Business

The 12-factors of business success

၁။ ကိုယ်ချမှတ်ထားတဲ့ စည်းကမ်းကိုယ်လိုက်နာရမယ်။ ၂။ တိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိရမယ်။ ၃။ လုပ်ရပ်တိုင်းက ရည်မှန်းချက်ရောက်ဖို့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ဖြစ်ရမယ်။ ၄။ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ရဲရဲချရဲရမယ်။ ချီတုန်ချတုန်ဖြစ်မနေနဲ့။ ၅။ ကိုယ်လုပ်တဲ့အလုပ်ကိုချစ်မြတ်နိုးရမယ်။ ၆။ ကိုယ့်ကိုကိုယ် ယုံကြည်မှုရှိရမယ်။ ၇။ ဝေဖန်မှုတွေကို စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ ကိုင်သွယ်နိုင်ရမယ်။ ၈။ ကိုယ့်စိတ်ကို နိုင်ရမယ်။ ၉။ ဒူပေဒါပေခံရမယ်။ ၁၀။ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုစစ်စစ်ကိုတည်ဆောက်ရမယ်။ ၁၁။ ကိုယ့်ကို အထောက်အပံ့ပြုမယ့်လူတွေနဲ့ ဝန်းရံရမယ်။ ၁၂။ အောင်စိတ်လိုတယ်။ အောင်စိတ်ဆိုတာ ကျဆုံးတာကိုခံရဲတာ။အောင်စိတ်ဆိုတာ အကောင်အထည်ဖော်ရဲတာ။အောင်စိတ်ဆိုတာ အလုပ်မဖြစ်တာကနေ သင်ခန်းစာယူပြီးအလုပ်ဖြစ်တာကို ဆက်လုပ်တာ။ အောင်စိတ်ဆိုတာ မလိုချင်တာ ဘူတာတွေပဲစဥ်းစားမနေပဲ၊လိုချင်တာတွေကိုအဓိကစဥ်းစားလုပ်ဆောင်တာ။ The 12-factors of business success စာအုပ်ကKEVIN HOGAN, DAVE LAKHANI, MOLLIE MARTI […]

The 12-factors of business success Read More »

ဘယ်လိုပုံစံမျိုးနဲ့ ငွေရှာမလဲ

ပိုက်ဆံရှာဖို့ ပိုက်ဆံနဲ့နီးရမယ်။ပိုက်ဆံနဲ့ နီးဖို့ လူတွေနဲ့ နီးရမယ်။လူတွေနဲ့ နီးဖို့ ကိုယ့်လုပ်ငန်းကိုလူတွေသိအောင်လုပ်ရတယ်။နောက်လူတွေ ယုံကြည်အောင်သက်သေပြရတယ်။ လူတွေ သိ လူတွေ ယုံကြည်အောင်လုပ်တာကိုမားကတ်တင်းလို့ အကြမ်းအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်လို့ရတယ်။ ဘယ်သူတွေကို သိအောင်လုပ်မလဲ။ဥပမာ $1 million ရှာမယ်ဆိုပါတော့။$1 x 1000000 = $1 million$10 x 100000 = $1 million$100 x 10000 = $1 million$1000 x 1000 = $1 million$10000 x 100 = $1 million$100000 x 10 = $1 million$1000000 x 1 =$1 million ဘယ်လိုပုံစံမျိုးနဲ့ ငွေရှာမလဲ။စနစ်တစ်ခုချပြီးစျေးပေါတာကို လူအများအများကြီးကိုရောင်းမလား၊စျေးကြီးတာကို

ဘယ်လိုပုံစံမျိုးနဲ့ ငွေရှာမလဲ Read More »

