Akyanpay

ဒီနေ့ခေတ် ငွေရှာတဲ့ စီးပွားရေးပုံစံလေးမျိုးရှိတယ်။

ဒီနေ့ခေတ် ငွေရှာတဲ့ စီးပွားရေးပုံစံလေးမျိုးရှိတယ်။ဒီ Business Model လေးမျိုးက တချို့တွေက လူတွေရုန်းရုန်း ရုန်းရုန်းနဲ့စုစည်းပြီး ငွေရှာရတာကြိုက်တယ်။ ဒါကို Community တည်ဆောက်တယ်လို့ခေါ်တယ်။အသိုက်အဝန်းတည်ဆောက်ဆိုပြီးပြောလိမ့်မယ်။ ဒါကို Event-focused business model လို့ခေါ်တယ်။ နောက်တစ်မျိုးက ဝန်ဆောင်မှုတွေရောင်းရတာ ကြိုက်တဲ့အမျိုး။ ဖောက်သည်အခြေပြုစီးပွားရေး မော်ဒယ်။Client-focused business model နောက်တစ်မျိုးကတော့ ကုန်ပစ္စည်းအသားပေး စီးပွားရေးပုံစံ။ ကုန်ပစ္စည်းထုတ်ပြီးရောင်းဖို့ အားသာတဲ့ မော်ဒယ်ပုံစံ။ဒါကို Product-focused business model နောက်တမျိုးကတော့ လစဥ်ကြေး မော်ဒယ်ပုံစံ။ လစဥ်ကြေးနဲ့ သွားတဲ့ပုံစံ။ ဒါကို subscription-focused business model လို့ခေါ်တယ်။ ကိုယ်လုပ်ငန်းက ဒီလေးခုမှာ ဘယ်တစ်ခုကို သေချာသုံးလေးလဲမရှိရင် တိုင်ပတ်နေတတ်တယ်။ ဥပမာ Online Shop ဝယ်ပြီးပြန်ရောင်းတယ်ဆိုပါတော့ကိုယ့်ကိုချစ်တဲ့ဖောက်သည်တွေကို Live လွင့်ပေးတာ၊ […]

ဒီနေ့ခေတ် ငွေရှာတဲ့ စီးပွားရေးပုံစံလေးမျိုးရှိတယ်။ Read More »

အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ဖို့ဆိုတာ
အတွေးအခေါ်လိုတယ်။

အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ဖို့ဆိုတာ အတွေးအခေါ်လိုတယ်။ ဒါကို Brand Philosophy လို့ခေါ်တယ်။ ကိုယ်တိုင်ရဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ဖို့ လူတွေစိတ်ဝင်စားအောင်လျှောက်လုပ်နေတာကိုPersonal Branding တို့မခေါ်ဘူး လုပ်ငန်းရှင် အားတီ၊ အားမေတို့။ ကိုယ့်ရဲ့၊ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ရပ်တည်ချက်အတွေးအခေါ် မထုတ်နိုင်သမျှ အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်လို့မရဘူး။ Apple ဆိုရင် အလုပ်တကယ်ဖြစ်တဲ့နည်းပညာ၊ဒီဇိုင်းရိုးရှင်းလှပသေသပ်မှုအပြင်Privacy တစ်ကိုယ်ရည်လှုံခြုံမှုအရေးကြီးတဲ့အတွေးအခေါ်အတွက် ရပ်တည်တယ်။ Xiaomi ဆိုရင်ပိုက်ဆံမရှိလို့ နောက်ဆုံးပေါ်နည်းပညာမသုံးလိုက်ရဖို့ စိတ်မညစ်နဲ့။ လူတိုင်းအတွက် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုInnovation for Everyone နဲ့သွားတယ်။ မားကတ်တင်းဆိုတာ နူးညံ့တယ်။ဖောက်သည်တွေ လိုချင်တာ၊ လိုအပ်တာဖြည့်ဆည်းပေးရုံနဲ့ ပြီးသွားတဲ့ခေတ်မဟုတ်တော့ဘူး။ မလိုအပ်ဘူးထင်တာကို လိုအပ်တယ်ဖြစ်အောင်စိတ်ပညာ Psychology၊ အတွေးအခေါ်ပညာ Philosophy၊ဦးနှောက်အလုပ်လုပ်ပုံ Neuroscience တွေပေါင်းစည်းရာပဲ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ဖို့ဆိုတာ
အတွေးအခေါ်လိုတယ်။
Read More »

