Management

ဘဝက ပြဿနာ သံပရာသီးလာပေးတဲ့အခါ
Vodka လေးနဲ့ရောလိုက်ပေါ့။

Leave a Comment / Management /

Covid-19 သာမဖြစ််ခဲ့ရင် ရုံးမထားပဲ ဝန်ထမ်း ၂၅ ယောက်ကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ နည်းလမ်းတွေတွေ့လာမှာ မဟုတ်သလို၊ ဘယ်နေရာမှာနေနေအလုပ်လုပ်လို့ရတဲ့၊လုပ်ငန်းလည်ပတ်လို့ရတဲ့နည်းတွေ သိလာမှာမဟုတ်ဘူး။ ဘဝက ပြဿနာ သံပရာသီးလာပေးတဲ့အခါVodka လေးနဲ့ရောလိုက်ပေါ့။ If COVID-19 had not happened,we wouldn’t have discovered methods to manage a team of 25 employees without an office, nor the flexibility to work from anywhere and the ability to keep business operations running smoothly. When life gives you lemons, like […]

ဘဝက ပြဿနာ သံပရာသီးလာပေးတဲ့အခါ
Vodka လေးနဲ့ရောလိုက်ပေါ့။ Read More »

ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းမြင့်တဲ့သူ
ဘယ်နှစ်ယောက် ရှိလဲ အရေးကြီးတယ်။

Leave a Comment / Management /

သူငယ်တန်းကလေး အယောက် ၁၀၀ ဝိုင်းဖြေလဲဆယ်တန်းကအောင်မှာမဟုတ်ဘူး။အဲ့လိုပဲ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာလူအယောက် ၁၀၀ ရှိတာကောင်းတယ်။အဲ့အယောက် ၁၀၀ မှာA player ကောင်းကောင်းပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းမြင့်တဲ့သူဘယ်နှစ်ယောက် ရှိလဲ အရေးကြီးတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ ဦးဆောင်တဲ့ team ရဲ့brain power ကို အဓိကမြင့်ထားဖို့လိုတယ်။ လူတော်တွေကို train မှလုပ်ငန်းခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်မှာ။ လူတွေမှာ A player, B player, C player ရှိတယ်။စွမ်းဆောင်ရည်၊ စွမ်းအင်၊ စိတ်ဓာတ်၊စဥ်းစားပုံ မတူကြဘူး။ ဒီ စ “၄” လုံးမတူတဲ့အတွက် သင်တန်းမပေးခင်အဆင့်အလုပ်ခေါ်တဲ့အဆင့်၊ရွေးချယ်တဲ့အဆင့်က သင်တန်းပေးတဲ့အဆင့်ထက် ပိုအရေးကြီးတယ်။ ဒီလို လူတော်တွေ A player တွေလာအောင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းက C player တွေအများကြီး မဖြစ်နေဖို့လိုတယ်။နောက် ဦးဆောင်သူကလဲကိုယ့်ကိုကိုယ် ဖြည့်ထားဖို့အရေးကြီးတယ်။ Phyo Paing @

ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းမြင့်တဲ့သူ
ဘယ်နှစ်ယောက် ရှိလဲ အရေးကြီးတယ်။ Read More »

အောင်မြင်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းတိုင်းဟာ
Marketing နဲ့ Management ကောင်းကြတယ်။

Leave a Comment / Management, Marketing /

ဒီနှစ်ခုက leverage ကုတ်အားကန်အားယူလို့ရတဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှစ်မျိုးဖြစ်တယ်။ Marketing ကောင်းရင်ကိုယ်ပေးချင်တဲ့ မက်ဆေ့ကို လူအများအများသိအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်။ Management ကောင်းရင်လူအများကြီးအသုံးပြုပြီးကိုယ့်လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်အောင်မြန်မြန် လုပ်နိုင်တယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီနှစ်ခုစလုံးကျွမ်းကျင်ဖို့ဆိုတာ တော်တော်လေးမလွယ်ဘူး။ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ပုံစံမတူလို့။ Marketing က ဖန်တီးမှု Creativity ကိုအသားပေးတယ်။မတူညီတဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကို ပေါင်းစပ်ပြီးဘိတ်သိတ်ဖို့ ဘိတ်သုကာပညာအမြင်ပြောင်း အတတ်ပညာတစ်ခုပဲ။ Management ကျတော့Control လို့ခေါ်တဲ့ ထိန်းချုပ်မှုအသားပေး။ အတိတ်ကိုကြည့်ပြီး ထိန်းချုပ်မှုကိုသွားတယ်။ သတ်မှတ်ထားတဲ့ စည်းနဲ့ဘောင်နဲ့အတွင်းမှာပြီးအောင် မူဝါဒတွေ၊ လုပ်ငန်းစဥ်တွေနဲ့သွားတယ်။ ဒါကြောင့် ကုမ္ပဏီကြီးတွေက သူတို့ မားကတ်တင်း ကုမ္ပဏီတွင်း in-house အပြင်အပြင် ကျွမ်းကျင် agency တွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ကြတာသိကြလိမ့်မယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ အောင်မြင်ဖို့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေ အများကြီးလိုတယ်။အဲ့ထဲမှာ ကျွန်တော်စဥ်းစားမိတဲ့scale ချဲ့ထွင်လို့ရတဲ့leverage အသုံးချလို့ရတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုကMarketing နဲ့ Management

