sapwar

မားကတ်တင်း လုပ်လို့လုပ်မှန်းမသိတာလဲဥာဏ်နှုန်းမြင့် မားကတ်တင်းပဲ။ #gmc#sapwar

လုပ်ငန်းအတွက် ခြေလေးချောင်းတည်ဆောက်၁။ တည်ထောင်ဦးဆောင်သူ အမှတ်တံဆိပ်၂။ ကုမ္ပဏီအမှတ်တံဆိပ်၃။ ကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်၄။ အားပေးသူတွေရဲ့ အမှတ်တံဆိပ် Phyo Paing @ Derek #gmc#sapwar

မားကတ်တင်းမှာ အကောင်းဆုံးသတ္တိက“No” လို့ ငြင်းရဲတဲ့သတ္တိ။ဒါက ငါတို့ရဲ့ ပေါ်လစီပဲ။တစ်ယောက်ချင်းပေါ်မူတည်ပြီးစည်းကမ်းကိုမဖောက်နိုင်ဘူး။ ဒီလိုလုပ်နိုင်စွမ်းမရှိရင်ကိုယ့်ရောင်းနေတဲ့ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုကအုတ်ရောရော ကျောက်ရောရောဖြစ်နေလို့ဖြစ်နိုင်တယ်။ #gmc#sapwar

စတိဂျော့တုန်းက iPhone အသစ်ဆိုရင်ညတောင်အိပ်မရခဲ့ကြဘူး။iPhone 4 တုန်းကဆို design refresh.iPhone 4S ကဆို Siri.2010 မှာ iPad စထွက်တုန်းကလဲ အတူတူပဲ။ တင်ကွက်လက်ထက်မှာ အရာရာပိုကောင်းလာတယ်။operational effectiveness မှာကအစMacbook, iPad နဲ့ Apple product တွေအချိပ်အဆက်မိမိနဲ့ ဘယ်လောက်မိုက်လဲဖြစ်လာတယ်။တင်ကွက်က “ပိုကောင်းအောင်လုပ်သူ better” ဖြစ်တယ်။ စတိဂျော့ကတော့ “မတူတာကိုချပြတဲ့ different” ဖြစ်တယ်။ လူတွေ ရင်ခုန်တဲ့ ကမ္ဘာကြီးဖြစ်ဖို့မားကတ်တင်းသမားတွေလိုတယ်။ #gmc#sapwar

တီထွင်ဆန်းသစ်မှု x မားကတ်တင်း = တိုးတက်ခြင်း10 x 10 = 100 ဖန်တီးဥာဏ် x အသုံးဝင်မှု = တီထွင်ဆန်းသစ်ခြင်း 10 x 10 = 100 သိ၊ ကြိုက်၊ ဆက်၊ ဝယ်၊ ပြော = မားကတ်တင်း20 + 20 + 20 + 20 + 20 = 100 ဒါကတော့ ဒဲရစ်ရဲ့ မားကတ်တင်း #gmc#sapwar

လူတိုင်းရဲ့ အလိုဆန္ဒကို ဖြည့်ဆည်းပေးစရာမလိုဘူး။ဦးစားပေးဖောက်သည်ရဲ့ လိုအပ်ချက်ကိုအဓိက ဖြည့်ဆည်းပေးဖို့ပဲ။ #gmc#sapwar

ဖောက်သည်ရဖို့ အရင်ကထုတ်တာနဲ့ရောင်းရပြီ။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းမှ ရောင်းရတော့တယ်။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းတာအပြင်သေချာရှင်းပြမှ ရောင်းရတော့တယ်။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းတာအပြင်ရှင်းပြစရာမလိုလောက်အောင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအကြောင်းကို ရင်းနှီးနေအောင်လုပ်ထားမှရောင်းရတဲ့ခေတ်ဖြစ်လာတယ်။ဒါကို ဒီနေ့ခေတ်မှာ မားကတ်တင်းလို့ခေါ်တယ်။ မားကတ်တင်းက အလယ်တန်းကစားတာနဲ့တူတယ်။သူအားကောင်းလွန်းတဲ့အခါအရောင်းက ဂိုးသွင်းတာလွယ်သွားတယ်။ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးတယ်ဆိုတာဂိုးပြန်မပေးရဖို့ နောက်တန်းနဲ့တူတယ်။ #gmc#sapwar