အနာဂတ်အတွက်၊ ဒီနေ့အတွက်
ရှင်သန်မှုအတွက် သင်ယူမှု
အမြဲလိုနေမှာ

စဥ်းစားကြည့်ကိုယ်တတ်ထားတဲ့ အသိပညာ၊အတတ်ပညာကို လူတွေနားလည်အောင်သင်ပေးနိုင်မယ်ဆိုရင်ဘယ်လောက်ကောင်းလိုက်မလဲ။ သင်ကြားမှုဆိုတာ ချဲ့ထွင်လို့ရတဲ့အတတ်ပညာ၊​ ကျွမ်းကျင်မှု၊လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်တယ်။ တချိန်ထဲမှာ လူအများကြီးကိုအပြင်မှာ၊ နည်းပညာအသုံးပြုပြီးသင်ပေးလို့ရတဲ့အတွက်ကိုယ့်အချိန်ကို အကောင်းဆုံးအသုံးချတဲ့ leverage လုပ်နိုင်တဲ့အရာတစ်ခုဖြစ်တယ်။ လူတစ်ယောက်အတွက်သင်ကြားမှု၊ သင်ယူမှု စကေးကအရမ်းအရေးကြီးတယ်။​ ဘယ်လောက်မြန်မြန်သင်ယူနိုင်သလဲ၊ကိုယ်တတ်ထားတာကိုတခြားသူတွေ နားလည်အသုံးပြုနိုင်အောင်ပြန်သင်ပေးနိုင်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုဟာအနာဂတ်မှာ ပိုတောင်အရေးပါလာမှာ။ ကမ္ဘာပေါ်မှာ Millionaire မီလီယံနာ ဆရာတွေ၊infopreneurs တွေ အများကြီးပေါ်လာပြီ။ဒါက ဒီဂျစ်တယ်နည်းပညာကြောင့်ဖြစ်တယ်။ သင်ကြားမှုမှာအပြင်မှာ လူအုပ်ကို သင်ပေးရတာနဲ့၊အင်တာနက်က တိုက်ရိုက်သင်ပေးရတာရှိသလို၊Video ရိုက်ထားပြီး ကိုယ်တိုင်လေ့လာလို့ရတာရှိတယ်။ သင်ကြားမှုပုံစံမတူရင်သင်ကြားရမည့် စနစ်မတူဘူး။​ Online Course တွေလို video ရိုက်၊Note ထုတ်ထားတဲ့ သင်ကြားမှုမျိုးအတွက်Instructional Design ဆိုတာ သိထားဖို့လိုတယ်။ Online Course ဖန်တီးတဲ့သူကInformation တွေကို စုစည်းပြီးဘာပြီးဘာလုပ်ဆိုတဲ့ Instruction ပုံစံဖန်တီးပြီး လေ့လာသူ အပြောင်းအလဲဖြစ်ဖို့Transformation အတွက် လုပ်ဆောင်တာဖြစ်တယ်။

အနာဂတ်အတွက်၊ ဒီနေ့အတွက်
ရှင်သန်မှုအတွက် သင်ယူမှု
အမြဲလိုနေမှာ
Read More »

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့ဘူကောင်ဖောက်သည်ဘူစမာတွေရှောင် (Bustomer)။အင်ဘာယာတည်ဆောက်တဲ့သူဆိုလူတိုင်းစိတ်ကျေနပ်အောင်ကြိုးစား။သွားတဲ့လမ်းမတူဘူး လုပ်ငန်းရှင် အားတီ၊ အားမေတို့။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့ Read More »

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့ဘူကောင်ဖောက်သည်ဘူစမာတွေရှောင် (Bustomer)။အင်ဘာယာတည်ဆောက်တဲ့သူဆိုလူတိုင်းစိတ်ကျေနပ်အောင်ကြိုးစား။သွားတဲ့လမ်းမတူဘူး လုပ်ငန်းရှင် အားတီ၊ အားမေတို့။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့ Read More »

ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်
ကြီးနေဖို့လိုတယ်။

ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်မကြီးသေးသမျှ လုပ်ငန်းထဲကထွက်ဖို့ မလွယ်ဘူး။ ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်ကြီးနေရင်လုပ်ငန်းပြဿနာက ကိုယ့်အတွက်အေးဆေး သေးသေးလေးဖြစ်သွားပြီ။ လကုန်လစာပေးဖို့ ကုန်ကျစရိတ်အတွက်ပူပင်သောကဖြစ်နေတော့မှာမဟုတ်ဘူး။ ဒါကြောင့် ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်ကြီးနေဖို့လိုတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်ကြီးဖို့ ဘာလုပ်ရမလဲ? ၁။ အိမ်စာလုပ်ဖို့လိုတယ်။လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်ဖို့ သိသင့်သိထက်တဲ့ အရာတွေမှန်သမျှ အကုန်လေ့လာဖို့လိုတယ်။မားကတ်တင်း၊ အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်း၊အရောင်း၊ စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စာရင်းအင်း။ ၂။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အကြောင်းထုံးလိုကြေ ရေလိုနောက်သိအောင်လေ့လာထားဖို့လိုတယ်။ ၃။ လူတွေကို ထိန်းတတ်ဖို့လိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်
ကြီးနေဖို့လိုတယ်။
Read More »

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်း
တည်ဆောက်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံး

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံးစကားလုံးတစ်လုံးက “Productize” ပဲဖြစ်တယ်။ ကိုယ်က ရှမ်းခေါ်ကဆွဲပဲရောင်းရောင်း၊ အကင်ဆိုင်ပဲဖွင့်ဖွင့်၊ logo ဆွဲတာပဲလုပ်လုပ်စနစ်ချမယ်ဆိုရင် ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုလိုဖြစ်အောင် “Productize” လုပ်ဖို့လိုတယ်။ ဒီိလို “Productize” လုပ်မှ လုပ်ငန်းတစ်ခုကနေ တစ်ခု Copy & Paste လုပ်ဖို့လွယ်သွားမယ်။ချဲ့ရထွင်ရလွယ်သွားမယ်။ ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်လို့ရသွားမယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို “Productize” လုပ်ဖို့ကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ငန်းစဥ် “Process” တွေကိုချရေးပြီး လွယ်ကူအောင်လုပ်ဖို့လိုတယ်။ ကိုယ်ရောင်းနေတဲ့ ကုန်ပစ္စည်း၊ စျေးနှုန်းတွေကိုလွန်ကူရိုးရှင်းအောင် “Plan” လုပ်ဖို့လိုတယ်။ အလွယ်ကူဆုံးနည်းလမ်းကတော့ ရောင်းတဲ့ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုကိုကန့်သတ်လိုက်တာဖြစ်တယ်။ KFC ဆိုရင် ရောင်းနေတဲ့အမည်များမယ်ထင်တတ်ကြတယ်။တကယ်တမ်းအဓိက ရောင်းတာ ကြက်ကြော်။ဒါကို item အများကြီးရတဲ့ပုံဖြစ်အောင်ထမင်းနဲ့တွဲ၊ အာလူးကြော်နဲ့တွဲ၊ ကိုကာကိုလာနဲ့ ပေါင်းတယ်။ McDonald တို့လို Franchise တွေကလဲ“Productize” လုပ်ထားတဲ့

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်း
တည်ဆောက်ဖို့ အရေးအကြီးဆုံး
Read More »

