့ပါ။ အချက်အပြုတ်ဝါဿနာပါလို့ စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်သော အခါ အချက်အပြုတ်မလုပ်ရတော့လေပဲ စီးပွားရေးလည်ပတ်ရန် တခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လုပ်ရလေသည်။ ဖုန်းတွေဂလိရာ ဝါသနာပါရာက ဖောက်သည်တွေလည်းရှိတာနဲ့ ဖုန်းဆိုင်ဖွင့်ရာမှ ဖုန်းမပြင်ပဲ စီးပွားရေးလည်ပတ်ဖို့စဉ်းစားရလေသည်။ အရင်ခေတ်မှာ Financial Freedom ရဖို့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ရမယ်၊ Assets တွေ ဝယ်ယူရမယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆတစ်ခုရှိပါတယ်။ ဒီနေ့ခေတ်မှာ Financial Confidence ရဖို့ အတွက် Passion စိတ်အားထက်သန်မှု အခြေပြု လုပ်ငန်းတွေလိုလာပါတယ်။ Bigger is better လို့ထင်လာရာကနေ Small is beautiful ဖြစ်လာပါပြီ။ နည်းပညာကို အသုံးပြုတဲ့အခါ လူနည်းနည်းနဲ့ ကျစ်လစ်တဲ့ lean organization တွေတည်ဆောက်လာနိုင်ပါမယ်။ More people

Small is beautiful. Read More »

သင်ဘာကြောင့် မအောင်မြင်သေးတာလဲ?

၁။ တိကျတဲ့ရည်ရွယ်ချက်မရှိလို့။ ၂။ ခိုင်မာတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်မရှိလို့။ ၃။ ကိုယ့်ကိုကိုယ် အလိုလိုက်လို့။ ၄။ အမြဲမပြတ်လေ့လာမှုအားနည်းလို့။ ၅။ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်အောင် ကြိုးစားမှုဇွဲမရှိလို့။ Phyo Paing @ Derek

သင်ဘာကြောင့် မအောင်မြင်သေးတာလဲ? Read More »

ရန်သူတွေရှိသလား?

ပြိုင်ဘက် နှိုင်းယှဉ်မှုနဲ့ မကင်းတဲ့ လူတွေရဲ့ သဘာဝအရ ကျွန်တော်တို့မှာ သိလိုက်သည်ဖြစ်စေ၊ မသိသည်ဖြစ်စေ ရုံးမှာ အလုပ်မှာ ပြိုင်ဘက်တွေရှိကြပါတယ်။ ဒါတွေဟာ အတ္တကထွက်ပေါ်လာတာဖြစ်တယ်။ သူငယ်ချင်းတစ်ယောက် ကျွန်တော်မှာ အချစ်ဆုံးသူငယ်ချင်းတစ်ယောက်ရှိတယ်။ ဆယ်တန်းမှာ အတော်ဆုံးသူတွေနဲ့ပြိုင်တယ်။ နောက်ပိုင်းမှာ သူအရမ်းတော်တဲ့အတွက် complacent ဖြစ်လာတယ်။ နောက်ပိုင်း တဖြည်းဖြည်း direction ပျောက်လာတယ်။ ခြေရာတိုင်း ကျွန်တော်တို့ တခြားသူတွေနဲ့ မတိုင်းသည်ဖြစ်စေ ကျွန်တော်တို့ကို ခြေရာတိုင်းတဲ့သူတွေရှိတယ်။ တခါတလေ ကိုယ်ဘာကောင်လေးလည်းဆိုတာ အဆွယ်လေးပြချင်တယ်။ တခါတလေ စင်အောက်ကနေရတဲ့အချိန် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ခြုံငုံပြီး အပြစ်မြင်လာတတ်တယ်။ ရုပ်ရှင်ထဲကလို ကြိုးစားပြီး ပြိုင်ဘက်ကို အနိုင်နဲ့ပိုင်းတာ ရုပ်ရှင်တွေထဲမှာဘဲရှိတယ်။ အရင်က benchmark တွေထားပြီး Competition အမြဲလုပ်တယ်။ ဒုတိယနှစ်ဆေးကျောင်းမှာ အတန်းထဲကသူတစ်ယောက်ကို ပြိုင်ဘက်တစ်ယောက်အဖြစ်ထားပြီး Semester တစ်ခု

ရန်သူတွေရှိသလား? Read More »

ကျွန်တော်တို့ကို တိုးတက်စေတဲ့အရာက ဘာလည်း?

A : ပြဿနာ Q : ပြဿနာ ? A : That is right! ကျောင်းတွေ၊ တက္ကသိုလ်တွေတက်ခဲ့ကြတယ်။ သချာင်္နဲ့ သိပ္ပံ၊ ရသ စာစီစာကုံး စားပွဲတွေဖြေခဲ့ကြတယ်။ ဒါဟာ အပြင်မှာ ကြုံတွေ့နိုင်တဲ့ ပြဿနာတွေကို စာသင်ခန်းမှာ Simulation လုပ်ထားခြင်းဖြစ်တယ်။ ဒီ မေးခွန်း ပုစ္ဆာပြဿနာတွေ ဖြေရှင်းခြင်းနဲ့အတန်းတိုးတက်လာကြတယ်။ ဘဝမှာလည်းဒီလိုဘဲ။ ဒါပေမယ့် နည်းနည်းတော့ကွာတယ်။ Q : ဒါဆို ဘဝ တိုးတက်မှုအတွက်အတားအဆီးက? A : ၁. ကိုယ်ကြုံတွေ့နေရတဲ့ ပြဿနာမေးခွန်းကို မသိတာ။ ၂. မေးခွန်းအဓိပ္ပာယ်ကို နားမလည်တာနဲ့။ ၃. ကိုယ့်မှာ ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့အဖြေမရှိသေးတာ။ နဲ့ ၄. ဖြေရှင်းဖို့ မကြိုးစားတာ။ ၅.

ကျွန်တော်တို့ကို တိုးတက်စေတဲ့အရာက ဘာလည်း? Read More »

SPEED OF IMPLEMENTATION

သိပြီးတဲ့အရာကို ပြန်လည်အသုံးချတဲ့အချိန် ဘယ်လောက်ကြာသလည်း? ဒါဟာလူအများကို သင်တန်းတတ်တာ၊ TRAINING တတ်တာချင်း အတူတူကွာခြားစေတဲ့ အချက်ဖြစ်တယ်။ Phyo Paing @ Derek

SPEED OF IMPLEMENTATION Read More »