တကယ်လို့ မားကတ်တင်းပညာသာမလေ့လာဖြစ်ခဲ့ရင်သမိုင်းပေးတာဝန်ဖြစ်တဲ့လူသားတွေရဲ့ ဘဝကိုပညာရေးနဲ့ နည်းပညာအသုံးပြုအပြောင်းအလဲ လုပ်မယ်ဆိုတဲ့သမိုင်းပေးတာဝန်ဟာနီးမလိုနဲ့ ဝေးနေအုံးမယ်။ #GMC #Sapwar
တကယ်လို့ မားကတ်တင်းပညာသာ
မလေ့လာဖြစ်ခဲ့ရင် Read More »
Mastery, Marketing နဲ့ Managementဒီသုံးခု ကတော့ လက်ကိုင်ထားတဲ့M သုံးလုံးပဲ။ အလုပ်တစ်ခုမှာ တစ်ဖက်ကမ်းခပ်ကျွမ်းကျင်ရမယ်။ ကိုယ့်အိုင်ဒီယာကို လူတွေ လက်ခံပြီးအမာခံ ပရိသတ်တွေ တည်ဆောက်နိုင်ရမယ်။ ကိုယ်ဖန်တီးမှုတွေ၊ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုတွေဟာ ကိုယ်မရှိတော့သည့်တိုင် လည်ပတ်ပြီးအထာကျကျသွားနေဖို့ စီမံခန့်ခွဲမှုလိုတယ်။ #GMC #Sapwar
မားကတ်တင်းဆိုတာဖောက်သည်အကြောင်းကိုထိုးထွင်းသိမြင်ပြီးသူလိုချင်တာကို အရင်ပိုပေးရင်းကိုယ်လိုချင်တာကို ဖန်တီးယူတာ။ #GMC
မားကတ်တင်းမှာ အရေးအကြီးဆုံးကကိုယ့်ဖောက်သည်ကို နားလည်ဖို့။တိုးတက်ရေးမှာ အရေးအကြီးဆုံးကကိုယ့်ကိုကိုယ် နားလည်ဖို့။ အချစ်ရေးမှာ အရေးကြီးတာ တစ်ဖက်လူကို နားလည်ဖို့။ ဝန်ထမ်းအုပ်ချုပ်ရေးမှာ အရေးကြီးတာကိုယ့်ဝန်ထမ်းတွေကို နားလည်ဖို့။ Phyo Paing @ Derek
ကိုယ့်ဖောက်သည်ကို နားလည်ဖို့။ Read More »
ငညံ့ မားကတ်တင်းသမားကတင်ချင်တာ တင်တယ်။ သာမာန်မားကတ်တင်းသမားကလူတွေစိတ်ဝင်စားမယ်ထင်တာတင်တယ်။ ငဂျွတ်မားကတ်တင်းသမားကကိုယ်တင်တာ လူတွေစိတ်ဝင်စားအောင်လုပ်တယ်။ အဆင့်မြင့်မားကတ်တင်းဆိုတာ ဘိတ်သိတ်ပညာပဲ။ မားကတ်တင်းဆိုတာ ကုန်ပစ္စည်းတွေပြိုင်တာမဟုတ်။အထင်အမြင်ကိုလွမ်းမိုးမှုပြိုင်ပွဲဖြစ်တယ်။ အိုင်ဒီယာတွေ ပြန့်အောင်လုပ်တာမားကတ်တင်း အတတ်ပညာ။ အိုင်ဒီယာတွေကို ကိုးကွယ်အောင်လုပ်တာဘိတ်သိတ်ခြင်းအနုပညာ။ ဆေးအောင်တဲ့ အိုင်ဒီယာတွေထွက်ပေါ်လာဖို့ မတူညီတဲ့အိုင်ဒီယာတွေကိုပေါင်းစပ်ဓာတ်ပြုဖို့လိုတယ်။ဒီလို ပေါင်းစပ်ဓာတ်ပြုတာကိုအိုင်ဒီယာ ဖိုထိုးတယ်လို့ခေါ်တယ်။ အိုင်ဒီယာဖိုထိုးအောင်မြင်သွားတာကိုဘိတ်သိတ်ခြင်းအတတ်ပညာနဲ့ပေါင်းစပ်ဘဝတွေကို အပြောင်းအလဲလုပ်မြှင့်တင်ပေးတယ်။ Phyo Paing @ Derek
အဆင့်မြင့်မားကတ်တင်းဆိုတာ
ဘိတ်သိတ်ပညာပဲ။ Read More »
၁။ Lateral Thinkingဖြာထွက် စဥ်းစားခြင်း၂။ Critical Thinkingစဥ်းစားမှုအပိုင်းမှာ ယုတ္တိကျမကျအမှာရှာခြင်း၃။ First Principle Thinkingကိုယ့်ယူဆချက်တွေ အားလုံးကိုမေးခွန်းထုတ်ပြီးပြဿနာကို အစက ပြန်လည်ဖြေရှင်းခြင်း၄။ Systems Thinkingစနစ်တစ်ခုအနေနဲ့ ချိပ်ဆက်ပြီးစဥ်းစားခြင်း၅။ Abstract Thinkingပြဿနာကို