အဖြစ်လုပ်ရင် အလုပ်မဖြစ်။
အလုပ်ဖြစ်ဖို့ အလုပ်ပြီးဖို့လိုတယ်။ အလုပ်ပြီးဖို့ စံသတ်မှတ်ချက်နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ အလုပ်လုပ်ဖို့လိုတယ်။ ကဲမိတ်ဆွေ သင့်အနေနဲ့ ဘ၀တိုးတက်ဖို့ တစ်ရက်ဘယ်နှနာရီ အလုပ်လုပ်သလည်း? Phyo Paing @ Derek
အဖြစ်လုပ်ရင် အလုပ်မဖြစ်။ Read More »
action
ကျွန်တော့်မှာ သားလေးယောက်ရှိတယ်။
ပထမသားလေးက အမြဲတမ်းဘောင်အပြင်ဘက်ကတွေးလေ့ရှိတယ်။ ဟိတ်ကြီးဟန်ကြီးမရှိပေမယ့် ပညာရေးကို ရူးသွပ်တယ်။အသစ်တွေ တီထွင်လေ့ရှိတယ်။ လူတွေကို အလိုက်အထိုက်ဆက်ဆံတတ်ပေမယ့် တကယ်တော့သူ လူတွေကို ချစ်တယ်။ လူတွေ လိုအပ်မယ်ထင်တာကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်လုပ်ဆောင်ထားလေ့ရှိတယ်။ ငွေရေးကြေးရေးထက် ပညာရေးကို အဓိကထား လေ့ရှိတယ်။ သူ့နာမည်က Y.E.C Learning Center လို့ခေါ်တယ်။ သူ့မှာ ညီတစ်ယောက်ရှိတယ်။ သူကတော့ နည်းပညာကို ရူးသွပ်တယ်။နည်းပညာနဲ့ပညာရေးကို ပေါင်းပြီး အပြောင်းအလဲ လုပ်လိုတယ်။ ထင်ရာကို စလုပ်တယ်။ သူ့နာမည်ကတော့ Y.E.C Online Learning ဖြစ်တယ်။ တတိယသားကေတာ့ စီးပွားရေး ကို စိတ်ဝင်စားတယ်။ လောကမှာ ဖြစ်နေတဲ့ ပြသနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့စွန့်ဦးတီထွင်တွေလိုတယ်လို့သူအလွန်အမင်းယုံကြည်ထားတယ်။ဒီသူတွေကို သူ့အတွေ့အကြုံတွေ ဝေမျှရှင်းပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ဖို့ စိတ်ဆန္ဒပြင်းပြတယ်။သူ့နာမည် Dream Lab လို့ခေါ်တယ်။ အငယ်ဆုံးတစ်ယောက်ကတော့လူတွေကို ကြိုစားစေချင်တယ်။ အကြီးကြီးတွေစဉ်းစားပြီး
ကျွန်တော့်မှာ သားလေးယောက်ရှိတယ်။ Read More »
ဘာ့ကြောင့် Side Project တစ်ခုလုပ်သင့်သလည်း?
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်အနည်းငယ်က article တစ်ခုဖတ်ရတယ်။ Side Project Marketing ဆိုပြီးရေးထားတယ်။ အဲ့ဒီအချိန်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းအနေနဲ့ လုပ်နေတယ်။ ဝါသနာတွေကတော့ နည်းပညာနဲ့ပတ်သက်တာ တွေ စိတ်ဝင်စားတယ်။ စီးပွားရေး အကြောင်းစိတ်ဝင်စားတယ်။ ဦးနှောက်နဲ့ သင်ယူမှု အကြောင်းစိတ်ဝင်စားတယ်။ ပထမဆုံးလုပ်ဖြစ်တဲ့ side project 2013 နှစ်အစပိုင်း မှာ မှတ်မှတ်ရရ HTC Butterfly စထွက်တဲ့ အချိန်။ ဖုန်းနဲ့ ပတ်သက်လို့ Xiaomi MI 2 စထွက်တဲ့ အချိန်။ iOS Jailbreak တွေသိပ်ခေတ်မစားတော့တဲ့ အချိန်။ Samsung ရဲ့ Note 2 စထွက်ပြီး tablet ကို S Pen စထည့်ပေးတဲ့အချိန်။ တရုတ်ပြည်က ICBC
ဘာ့ကြောင့် Side Project တစ်ခုလုပ်သင့်သလည်း? Read More »
What is a vision?