အတွေးအခေါ် ဘေးချော်ရင်
အရေးပေါ်ပြင်ဖို့လိုတယ်။

ဘယ်လောက်တော်တဲ့သူပဲဖြစ်ဖြစ်ပိရမစ်ကို တစ်ယောက်တည်းတည်ဆောက်လို့မရဘူး။မဟာတံတိုင်းကို တစ်ယောက်တည်းတည်ဆောက်လို့မရဘူး။ဘယ်ကြီးကျယ်တဲ့အရာမှ တစ်ယောက်တည်းလုပ်လို့မလွယ်ဘူး။စီရိုနာဒို ဘယ်လောက်တော်တော်တစ်ယောက်တည်း တစ်သင်းလုပ်လို့မရနိုင်ဘူး။ Leverage ကုတ်အား ကန်အားလိုတယ်။ဒါကြောင့် တချို့ ကျောင်းတုန်းက အဆင့်တစ်ရပြီးမွဲနေတာ လူတွေကို မခိုင်းတတ်လို့။ Leverage ယူ အသုံးချလို့ရတဲ့အရာတွေမှာ၁။ လူတွေရဲ့ အချိန်၊ ကျွမ်းကျင်မှု၂။ ငွေ၃။ နည်းပညာ၄။ နည်းစနစ် အစရှိတာတွေပါတယ်။ ဒါတွေကို ခိုင်းစေဖို့စီမံခန့်ခွဲမှုကို သေချာတတ်ဖို့လိုတယ်။ ကျွန်တော် လူတွေကို စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ရတာကို အသေမုန်းတယ်။စိတ်လုံးဝ ရှည်လေ့မရှိခဲ့ဘူး။ကိုယ်သွားတဲ့ နှုန်းကိုမလိုက်နိုင်ဘူးဆိုပြီးခဏခဏစဉ်းစားခဲ့ဖူးတယ်။ နောက်ပိုင်းပြန်စဉ်းစားကြည့်တယ်။နှမ်းတစ်စေ့နဲ့ ဆီမဖြစ်ဘူး။Leverage ကို အသုံးချဖို့လူတွေကို ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲမလဲဘယ်လိုဦးဆောင်ပြီး အကောင်ထည်ဖော်ချင်တာတွေကိုဖြစ်အောင်လုပ်မလဲ သိဖို့လိုတယ်။ ဒါနဲ့ စီးပွါးစီမံကို လေ့လာခဲ့မိတယ်။၂၀၁၃ ကစလို့ Marketing Managementမားကတ်တင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိုBusiness School တစ်ခုမှာ သင်ရင်းနဲ့ပေါ့။ အတွေးအခေါ် ဘေးချော်ရင်အရေးပေါ်ပြင်ဖို့လိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။

အတွေးအခေါ် ဘေးချော်ရင်
အရေးပေါ်ပြင်ဖို့လိုတယ်။
Read More »

ဒါကို scalability လို့ခေါ်တယ်။

လူတွေ သန်းပေါင်းများစွာအသုံးပြုနေတဲ့ product တွေကြည့်ကြည့်ဘယ်လောက်မိုက်သလဲ။ အရင်ကဆို ဒီလို ကုန်ပစ္စည်းတွေထုတ်ဖို့ စက်ရုံကြီးတွေနဲ့ လူထောင်၊ သောင်းပေါင်းများစွာလိုတယ်။ ဒီနေ့လို နည်းပညာခေတ်မှာ လူဆယ်ဂဏန်းနဲ့ တချို့ဆို လူဆယ်ယောက်အောက်နဲ့လူသန်းပေါင်းများစွာအသုံးပြုတဲ့ နည်းပညာ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ထုတ်လို့ရလာတယ်။ တချို့ နည်းပညာကုန်ပစ္စည်းတွေက လူသားတွေရဲ့ ဘဝမှာ မရှိမဖြစ်မသုံးမဖြစ်တွေ ဖြစ်လာတယ်။ အမြင်သာဆုံး မြန်မာပြည်မှာဆို Grab နဲ့ Foodpanda ပေါ့။ နောက်တစ်ခုက social media လူသန်းပေါင်းများစွာဆီ ကိုယ်ပေးချင်တဲ့message သတင်း ရောက်ဖို့ အရင်လို သတင်းစာတိုက်တွေ၊TV ကပြဖို့တွေ စောင့်နေစရာမလိုတော့ဘူး။ ကိုယ့် video တစ်ခု၊ စာတစ်ကြောင်းက လူသန်းပေါင်းများစွာဆီကို အခမဲ့ ဖြန့်ဖြူးနိုင်တဲ့ အချိန်ဖြစ်သွားတယ်။ စဥ်းစားကြည့်ကြည့် ကိုယ်ရေးတဲ့စာကို လူသန်းပေါင်းများစွာဆီရောက်အောင်လုပ်နိုင်တဲ့ခံစားချက်။ ကိုယ်ဖန်တီးလိုက်တဲ့ ဒီဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်တစ်ခုကလူသန်းပေါင်းများစွာအသုံးပြုနေတဲ့ခံစားချက်။ ဒါကို

ဒါကို scalability လို့ခေါ်တယ်။ Read More »