sapwar

လူတိုင်းကိုယ့်က သဘောကျရမယ်ဆိုတာမဖြစ်နိုင်ဘူးလေ။ ပုထုဇဥ်ဖြစ်တဲ့အတွက် အမှားကလဲလုပ်မိမှာပဲ။ လူမှုကွန်ယက်မှာလဲ အလားတူပဲ။မီးလောင်ကျွမ်းတာ အင်မတန်မြန်တယ်။ ပျံ့နှံ့မှု လောင်ကျွမ်းမှု မြန်ဆန်တဲ့အတွက်Social Media PR ကလဲ အရေးကြီးတယ်။ လူတွေကိုယ့်ကို အထင်လွဲရင်ဒီအထင်လွဲတဲ့ အထင်အမြင်ကိုဘယ်လို ပြန်ဖြည်မလဲ reframe လုပ်မလဲ။ ကိုယ်စဥ်းစားတဲ့ပုံစံကို လူတွေနားလည်အောင်ဘယ်လို ပြန်ပြောမလဲ တော်တော် အရေးကြီးတယ်။ ဘဝမှာလဲ အကြိမ်ကြိမ် လူမှုကွန်ယက် မီးတွေကြုံရခဲ့ဖူးတယ်။လူတွေရဲ့ narrative ကိုပြန်ပြောင်းဖို့ အတတ်ပညာလိုတယ်လို့ထင်တယ်။ဒါကတော့ Social Media PR ပဲ။ Guerrilla Marketing Coach Low cost, high impact စရိတ်နည်းပါးထိရောက်မှုဆပွါး #gmc#sapwar

ဒီလို အတွေးအခေါ်ရှိတဲ့သူတွေကိုMarketing Thought Leaders လို့ခေါ်တယ်။ ဟိုးအရင် ခေတ်ကဆို လူတွေကို စိတ်ညစ်အောင်လုပ်ပြီးမားကတ်တင်းလုပ်ကြတယ်။ TV ဇာတ်ကားကြည့်လို့ကောင်းနေချိန်ကြော်ငြာကြီးထိုးပြတာမျိုး။ ဆိုင်ထိုင်နေတဲ့အချိန် အာရုံစိုက်မှုမရရအောင် နှောက်ယှက်ပြီး မားကတ်တင်း လုပ်တာမျိုး။မသိတဲ့သူတွေရဲ့ ဖုန်းတွေခေါ်မားကတ်တင်းလုပ်တာမျိုး။ Cold call လုပ်တာမျိုးပေါ့။ ဒါတွေကို Interrupted Marketing လို့ခေါ်တယ်။ Email တွေခေတ်မစားခင်မှာ Seth Godin ကခွင့်တောင်းပြီး မားကတ်တင်းလုပ်ဖို့ Permission Marketing စာအုပ်ကိုရေးတယ်။ဝက်ဝက်ကွဲအောင်မြင်တယ်။MBA အတန်းတွေမှာ ခုထိသင်ရတယ်။ Email Marketing လုပ်တဲ့အခါဆို Marketing funnel မားကတ်တင်းကတော့တည်ဆောက်တဲ့အခါOpt in လို့သုံးတယ်။ ဒီ PDF လေး download free ယူမလား၊email ထားခဲ့။ အဲ့ဒီ စနစ်မျိုးကို သွားတယ်။ အဲ့လို မားကတ်တင်းပိုင်းမှာလဲ

အဘိုးခေတ်မှာ မားကတ်တင်းမလိုဘူး။ကုန်ပစ္စည်းရှိသူက ဆရာပဲ။ အဲ့ဒီခေတ်က ထုတ်သာထုတ်စမ်းပါကွာဆိုတဲ့ထုတ်လုပ်မှုအသားပေးခေတ်။ Production Concept လို့ခေါ်တယ်။ နောက် အဖေ၊ အမေ လက်ထက်ကျတော့လက်ဟောင်းပဲ ယူချင်တယ်။စထုတ်တုန်းအရည်အသွေးကောင်းပြီးရောင်းရပြီး နာမည်ကြီးရင် အရည်အသွေးညံံ့သွားတတ်လို့ဆိုတဲ့ကုန်ပစ္စည်းအရည်အသွေးအသားပေး Product Concept ဆိုတာ ရောက်လာတယ်။ အထက်က နှစ်ခုကို Marketing 1.0 လို့ခေါ်တယ်။ မားကတ်တင်း version 1 ဆိုပါတော့။ Product-centric marketing ကုန်ပစ္စည်းအသားပေး မားကတ်တင်းလို့ခေါ်တယ်။ကျွန်တော်ကတော့ “Me Marketing” လို့အတိုကောက်နာမည်ပေးတယ်။“ငါတော်တယ်၊ ငါမိုက်တယ်၊ ငါ့အသားပေး”မားကတ်တင်းပေါ့။ သာကောတို့ လက်ထက်ရောက်တော့ရွေးချယ်စရာတွေက စများလာပြီလေ။ ထုတ်လုပ်နိုင်လာပြီ။ စက်မှုတိုးတက်မှုက ရေနွေးငွေ့နဲ့တိုးတက်တဲ့ Industrial revolution 1.0 လျပ်စစ်မီးပေါ်လာတဲ့ Industrial revolution 2.0 အင်တာနက်နဲ့ အိုင်တီပေါ်တဲ့ Industrial revolution 3.0