iPhone မထွက်ခင် နှစ်နှစ်အလို Apple က လျို့ဝှက်ထုတ်လုပ်ဆဲ ကာလမှာ iPod ကို ဖုန်းနဲ့ပေါင်းပြီး စာရွက်တစ်ရွက်နဲ့ရေးဆွဲပြီး Steve Jobs နဲ့တွေ့တယ်။ တကယ်လို့ဖုန်းထွက်လာတဲ့အချိန်Japan မှာရှိတဲ့ သူ့ carrier အတွက် iPhone ရဲ ့ တစ်ခုတည်းသော partner ဖြစ်ချင်တယ်။ အဲ့အချိန်သူ့ မှာ Ooredoo တို့ Telenor တို့လို Carrier မရှိသေးဘူး။ မထွက်ရသေးတဲ့ iPhone နဲ့မရှိသေးတဲ့ Carrier ကို စတိနဲ့ စာချုပ်ချုပ်ခဲ့နိုင်တယ်။ (Vodafone ကို ဝယ်ဖို့ $10 billion မှာ Softbank CEOသူ့ မှာ $2 billion ဘဲရှိတယ်။ ဒါကလည်း Dot Com
ခိုလိုငြီးတာ ကျွန်တော်တို့ အလုပ်မဟုတ်ဘူး။
တရုတ်ပြည်မကြီးက ပေါချောင်မကောင်း ပစ္စည်းတွေထွက်တယ်။ လေကျင်း 雷军 ဆိုတဲ့လူက ဘေးထိုင်ဘုပြောမနေဘူး။ တန်ဖိုးနည်း အရေအသွေးမြင့် ကုန်ပစ္စည်းတွေထုတ်ရင်း Xiaomi (MI) ဖြစ်လာတယ်။ တရုတ်ပြည်မကြီးမှာ banking system နဲ့ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး အစအစအရာရာမှာ အားနည်းတယ်။ ဘေးထိုင်ဘုပြောမနေဘူး။ Jack MA ရဲ့ Alibaba နဲ့အတူ Alipay ဖြစ်လာတယ်။ AliExpress ဖြစ်လာတယ်။ အမေရိကန်တွေ နည်းပညာသာတာ ဘားမှလုပ်မရဘူး။ အစိုးရ အကာအကွယ်မပေးဘူး ဘေးထိုင်ဘုပြောမနေဘူး။ Uber မလာခင် DiDi Taxi ပြင်ဆင်ခဲ့တယ်။ Uber တရုတ်ကထွက်သွားရတယ်။ ရေမရှိဘူး။ လူမရှိဘူး။ မလေးရှားအနိုင်ကျင့်တယ်တစ်ခုတည်း ဘေးထိုင်ဘုပြောမနေဘူး။ Newater လုပ်တယ်။ ဒီနေ့ စလုံးဖြစ်လာတယ်။ ဘေးထိုင်ဘုပြောတာ လူငယ်တွေအလုပ်မဟုတ်ဘူး။ Energy ရှိတယ်။
ခိုလိုငြီးတာ ကျွန်တော်တို့ အလုပ်မဟုတ်ဘူး။ Read More »
ငွေကြေးထက်ပိုတဲ့ Why ကို ရှာရပါမယ်။
ဟိုးရှေးရှေးက လူတစ်ယောက်ရှိတယ်။ ချမ်းသာချင်တဲ့အတွက် စီးပွားရေးလုပ်တယ်။အခက်ခဲတွေကျော်ဖြတ်ရင်း ချမ်းသာလာတယ်။ ဒါပေမယ့် သူမပျော်ပါ။ တပါးသူတွေကို ပြောတယ်။ ကိုယ်တိုင်စီးပွားရေးမလုပ်ကြနဲ့ ခေါင်းစားတယ်။ လုပ်ငန်းလုပ်ပုံတွေ အရင်နဲ့မတူတဲ့ ခေတ်မှာ လုပ်ငန်းနဲ့ လူနဲ့ခွဲမရတော့ ဥစ္စာစောင့်လိုဖြစ်လာတယ်။ ဒါ့ကြောင့် လုပ်ငန်းစတင်တဲ့အခါ Startup 101 မှာ ပထမ S ကStart with Why ပါ။ ငွေကြေးထက်ပိုတဲ့ Why ကို ရှာရပါမယ်။ Phyo Paing @ Derek
ငွေကြေးထက်ပိုတဲ့ Why ကို ရှာရပါမယ်။ Read More »
အရှုံးဆိုတာမရှိဘူး၊ ရလဒ်တွေဘဲရှိတယ်။
လုပ်ရပ်ပြောင်းရင် ရလဒ်ပြောင်းတယ်။
ဘာလုပ်လုပ် ကိုယ်ဘာလိုချင်လည်းဆိုတဲ့ ရလဒ်ကိုသေချာသိဖို့လိုတယ်။ ဒါကို well-formed outcome လို့ခေါ်ပါတယ်။ ဒါကိုသိတဲ့အခါ Problem-thinking နဲ့ Outcome-thinking ကွာသွားတယ်။ ဥပမာ ကိ်ုယ့် product ကမရောင်းရဘူးဆိုပါတော့ ဒါကိုစျေးကွက်ကမကောင်းလို့၊ အစိုးရမကောင်းလို့၊ ပြိုင်ဖက်တွေများလို့ထိုင်ငြီးနေမည့်အစား၊ ကိုယ်လိုချင်တဲ့ရလဒ်ရအောင်ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်မလည်းဆိုတာကိုစဉ်းစားတာဖြစ်တယ်။ ဒီလိုစဉ်းစားနိုင်ဖို့ Question မေးခွန်းကောင်းကောင်းမေးဖို့လိုတယ်။ ဒီ Language pattern က လူတွေကိုလွမ်းမိုးနေပါတယ်။ နောက်ပြီး Emotional State + Physiology ကိုယ်စိတ်နှစ်ပါး အခြေအနေနှင့် ယုံကြည်မှု၊ တန်ဖိုးထားမှုတွေ၊ mental strategies တွေလိုပါတယ်။ Phyo Paing @ Derek
အရှုံးဆိုတာမရှိဘူး၊ ရလဒ်တွေဘဲရှိတယ်။
လုပ်ရပ်ပြောင်းရင် ရလဒ်ပြောင်းတယ်။ Read More »
အတိတ်က အနာဂတ်ထက် ဦးနှောက်မှာ
နေရာယူနေသေးသ၍ အနာဂတ်တွေမလှပနိုင်ဘူး။
ကျွန်တော်တို့ဘဝမှာ စိတ်တိုင်းမကျတဲ့အရာတွေရှိမယ်။ဒီထက်ပိုဆိုးတာက ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး ဘာမှ ပြင်လို့မရတော့တာတွေ ဖြစ်မယ်။ ဒါအတွက်ရွေးချယ်စရာ လမ်းနှစ်လမ်းရှိမယ်။ ထိုင်ပြီး ဘဝကိုစိတ်တိုင်းမကျအတိတ်ကိုပြန်တွေးပစ္စုပ္ပာန်ကို အပစ်တင်နေမလား? အရာရာဟာ ပိုကောင်းဖို့ဖြစ်လာတာပါလို့ ယုံကြည်ပြီး လက်ရှိကို အရှိကိုအရှိအတိုင်းလက်ခံပြီး လှပတဲ့အနာဂတ်ကို ဖန်တီးကြည့်မလား။ အတိတ်က အနာဂတ်ထက် ဦးနှောက်မှာနေရာယူနေသေးသ၍ အနာဂတ်တွေမလှပနိုင်ဘူး။ Phyo Paing @ Derek
အတိတ်က အနာဂတ်ထက် ဦးနှောက်မှာ
နေရာယူနေသေးသ၍ အနာဂတ်တွေမလှပနိုင်ဘူး။ Read More »
Earn & Learn
ဒီနေ.ကိုယ်လုပ်လိုက်တဲ.အလုပ်ဟာ အနာဂတ်မှာ ဘယ်လိုအထောက်အကူပြုမလည်း? လုပ်သက်များရင် လစာငွေများမယ်လို. အတွေးထဲရောက်လာကြတယ်လုပ်သက်ကြာဖို့အတွက် အလုပ်လုပ်တယ်။ အမှန်တော. လစာငွေဆိုတာ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်သာဖြစ်တယ်။ You are just making a living. ကျွန်တော်. အမြင် Earn လုပ်နေရုံနဲ.မရပါဘူး။ရေရှည်အတွက် L တစ်လုံးပိုထည်.ပြီး Learn လည်းလုပ်ဖို.လိုပါမယ်။ ဒါမှ Making a Living မှMaking a Fortune ဆိုတာ ဖြစ်လာပါမယ်။ ငါဒီနေ. လုပ်နေတဲ.အလုပ်က မနက်ဖြန် သို. အနာဂတ်အတွက် အချိန်ကုန်ဘယ်လောက်သက်သာစေမလည်း?အထောက်အကူ ဘယ်လောက်ဖြစ်စေသလည်း?ကိုယ်.အိမ်မက်အတွက် ဘယ်လောက်အထောက်အကူဖြစ်စေသလည်း? အချိန်နဲ. ငွေ တိုက်ရိုက်လည်းလှယ်နေရတယ်Learn လုပ်ခွင်. မရှိတဲ. ပတ်ဝန်းကျင်မှာ ထပ်နေဖို. သေချာပြန် စဉ်းစားပါ။ အချိန်ဆိုတာ အားလုံးတူညီစွာရထားတဲ. တန်ဖို.အရှိဆုံး commodity တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
လူလုပ်ရတာ specialized knowledge မရှိရင်မလွယ်ဘူး။
ပညာရပ်တစ်ခုကို ကျွမ်းကျင်တဲ့သူကိုဆရာလို့ခေါ်တယ်။ ဥပမာ ဆေးကုတုန်းက ဆေးဆရာပေါ့။ Marketing အတန်းဖွင့်ပြန်တော့ မားကတ်တင်းဆရာ။ Train the Trainers ဖွင့်ပြန်တော့ ဆရာ့ဆရာတဲ့။ အိမ်မှာလည်း မီးလာပြင်တဲ့ကျွမ်းကျင်သူကို မီးဆရာ။ ဆိုက္ကားနင်းကျွမ်းကျင်တဲ့သူကို ဆိုက္ကားဆရာ။ ရေပိုက်ဆရာ။ ဆရာတွေပေါတဲ့ ခေတ်မှာ တစ်ခုခုမှာတော့ ဆရာကျမှ ရမယ်နော်။ ဒါနဲ့ပညာရပ်တစ်ခုမှာ ဆရာကျဖို့ Malcolm Gladwell ကအကြမ်းဖျင်းနာရီတစ်သောင်းလိုတယ်ပြောတယ်။ ဒါကို Anders Ericsson က Peak – the secret from new science of expertise မှာ Robert Pool နဲ့တွဲပြီး အထောက်အထားတွေနဲ့ Malcolm မှားကြောင်းပြပါတယ်။ နာရီတစ်သောင်းမကဘူးတဲ့။ :/ ဒါကတော့ field ပေါ်မှာမူတည်လိမ့်မယ်လို့ထင်တယ်။ တချို့အလုပ်တွေက
လူလုပ်ရတာ specialized knowledge မရှိရင်မလွယ်ဘူး။
Read More »