လိုက်နာရမည့် ဥပဒေသတွေ
ထုတ်ထားတယ်။

ထပ်ခါထပ်ခါ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမည့်အလုပ်တွေကို စနစ်ချတဲ့အနေနဲ့ လိုက်နာရမည့် ဥပဒေသတွေထုတ်ထားတယ်။ ၁။ ဘူကောင်တွေကိုရှောင် ၂။ ငွေရှာပေးမည့်အရာမှာ ငွေသုံးရမှာ မနှေမြောနဲ့ ၃။ အရိုးများ၊ ချီးခါးနေရင် ပလစ် (လိုချင်တာ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောအိညောင် အိညောင်မလုပ်နဲ့။ဒရာမာတွေခင်းပြီး trauma ထရာမာတွေဖြစ်တာ စိတ်မဝင်စား။) ၄။ ဘူစမာတွေရှောင် ၅။ နေ့စဥ် လုပ်တဲ့အလုပ်တိုင်းက လွတ်လပ်မှု၊ ရင်ခုန်မှု၊ တိုးတက်မှုရှိဖို့လုပ်။ ၆။ ကျန်းမာရေးအတွက် လက်မနှေးနဲ့။ဒါက အရေးအကြီးဆုံးပဲ။ ၇။ အဟောင်းကြီးတွေပဲ မလုပ်နဲ့ ၈။ ဆုံးဖြတ်ပြီးရင် ဖြစ်အောင်လုပ် ၉။ ကိုယ့်ကို ယုံကြည်တဲ့သူကို အကောင်းဆုံးပေး ၁၀။ အလုပ်လုပ်တိုင်း ဆပွားနိုင်အောင် စဥ်းစား ၁၁။ နေ့စဥ် ဒီနေ့ဝင်ငွေ၊ အနာဂတ်ဝင်ငွေနှစ်ခုတိုးပွားနေဖို့ အလုပ်လုပ် ၁၂။ အရေးကြီးတာ ကိုယ်စိတ်ချမ်းသာဖို့

လိုက်နာရမည့် ဥပဒေသတွေ
ထုတ်ထားတယ်။
Read More »

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အဆင့်ငါးဆင့်ရှိတယ်

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အဆင့်ငါးဆင့်ရှိတယ်။ ၁။ Start စတင်ခြင်း၂။ Speed Up ကြီးထွားခြင်း၃။ Systemize စနစ်ချခြင်း၄။ Scale ချဲ့ထွင်ခြင်း၅။ Sell လုပ်ငန်းကို စတော့စျေးကွက်ပေါ်တင်ခြင်း (သို့) လုပ်ငန်းကို ရောင်းချခြင်း ကိုယ့်လုပ်ငန်းဘယ်အဆင့်မှာဘာလုပ်ရမလဲသိဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အဆင့်ငါးဆင့်ရှိတယ် Read More »

ကွာသွားမှာပဲ။

ဝန်ထမ်းတွေတိုးတက်အောင် ပံ့ပိုးတဲ့ လုပ်ငန်းနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဆီက ကျွမ်းကျင်မှုပဲယူပြီးတိုးတက်အောင် မပံ့ပိုးတဲ့လုပ်ငန်းကွာသွားမှာပဲ။ Phyo Paing @ Derek

ကွာသွားမှာပဲ။ Read More »

စီးပွါးရေးဆိုတာ

စီးပွါးရေးဆိုတာ ဖောက်သည်ရဲ့ ပြဿနာကို အကျိုးအမြတ်ယူပြီးဖြေရှင်းပေးတာပဲ။ဖြေရှင်းပေးမယ်ပြောပြီးကတိမတည်တာ လိမ်တာနဲ့ တူတူပဲ။ Phyo Paing @ Derek

စီးပွါးရေးဆိုတာ Read More »