ရောင်းအားတွေက တက်တဲ့လတက်ကျတဲ့လကျ။ မငြိမ်တာမျိုးကြုံဖူးလား။ ဒါက predictable revenue လို့ခေါ်တဲ့ခန့်မှန်းလို့ရတဲ့ ရောင်းအားမရှိတဲ့ ပြဿနာပဲ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ မားကတ်တင်းနဲ့ အရောင်းစနစ်မရှိလို့။ စနစ်တစ်ခုဆိုတာ ကိုယ်ပါပါမပါပါလည်ပတ်နေတာကိုခေါ်တာ။ A repeatable process that works with or without you. မားကတ်တင်းဆိုတာ ကြာကြာနေမှတစ်ခါဖြစ်တဲ့အဖြစ်အပျက် event မဟုတ်ဘူး။နေ့စဥ်လုပ်ဆောင်နေရတဲ့ ဖြစ်စဥ်process ဖြစ်တယ်။ ဒီဖြစ်စဥ်တွေမှာ စနစ်ရှိရမယ်။ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ စနစ်က အဖြေပဲ။ System is the solution ပဲ။ #gmc#sapwar

ဘာ့ကြောင့် အီလွန်မက်က သူ့ကား Telsa Roadster ကို အင်္ဂါဂြိုလ်စက်ကွင်းထဲ ပို့လိုက်သလဲ။ $200,000 လောက် ကုန်ကျတဲ့ ကားကိုအာကာသထဲပို့လိုက်ပြီးတစ်ကမ္ဘာလုံးရဲ့ သတင်းတွေမှာ လူသန်းရာပေါင်းများစွာတွေ့အောင်လုပ်ပြီးbreaking news ဖြစ်အောင်လုပ်ပြီးTesla ရဲ့ပေးချင်တဲ့ အမှတ်တံဆိပ်မတ်ဆေ့နဲ့အမှတ်တံဆိပ် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးလူတွေမှတ်မိ၊ ပြောဆိုအောင်လုပ်ခဲ့တယ်။ Guerrilla Marketing ဆိုတာ ကုန်ကျစရိတ်အနည်းဆုံး သို့ မရှိသလောက်နဲ့လူတွေသိ၊ မြင်၊ ပြော၊ ဝယ်အောင်လုပ်ဆောင်တဲ့ မားကတ်တင်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ #gmc#sapwar

၁။ လူတွေကိုယ့်လုပ်ငန်းအကြောင်းသိအောင် မလုပ်နိုင်သေးလို့။၂။ လုပ်ငန်းမှာ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုလွဲနေလို့၃။ အထာကျတဲ့ အရောင်းစနစ်မရှိလို့၄။ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုအားနည်းလို့၅။ စျေးကွက်ကို ကြည့်လုပ်ရှားပြီးပုံစံခွက်ထဲက မထွက်နိုင်သေးလို့၆။ ငါက ငါ့လုပ်ငန်းကိုပဲသိစေချင်တာငါ့ကို မသိစေချင်ဘူးဆိုတဲ့ စိတ်ထားနေသေးလို့၇။ ဖေ့ဘုတ်ဆိုတာ ဘဝကြီးမှမဟုတ်တာအဲ့လို လူမှုကွန်ယက်တွေအပေါ်ထားတဲ့အယူအဆမပြင်သေးလို့၈။ ကိုယ့်အိုင်ဒီယာကို လူတွေနားလည်အောင်မရေးတတ်၊ မဖော်ပြတတ်၊ မရောင်းတတ်သေးလို့၉။ နောက်တစ်ချက်က ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြန်ဖြည့်ကြည့် 😃 #gmc#sapwar

လုပ်ငန်းတစ်ခု မားကတ်တင်းအောင်မြင်ဖို့SEC လိုတယ်။ 1. Strategy – Doing the right things မှန်တဲ့အလုပ်ကို မှန်တဲ့အချိန် လုပ်နိုင်ဖို့ 2. Execution – Doing the things right မှန်မှန်ကန်ကန်ဖြစ်အောင် လိုတာရအောင်လုပ်နိုင်ဖို့ 3. Consistency – Keep doing what works အလုပ်ဖြစ်တာကို ရေရှည်လုပ်နိုင်မှု ကိုယ့်အနေနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်တာလဲကောင်းတယ်။ဇွဲလဲကောင်းတယ်။ နောက်ပြီး လမ်းမှားပြီးပြေးနေသလိုများဖြစ်နေသလို ခံစားရလား? ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ လမ်းမှားပြီးပြေးရင်ဘယ်လောက်မြန်မြန်ပြေးပြေးပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ မလွယ်ဘူး။ #gmc#sapwar

မားကတ်တင်းရဲ့ အဓိကရန်သူတစ်ဦးက အချိန်ဆွဲတာပဲ။ တစ်ခုခုလုပ်ဖို့ နောက်မှလုပ်မယ်ဆိုတဲ့စိတ်ကတခြားသူတွေ ထက်နောက်ကျစေတယ်။ အောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးသမားနဲ့သိပ်မအောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးသမားတွေကြားကွာခြားချက်တစ်ခုက အကောင်အထည်ဖော်မှုမြန်နှုန်းပဲ။ ဒါကို Speed of implementation လို့ခေါ်တယ်။ကိုယ့်အတွက် အကျိုးရှိမယ်။လုပ်ဖို့လိုတယ်။ ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးလဲမများကြီးမရှိရင်ဘာလို့ အချိန်ဆွဲနေမှာလဲ။ ဟုတ်တယ်ဟုတ်။ #gmc#sapwar