အဓိပ္ပာယ်တစ်ခုပေးပြီးမလိုအပ်တာတွေကို ဖယ်ထုတ်အယူအဆတစ်ခုဖန်တီးပြီးစဥ်းစားခြင်း၆။ Associative Thinkingဆက်စပ်စဥ်းစားခြင်း၇။ Analytical Thinkingခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစဥ်းစားခြင်း ဆရာဝန်တစ်ယောက်အနေနဲ့လူနာတဲ့တွေ့တဲ့အခါအထင်အမြင်နဲ့ ဆေးကုလို့မရဘူး။သတင်းအချက်အလက်တတ်နိုင်အမျှ အကုန်ယူရတယ်။မေးရတယ်။ကြည့်ရတယ်။စမ်းရတယ်။ဒီ မေးကြည့်စမ်းလုပ်တာကိုHistory taking, Observing signs and symptoms,Physical examination လို့ခေါ်တယ်။ ပြီးရင် အရင်းအမြစ်ရှာခြင်းRoot cause analysis ကိုလုပ်ဖို့Analytical thinking ဆွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစဥ်းစားခြင်းလုပ်ရတယ်။ ဥပမာ ဗိုက်ရဲ့ ချက်အလယ်တည့်တည့်နာတယ်ဆိုပါတော့။လေနာတာ ဆိုပြီး အလွယ်မပြောလိုက်ပဲ။မေးခွန်းတွေမေးရတယ်။ဘယ်လိုနာသလဲ၊ တစ်ခုတည်းနာသလား၊တစ်ပြင်လုံးနာသလား၊ နာတာက ပေါ်လိုက်ပျောက်လိုက်မလား၊ အမြဲနာနေသလား၊အတွင်းထဲကနာသလား၊ အပြင်ကနာသလား၊ဘယ်လိုလုပ်လိုက်ရင် ပျောက်သွားသလဲ၊ဘယ်လိုလုပ်လိုက်ရင် ပိုနာသလဲအစရှိတဲ့ မေးခွန်းတွေ
စဥ်းစားပုံ၊ စဥ်းစားနည်း Read More »
ဒီနှစ်ခုက leverage ကုတ်အားကန်အားယူလို့ရတဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှစ်မျိုးဖြစ်တယ်။ Marketing ကောင်းရင်ကိုယ်ပေးချင်တဲ့ မက်ဆေ့ကို လူအများအများသိအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်။ Management ကောင်းရင်လူအများကြီးအသုံးပြုပြီးကိုယ့်လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်အောင်မြန်မြန် လုပ်နိုင်တယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီနှစ်ခုစလုံးကျွမ်းကျင်ဖို့ဆိုတာ တော်တော်လေးမလွယ်ဘူး။ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ပုံစံမတူလို့။ Marketing က ဖန်တီးမှု Creativity ကိုအသားပေးတယ်။မတူညီတဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကို ပေါင်းစပ်ပြီးဘိတ်သိတ်ဖို့ ဘိတ်သုကာပညာအမြင်ပြောင်း အတတ်ပညာတစ်ခုပဲ။ Management ကျတော့Control လို့ခေါ်တဲ့ ထိန်းချုပ်မှုအသားပေး။ အတိတ်ကိုကြည့်ပြီး ထိန်းချုပ်မှုကိုသွားတယ်။ သတ်မှတ်ထားတဲ့ စည်းနဲ့ဘောင်နဲ့အတွင်းမှာပြီးအောင် မူဝါဒတွေ၊ လုပ်ငန်းစဥ်တွေနဲ့သွားတယ်။ ဒါကြောင့် ကုမ္ပဏီကြီးတွေက သူတို့ မားကတ်တင်း ကုမ္ပဏီတွင်း in-house အပြင်အပြင် ကျွမ်းကျင် agency တွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ကြတာသိကြလိမ့်မယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ အောင်မြင်ဖို့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေ အများကြီးလိုတယ်။အဲ့ထဲမှာ ကျွန်တော်စဥ်းစားမိတဲ့scale ချဲ့ထွင်လို့ရတဲ့leverage အသုံးချလို့ရတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုကMarketing နဲ့ Management