တော်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ တွေ့ရတဲ့ အချက် ၁၉ ချက်

၁။ ကိုယ်လိုချင်တာဘာလဲ ပြတ်ပြတ်သားသား တိတိကျကျသိတယ်။ ၂။ တစ်ခုခုဆို အကောင်အထည်ဖော်လုပ်ဆောင်မှုမြန်တယ်။၃။ တစ်ခုခုဆို သင်ခန်းစာယူ ရှေ့ဆက်မှု မြန်တယ်။၄။ ပြိုင်ဆိုင်အနိုင်ယူလိုစိတ်ရှိတယ်။ဆာလောင်မှု ရှိတယ်။၅။ ဆရာတင်ဖို့ ဝန်မလေးဘူး။ တစ်ခုခုဆို ဆရာတို့က အသိဆုံးပါဆိုပြီးအရင်ဆုံးသူတို့ပဲ ချမ်းသာသွားတဲ့သူတွေ။၆။ မသိတာကိို သိသလို တတ်ယောင်ကားလုပ်ပြီး ကိုယ့်အတွက် အကျိုးမရှိတာတွေကိုပြိုင်ငြင်းမနေဘူး။၇။ အနာဂတ်အတွက် အမြဲစဥ်းစားကြံဆနေတယ်။၈။ သွားတိုင်း၊ စားတိုင်း သူ့အလုပ်အကြောင်းပဲစဥ်းစားနေတယ်။၉။ ကိုယ့်အလုပ်ကို ကိုယ်ဂုဏ်ယူတယ်။ ၁၀။ ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ရင် အပြစ်တင်နေတာထက်နည်းလမ်းရှာ ဖြေရှင်းကြတယ်။၁၁။ ဝန်ထမ်းတွေကို ဦးဆောင်နိုင်တယ်။ဘယ်သူ့ကို ဘယ်နေရာမှာ ဘယ်လိုနေရာချရမလဲဆိုတာ သိတယ်။ ၁၂။ တန်ရာတန်ကြေးပေးဖို့ ဝန်မလေးဘူး။ ၁၃။ အပေါင်းအသင်းတွေကို ဖြစ်သလိုမပေါင်းဘူး။ ဘယ်သူနဲ့ ပေါင်းသင့်တယ်၊ ဘယ်သူနဲ့ အပေါင်းသင့်ဘူး သေချာဆန်းစစ်တယ်။၁၄။ အလုပ်မဖြစ်တာတွေကို လွတ်ချပြီးအလုပ်ဖြစ်တာကို ဆက်လုပ်ဖို့ ဝန်မလေးဘူး။

တော်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ တွေ့ရတဲ့ အချက် ၁၉ ချက် Read More »

Frame လိုတယ်

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ meeting လုပ်ရင်အရေးမပါတာတွေကြားမှာ အရေးပေးနေမိပြီး ဝေ့နေတတ်တယ်။ ဒီလို မဖြစ်ဖို့ meeting လုပ်တဲ့ frame လိုတယ်။ ၁။ ဒီနေ့ ငါတို့ ဘာအကြောင်းဆွေးနွေးမှာလဲ။၂။ ဒါနဲ့ ပတ်သတ်တဲ့ အချက်တွေကဘာတွေလဲ။ဘာသတင်းအချက်အလက်တွေရှိထားပြီလဲ။အသေးစိတ် တစ်ခုချင်းမသွားခင်တစ်ချက်ချင်းအရင်ချရေးထား။ ၃။ ဒါနဲ့ ပတ်သက်လို့ ငါတို့ဘာတွေသိထားပြီလဲ။ငါတို့ အရင်က ဒါနဲ့ပတ်သက်လို့ ဘယ်လို လုပ်ဆောင်မှုတွေလုပ်ခဲ့လဲ။၄။ အခု ဒီ meeting က ငါတို့ရဲ့ တစ်နှစ်စာ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ ဘာတွေ ကူညီပေးနိုင်မလဲ။ ၅။ ဟုတ်ပြီ။ လုပ်စရာတွေကို ဘယ်သူက ဘာကို ဘယ်အချိန်မှာ ဘယ်လိုပြီးအောင်လုပ်ပြီးပြီးမပြီးကို ဘယ်သူက ပြန်လည်ကြီးကြပ်မှာလဲ။ ၆။ နောက် meeting ကို ဘယ်နေ့၊ ဘယ်အချိန်မှာ၊ ဘယ်သူတွေနဲ့၊ ဘယ်လို လုပ်ကြမလဲ။ မဝေ့နေအောင်

Frame လိုတယ် Read More »

ကိုယ့်လုပ်ငန်း ကိုယ့်ဘဝက
ကိုယ့်ဥာဏ်ရှိသလောက်တိုးတက်တာပဲ။

ကိုယ့်မှာ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခု၊အိမ်မက််တစ်ခုရှိလာတဲ့အခါ၊ဒီရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၊ ဒီအိမ်မက်နဲ့ လက်တွေ့ဘဝကြားမှာကွာဟမှု တစ်ခုရှိလာပြီ။ ဒီကွာဟမှုကို ပိတ်ဖို့ ဘယ်လိုလမ်းကြောင်းတွေနဲ့သွားမလဲ၊ဘာအတားအဆီးတွေရှိလဲဆိုတဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းမှုတွေကိုလုပ်ဆောင်ရပြီ။ ဒီလိုပြဿနာတွေတစ်ခုချင်းဖြေရှင်းပြီးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောင်အောင်သွားဖို့ ၁။ စိတ်နေသဘောထား၊ ယုံကြည်မှု၊ အခြေခံအယူအဆ၂။ ပြဿနာကို ချဥ်းကပ်ဖြေရှင်းပုံ၃။ မြန်ဆန်မှုနဲ့ စိတ်ရှည်မှု ၄။ သင်ခန်းစာယူမှု ဒီလေးခုလိုတယ်။ သင်္ချာတောင် unseen ဆိုကြောက်အောင်သင်ခဲ့ရတဲ့ ကျောင်းတွေနဲ့ ပြီးခဲ့တဲ့သူတွေဆိုတော့မမြင်ဖူးတဲ့ ဘဝပြဿနာကို အဖြေမရှာနိုင်တာအားငယ်စရာတော့ မဟုတ်ဘူး။ ဒါတွေက မျက်စိကိုဖွင့်၊ နားကိုစွင့်၊ အမြင်ကျယ်ကျယ်ထားလေ့လာရင် လေ့လာလို့ရတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရှေ့မရောက်တာ ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းမရှိတဲ့ problem-solving အားနည်းတဲ့ မန်နေဂျာနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကြောင့်ဆိုရင်မမှားဘူးလို့ယူဆတယ်။ Phyo Paing @ Derek

ကိုယ့်လုပ်ငန်း ကိုယ့်ဘဝက
ကိုယ့်ဥာဏ်ရှိသလောက်တိုးတက်တာပဲ။
Read More »

အခြေအနေတစ်ခုကျော်ရင်
လုပ်နေကျပုံစံပြောင်းဖို့လိုတယ်။

ပစ္စည်းကောင်းမကောင်းမသေချာရင်လူတွေ မသေချာမရေရာမှု မဖြစ်အောင်review တွေ၊ testimonials တွေလိုတယ်။ဒါက မားကတ်တင်းစိတ်ပညာမှာcognitive dissonance ကိုလျော့ချတယ်လို့ခေါ်တယ်။ အရမ်းကောင်းသွားရင် ဒါတွေမလိုတော့ဘူး။ Review တွေဇွတ်လုပ်လေလေကိုယ့် အမှတ်တံဆိပ်ပါဝါ ပိုကျသွားလေလေဖြစ်တတ်တယ်။ အလယ်အလတ်ပစ္စည်းနဲ့အရမ်းကောင်းတဲ့ပစ္စည်းမားကတ်တင်းလုပ်တဲ့စနစ် ကွာတယ်။ ဒါကတော့ ကျွန်တော့်အယူအဆတစ်ခုပဲ။အခြေအနေတစ်ခုကျော်ရင်လုပ်နေကျပုံစံပြောင်းဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek

အခြေအနေတစ်ခုကျော်ရင်
လုပ်နေကျပုံစံပြောင်းဖို့လိုတယ်။
Read More »