advice

လူတွေမှာ energy တွေရှိတယ်။ဒါကို ဖုန်းရွှေနဲ့ ရှေးတရုတ်တွေကframework တွေထုတ်ကြသလို၊မြန်မာမှာဆို ဓမ္မ၊သောက၊အင်း၀၊ရာဇာဒီလို အယူအဆမျိုးရှိကြတယ်။ ဒါဟာ လူတွေရဲ့ pattern-makingသဘောတရားကြောင့်Thinking fast and slow ရေးတဲ့စာရေးဆရာ Daniel Kahneman ပြောတဲ့System I အလုပ်လုပ်တာကြောင့်လဲဖြစ်နိုင်တယ်။ ကျွန်တော်ကတော့ ဒီ pattern ကိုတဖြည်းဖြည်းနားလည်လာတယ်။တချို့လူတွေနဲ့ တွေ့တဲ့အခါလောဘကြီးလာတတ်တယ်။တချို့လူတွေနဲ့တွေ့တဲ့အခါစိတ်ငြိမ်းချမ်းတာမျိုးဖြစ်တယ်။တချို့လူတွေနဲ့တွေ့တဲ့အခါလွတ်လပ်ပြီး တီထွင်ဆန်းသစ်မှုရှိလာတာမျိုးဖြစ်တယ်။ ဘဝမှာ ကြုံဆုံတဲ့သူတိုင်းနဲ့စကားပြောပြီးတဲ့အခါတိုင်းခံစားရတဲ့ energy နဲ့ကိုယ့်ကိုဖြစ်ပေါ်စေတဲ့အတွေးရသွားတဲ့ ရလဒ်နဲ့ ဒါတွေကိုအမြဲ မှတ်ထားတယ်။ အိုင်ဒီယာအသစ်တွေလိုနေရင်ဘယ်သူနဲ့ စကားပြောဖို့လိုတယ်၊လောဘကြီးချင်ရင်ဘယ်သူနဲ့ ဆက်သွယ်ဖို့လိုတယ်။ ဘယ်သူ့ကိုတော့ ဘယ်အချိိန်မှာမှဆက်သွယ်မယ်။ဒီလို သတ်မှတ်ထားတယ်။ ဥပမာ အမေ့ကို ဖုန်းဆက်ရင်အလုပ်တွေ အကုန်ပြီးတဲ့ညနေပိုင်းအချိန်မှာ ဆက်တယ်။အဓိက အကြောင်းအရင်းကအမေရဲ့ personality အရစိုးရိမ်တတ်ပြီး security-oriented ဖြစ်တဲ့energy ဖြစ်တဲ့အတွက်စွမ်းအင်တွေ စုပ်ယူသွားသလိုခံစားရတယ်။သူကတော့ ငါ့သားနဲ့စကားပြောပြီးရင်တက်ကြွလာတယ်တဲ့ 😀 နှစ်ပေါင်းများစွာကြာလာတဲ့အခါကိုယ့်ဘေးနားရှိတဲ့လူတွေရဲ့အားသာချက်နဲ့ energy

AT &T က သူ့ဆီအမြဲဖုန်းဆက် complaint တက်၊discount တောင်း၊ပြဿနာရှာတဲ့ customer တွေကိုfire လုပ်လိုက်တဲ့အခါရှိပြီးသားဖောက်သည်တွေကိုအကြည်ဓာတ်အပြည့်နဲ့service ပေးနိုင်တဲ့အတွက်Customer စိတ်ကျေနပ်မှုရောအမြတ်ငွေပါ ပိုတက်လာတယ်။ အမြတ်ထုတ်ဖို့ပဲစဉ်းစားအကြောင်းမရှိ ဒုက္ခပေးBustomer တွေကို fire လုပ်ရမှာမကြောက်ပါနဲ့။လုပ်ငန်းရှင် အားတီ၊ အားမေတို့။ ဒါကို တချို့လုပ်ငန်းရှင်တွေပဲနားလည်လိမ့်မယ်။ Phyo Paing @ Derek

အတွေးအခေါ်ပြောင်းရင်အမြင်ပြောင်းတယ်။အမြင်ပြောင်းရင် ခံစားချက်ပြောင်းတယ်။ခံစားချက်ပြောင်းရင် မော်တီဗေးရှင်းပြောင်းတယ်။မော်တီပြောင်းရင် လုပ်ရပ်ပြောင်းတယ်။လုပ်ရပ်ပြောင်းရင် ရလဒ်ပြောင်းတယ်။ရလဒ်ပြောင်းရင် ဘဝကွာသွားတယ်။ အတွေးအခေါ်ကို သတင်းအချက်၊အဖြစ်အပျက်တွေက လွမ်းမိုးထားတယ်။ခေါင်းထဲထည့်တာတွေကိုဂရုစိုက်ဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek