Akyanpay

Facebook မရရင် ဘာလုပ်ကြမလဲ။ ကျွန်တော့်အမြင်လေး ပြောပြပါရစေ။ တင်၊ မြင်၊ မေး၊ ဝယ်၊ ထပ်ဝယ်၊ ညွှန်း။ဒီ စက်ဝိုင်းအကုန်လုံးရပြီးအသုံးလဲများတာကတော့ လူမှုကွန်ယက်မှာFacebook, Instagram, Tik Tok နဲ့ LinkedIn ပါ။Facebook ပိတ်ရင် Instagram လဲပါမယ်။ LinkedIn က အလုပ်အတွက်သီးသန့်။ ဒါဆို Tik Tok ကျန်တယ်။ Messaging အသားပေးတဲ့ထဲမှာViber, Telegram ကသတင်းထုတ်ပြန်တာ၊မေး၊ ဝယ် လုပ်လို့ရကြတယ်။ ဒါပေမယ့် လုပ်ငန်းရှင်တွေအတွက်တင်၊ မြင်၊ မေး ဒီသုံးခုအရေးကြီးတယ်။ YouTube မှ တင်၊ မြင်ပြီးWebsite ကိုလွတ် မေး၊ ဝယ် လို့ရအောင်တော့လုပ်လို့ရတယ်။ ဒီ Facebook နဲ့ Tik Tok တွေကသူများစူပါမားကတ် မောလ်မှာဆိုင်ဖွင့်ရသလိုဖြစ်တဲ့အတွက်Shared […]

ငွေကြေး စီမံခန့်ခွဲမှုက အခရာကျတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ တစ်လသုံးဝင်ငွေကကိုယ့်အချိန်နဲ့ လဲစရာမလိုတဲ့နေရာကဝင်တဲ့အခါငွေကြေး လွတ်မြောက်မှုလို့တချို့ကဆိုတယ်။ အမှန်တော့ Passive အစစ်ဖြစ်တဲ့Passive Income ဆိုတာ ရှားပါတယ်။ Website/ App တွေကဝင်ငွေဝင်ဖို့ထိန်းသိမ်းရတယ်။ Social Media တွေက ဝင်ငွေဝင်ဖို့Video တွေ၊ Post တွေတင်ရတယ်။ ငွေကိုငွေနဲ့ ပြန်ပွားဖို့ စျေးကွက် အတက်အကျကိုကြည့်ရတယ်။ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားတဲ့အရာတွေကို အမြဲကြည့်နေရတယ်။ကိုယ်မပါဘဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းရှိရင်ဦးဆောင်သူတွေနဲ့ တစ်ပတ်တစ်ခါလောက်တော့သွားနေတဲ့ strategic direction အတွက်မီတင်လေး လုပ်ရသေးတယ်။ သေချာတာတစ်ခုက ကိုယ်လုပ်တဲ့လုပ်ငန်းက Passive Income လိုဝင်ဖို့အတွက် ကိုယ့် Passion ချစ်မြတ်နိုးမှုပေါ်အခြေခံလေ ကောင်းလေပဲ။ဒါဆို တကူးတက သွားစဉ်းစားနေစရာမလိုဘူး။ ကိုယ်မစဥ်းစားပဲ မနေနိုင်တဲ့အလုပ်တွေလုပ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါဘဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

နေရာတစ်ခုမှာ လုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်တဲ့အခါ ပထမဆုံး ဘယ်လောက်အရှုံးခံမလဲ။ဒီ အရှုံးကို အရင်စတွက်တယ်။ ကိုယ်မသိတဲ့စျေးကွက်မှာ သတင်းအချက်အလက် အကုန်မရှိသေးရင်ပထမဆုံး သတ်မှတ်တာက “အရှုံးခံနိုင်တဲ့ ပမာဏ”ပဲ။ နောက် ဒီ ပမာဏကို အဆင့်လေးဆင့်ခွဲလိုက်တယ်။ ပထမ တစ်ရင်း ရှုံးရင်လုပ်မည့်ဒုတိယ တစ်ရင်း၊တတိယ တစ်ရင်း။နောက်ဆုံးအနေနဲ့ နောက်ဆုံးကျည်ဆံ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ လုပ်ငန်းတိုင်းမှာ Learning curve သင်ယူတဲ့အချိန်တွေရှိတယ်။ ပထမ၊ ဒုတိယ၊ တတိယ မအောင်မြင်တဲ့အချိန်တိုင်းဟာ successful failure အောင်မြင်တဲ့ရှုံးနိမ့်မှုဖြစ်ဖို့လိုတယ်။ အောင်မြင်တဲ့ ကျဆုံးမှုဆိုတာ ကျဆုံးမှုတိုင်းမှာ သင်ခန်းစာကောင်းတစ်ခုရပြီးဒီသင်ခန်းစာပေါ် အခြေပြု အရင်းတည်ပြီးနောက်ပိုကောင်းတဲ့ အရာတစ်ခုတည်ဆောက်လို့ရတာ။ လမ်းကြောင်း ပြောင်းသင့်ရင် ပြောင်းရတာမျိုး။ ဒါကို pivot လုပ်တယ်လို့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာခေါ်တယ်။ ဥပမာ ကိုကာကိုလာဆိုရင် ဆေးကုမ္ပဏီအနေနဲ့စခဲ့တယ်။Tiffany and co ဆို stationery

Q: စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ လိုလို့လားဗျာ။ A: စီ = စီစဥ်တယ်။မံ = မွမ်းမံတယ်။ခန့် = အလုပ်ခန့်အပ်။ခွဲ = တာဝန်ခွဲဝေလွဲပေးတယ်။ Q: ဘာလဲဗျ။ A: အားတီလေး နောက်အပတ်သောကြာနေ့ ညနေ ၅ နာရီအားလား။ Q: ခဏဗျ ကျွန်တော် calender ကြည့်လိုက်အုံးမယ်။ A: အဲ့ဒါ စီစဥျထားတာပဲ။ ပလန်လုပ်တယ်လို့ ခေါ်တယ်။ Q: သောကြာနေ့ ညနေ ၅ နာရီကmeeting လေးတစ်ခု ပြောထားတာတော့ရှိတယ်။ဒီနေ့ confirm လုပ်မယ်ပြောတယ်။ A: အဲ့ဒါ မှမျးမံတာပဲ။ ပလန်ချပြီး မပြီးသွားဘူး။အခြေအနေကြည့်ပြီး ပြန်မွမ်းမံ update လုပ်ရတယ်။ Q: ဒါဆို ကျွန်တော့် meeting ပြန် confirm ပြီးPA

တခြားသူတွေရဲ့ ကာယအား၊ဥာဏအား၊ ငွေအား၊ အချိန်အား၊ နည်းပညာအားမငှါးပဲနဲ့ ချမ်းသာကြွယ်ဝဖို့မလွယ်ဘူး။ဒါကို ဘိုလိုတော့ leverage တဲ့။အားငှါးတတ်ရင် ကြွယ်ဝပြီး၊အားမငှါးတတ်ရင် မွဲတတ်တယ်တဲ့။စီးပွါးရေးလုပ်ငန်းဆိုတာ အားငှါးပြီးစျေးကွက်ပြဿနာဖြေရှင်းတဲ့ ကစားပွဲတစ်ခုပဲ။ဥာဏ်သေရင် ကံခေတယ်တဲ့။စျေးကွက်မှာ အဝင်၊ အထွက်အချုံ့၊ အချဲ့ အချိန် timing အရေးကြီးတတ်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါဘဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

Q: Strategy, Strategy နဲ့ ခဏခဏ ကြားနေရတယ်။ မဟာဗျူဟာဆိုတာ ဘာကိုပြောတာလဲဗျ။ A: ကိုယ်လိုချင်တဲ့ ရည်မှန်းချက်ရောက်ဖို့မှန်ကန်တဲ့ ရွေးချယ်မှုတွေ ပြုလုပ်တာကို မဟာဗျူဟာလို့ခေါ်တယ်။ Q: ဥပမာလေး တစ်ခုပေးပါလား။ A: ဥပမာ အားတီလေးရာ ကိုယ်က ကိုယ့်ဆိုင်က ရပ်ကွက်ထဲမှာ စျေးရောင်းကောင်းပြီး အမြတ်ငွေများချင်တယ် ဆိုပါတော့။ကိုယ်က “စျေးအသက်သာဆုံး” လျော့ပြီးပြိုင်ဆိုင်လို့ရတယ်။ ဒါမှမဟုတ် “မတူညီကွဲပြား” အောင်လုပ်ပြီးစျေးကွက်လိုအပ်ချက်ကိုဖြည့်ဆည်းလို့ရတယ်။ဒါမှမဟုတ် တစ်ခုတည်းကို “အထူးပြု” ရောင်းလို့ရတယ်။ Q: မတူညီကွဲပြားတယ်ဆိုတာ ဘယ်လိုမျိုးဖြစ်မလဲဗျ။ ကျွန်တော်က ကုန်စုံဆိုင်ဖွင့်တယ်ဆိုပါတော့ဗျာ။ A: ဥပမာ ကိုယ့်ရပ်ကွက်ထဲကလာဝယ်တဲ့ သူတွေရဲ့ နာမည်နဲ့အကြိုက်ကို မှတ်မိနေတာ ဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်။ဝန်ထမ်းတွေက တက်ကြွပြီးမြန်မြန်ဆန်ဆန် ဝန်ဆောင်မှုပေးတာဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်။ ဒါမှ မဟုတ် အိတ်လှလှလေးနဲ့ ထည့်ပေးလိုက်တာ ဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်။ဒါမှမဟုတ် ဆိုင်ထဲဝင်လာရင်စိတ်ချမ်းသာသွားစေတဲ့ အပြင်အဆင်ရှိတာ

Q: လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် အရေးအကြီးဆုံးက ဘာလဲ? A: အရောင်းပဲ။ Q: ရောင်းရအောင် ဘာလုပ်ရမလဲ။ A: မားကတ်တင်း Q: မားကတ်တင်းဆိုတာဘာလဲ။ A: သူစိမ်းကို အသိ၊အသိကိုဖောက်သည်၊ ဖောက်သည်ကို အမာခံပရိသတ်၊အမာခံပရိသတ်ကို အတွင်းလူပြောင်းတာ။ Q: ဒါကို ဘယ်လိုလုပ်ကြသလဲ။ A: တင်၊ မြင်၊ မေး၊ ဝယ်၊ ထပ်ဝယ်၊ ညွှန်းဒီအဆင့်တွေ နဲ့ လုပ်ကြတယ်။ Q: ဘာကြီးလဲဗျ။ A: ပို့တွေ တင်တယ်။ တင်တိုင်းလဲ မမြင်ဘူး။ လူမှုကွန်ယက်မှာ တင်တယ်။ ရေဒီယိုမှာ တင်တယ်။ Billboard တွေမှာ တင်တယ်။ တင်ပြီးရင် လူတွေ မြင်ဖို့boost လုပ်တာ။ ကြော်ငြာတာ လုပ်ကြတယ်။ ကြော်ငြာ သို့ ပို့ကို သေချာတင်ရင်စိတ်ဝင်စားမှုနဲ့

ရောင်းရှုံးဒဏ်က ကာကွယ်ဖို့ဒီလေးချက်က အထောက်အကူပြုမလားမသိဘူး။ Not Selling or Immediate Restockingမရောင်းလို့ရသလို၊ ရောင်းပြီးတဲ့ ပစ္စည်းတွေ ချင်ချင်းပြန်ဖြည့်တာလုပ်ကြတယ်။ Hedging with Foreign Currencyတချို့က ရောင်းရတဲ့ပစ္စည်းအတွက်ကုန်ပစ္စည်းပြန်ဝယ်ဖို့ ဒေါ်လာ၊ တရုတ်ငွေ၊ ဘတ်ချက်ချင်းလဲထားတယ်။ Pre-Purchasing Goodsအနာဂတ်မှာရမည့်ပစ္စည်းအတွက်ချက်ချင်းဝယ်ပြီး ငွေချေတာမျိုးလုပ်ကြတယ်။ Budgeting in Foreign Currencyတချို့က Budgeting က တခြားငွေကြေးနဲ့လုပ်တယ်။ရောင်းရတဲ့ငွေကို ပြန်ပြောင်းထားတယ်။ နည်းတော့ အများကြီးလုပ်ကြတယ်။ဒါက တချို့ပေါ့။ တခြား forward contracts, Options ContractsFutures ContractsCurrency SwapsNatural HedgingDiversification နည်းတွေရှိသေးတယ်။အပေါ်ကလေးခုက SME တွေအလွယ်တကူလုပ်လို့ရနိုင်တယ်။ ဒီ အခြေအနေက တော်တော်လေး ကြမ်းတမ်းတော့ ငွေကြေးအခြေနေ နေ့စဥ်ထောက်လှမ်းတာတော့လုပ်ကြရမှာပေါ့။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

၂၀၁၅ ခုနှစ်ဟွားဝေ G710 တွေ ခေတ်စားချိန်။ အေပရယ် ၇ ရက်နေ့ငွေလဲစျေးက ၁ ဒေါ်လာ ၁၀၂၂ ကျပ်ရှိတယ်။အေပရယ် ၉ မှာ ၁၀၅၁ ဖြစ်သွားတယ်။ အဲ့တုန်းက နည်းနည်းလေးကွာတာနဲ့ရောင်းရှုံးဖြစ်တယ်။ အဲ့မှာ စဥ်းစားမိတာတစ်ခုက ကိုယ်တိုင် စျေးသတ်မှတ်လို့ရတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေ အဓိကရောင်းမယ်။အဲ့လို စဥ်းစားဆုံးဖြတ်ခဲ့တယ်။ အဲ့အချိန်က MBA Thesis လုပ်၊ ဆင်ခြေဖုံးရက်ကွက်က ဖုန်းဆိုင်လေးကို တစ်နှစ်ပြည့် စလွဲဖို့လုပ်နေရင်း၊Part-time Apex Business School မှာ စာသင်နေတဲ့အချိန်။ ဒီကမှ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်တဲ့အခါအချက် ငါးချက်နဲ့ကိုက်ညီိဖို့ 5C criteria ကို ထုတ်လိုက်တယ်။ ၁။ Create ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးတဲ့ ထုတ်ကုန်ဖြစ်ရမယ်။ ၂။ Control စျေးနှုန်းကို ကိုယ်တိုင်ထိန်းချုပ်နိုင်ရမယ်။ ၃။ Category

Q: မင်္ဂလာပါ အစ်ကိုရေမားကတ်တင်းအကြောင်းလေး မေးချင်လို့။ A: ဟုတ်ကဲ့ မေးပါခင်ဗျ။ Q: ထုတ်ကုန်မားကတ်တင်းနဲ့ ကုမ္ပဏီ မားကတ်တင်း ဘာကွာသလဲ? A: အများကြီးကွာပါတယ်။ Q: တစ်ခုလောက် ဥပမာပေးပါလား။ A: မက်ဆေ့။ Q: ဟုတ်ကဲ့။ A: ဥပမာ Nike ရဲ့ အမှတ်တံဆိပ် slogan ကJust do it. Apple က Think different. အဲ့ဒါက ကုမ္ပဏီ အဆင့်မှာလုပ်တာ။ Product ထုတ်ကုန်အဆင့်မှာဆို iPhone 13 Pro တုန်းကဆိုပါတော့Oh So Pro တို့ ကြားဖူးလား။ Q: မကြားဖူးဘူးခင်ဗျ။ A: ဒါဆို iPod စ ထုတ်တုန်းက A