အောင်မြင်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းတိုင်းဟာ
Marketing နဲ့ Management ကောင်းကြတယ်။ Read More »
လူတွေကို ဒုက္ခအပေးဆုံးကတခြားသူတွေရဲ့ အထင်အမြင်။ ကံကောင်းချင်တော့ ကိုယ်က အထင်အမြင်ပြောင်းအလုပ်ဖြစ်တဲ့ marketing လုပ်နေရတာပဲ။ မားကတ်တင်းဆိုတာ “အထင်အမြင်ပြောင်းပညာ”။ Phyo Paing @ Derek
မားကတ်တင်းသမားဆိုတာ ဘိတ်သိတ်ဆရာပဲ။ကိုယ်ယုံကြည်တာလူတွေယုံကြည်လာအောင်သိမ်းသွင်းရတာပဲ။ကိုယ်ကိုးကွယ်တာကိုတခြားသူတွေကိုးကွယ်အောင်လုပ်ရတာမျိုး။ ကျွန်တော်ယုံကြည်တာမွေးတဲ့အတိုင်းသေလို့မဖြစ်ဘူး။လူတွေမမှတ်မိအောင်တိုးတက်ပြောင်းလဲဖို့လိုတယ်။ စီးပွါးရေးလုပ်တဲ့အခါလုပ်ငန်းက ကိုယ့်ကိုခိုင်းတာမဟုတ်ပဲကိုယ်ကလုပ်ငန်းကိုခိုင်းနိုင်ဖို့ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေတည်ဆောက်နိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီနေ့လို အိုင်တီနည်းပညာခေတ်မှာနည်းပညာစွမ်းပကားအသုံးပြုအိပ်နေလဲ ငွေဝင်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ထားဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek
အိပ်နေလဲ ငွေဝင်တဲ့လုပ်ငန်း
တည်ဆောက်ထားဖို့လိုတယ်။ Read More »
၁။ မယူခင်အရင်ပေးပါ။ (reciprocity)၂။ တစ်ကွက်ကောင်းရှိပါစေ။ (preposition USP)၃။ အတွေးအခေါ်ရှိပါစေ။ (a brand with an opinion)၄။ လူတိုင်းကို ရောင်းဖို့မကြိုးစားပါနဲ့။ (choose your customers)၅။ နေ့တိုင်းစမ်းသပ်မှုလုပ်ပါ။ (always be testing)၆။ နည်း+ပညာ = နည်းပညာကို အသုံးပြုပါ။ (technology-driven)၇။ ကိုယ့်ဖော်မြူလာကိုယ်သိ။ (winning formula & CSF)၈။ စိတ်ခံစားမှုကူးစက်အောင်လုပ်ပါ။ (emotional contagion)၉။ အဟောင်းကြီးတွေကို ထားခဲ့လိုက်။ (innovation)၁၀။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်မပြင်ရင် သူများပြင်တာခံလိုက်ရမယ်။ (carnivalization)၁၁။ အရင်လိုဆိုတဲ့စကားလုံးကိုမေ့လိုက်။ (rejuvenation)၁၂။ အရေးကြီးတာအရင်လုပ်။ (priority)၁၃။ စိတ်ကြီးဝင်အောင်လုပ်။ (pride)၁၄။ ဘုံရန်သူသတ်မှတ်ပါ။ (pick a fight)၁၅။ ဆရာကျပါစေ။ (expert power)၁၆။ ပြန့်အောင်လုပ်။ (those