အောင်မြင်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းတိုင်းဟာ
Marketing နဲ့ Management ကောင်းကြတယ်။ Read More »

ကိုယ့်အတွေးနဲ့ကိုယ်တော့
High နေတာပဲ။

Leave a Comment / Management /

ဗုဒ္ဓရဲ့အဆုံးအမအရအတိတ်နဲ့ အနာဂတ်တွေမှာမနေနဲ့။ပစ္စုပ္ပန်ကိုရှုတဲ့။ အာရုံကို တစ်ခုတည်းမှာပဲထားတာကောင်းတဲ့အလုပ်လို့မြင်တယ်။၂၀၁၉ နှစ်အစထိက ကြော်ငြာတွေအဓိက run တဲ့ paid ad marketer ပေါ့။ကြော်ငြာတွေရေးလိုက်၊ ကြော်ငြာလိုက်နဲ့။ တစ်ဒေါ်လာထည့်တိုင်း ငွေပြန်ထွက်နေတော့ကြော်ငြာရေးတာနဲ့ ကြော်ငြာတဲ့ ရလဒ်တွေကိုအဓိက ထားသွားတယ်။ ပြဿနာက ကြော်ငြာစရိတ်က ပိုပိုတက်လာတသလို လူတွေကို ကြော်ငြာတစ်ခုတည်းနဲ့ သွားလို့မရတော့ဘူးနားလည်လာတယ်။ ၂၀၁၉ က စလို့ ကြော်ငြာ run တဲ့အလုပ်ကိုတဖြည်းဖြည်းလျော့လာတယ်။ နောက် content ဖန်တီးတာကိုပဲအဓိက ဖိလုပ်တယ်။ အာရုံတွေအကုန်လုံးကို အဲ့အပိုင်းပဲပေးတယ်။ ကျန်တဲ့အပိုင်းလွဲစရာရှိတာလွဲလိုက်တယ်။ အာရုံစီမံခန့်ခွဲမှုက အရေးကြီးတယ်။ Phyo Paing @ Derek

ကိုယ့်အတွေးနဲ့ကိုယ်တော့
High နေတာပဲ။ Read More »

အတွေးအခေါ် ဘေးချော်ရင်
အရေးပေါ်ပြင်ဖို့လိုတယ်။

Leave a Comment / Management /

ဘယ်လောက်တော်တဲ့သူပဲဖြစ်ဖြစ်ပိရမစ်ကို တစ်ယောက်တည်းတည်ဆောက်လို့မရဘူး။မဟာတံတိုင်းကို တစ်ယောက်တည်းတည်ဆောက်လို့မရဘူး။ဘယ်ကြီးကျယ်တဲ့အရာမှ တစ်ယောက်တည်းလုပ်လို့မလွယ်ဘူး။စီရိုနာဒို ဘယ်လောက်တော်တော်တစ်ယောက်တည်း တစ်သင်းလုပ်လို့မရနိုင်ဘူး။ Leverage ကုတ်အား ကန်အားလိုတယ်။ဒါကြောင့် တချို့ ကျောင်းတုန်းက အဆင့်တစ်ရပြီးမွဲနေတာ လူတွေကို မခိုင်းတတ်လို့။ Leverage ယူ အသုံးချလို့ရတဲ့အရာတွေမှာ၁။ လူတွေရဲ့ အချိန်၊ ကျွမ်းကျင်မှု၂။ ငွေ၃။ နည်းပညာ၄။ နည်းစနစ် အစရှိတာတွေပါတယ်။ ဒါတွေကို ခိုင်းစေဖို့စီမံခန့်ခွဲမှုကို သေချာတတ်ဖို့လိုတယ်။ ကျွန်တော် လူတွေကို စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ရတာကို အသေမုန်းတယ်။စိတ်လုံးဝ ရှည်လေ့မရှိခဲ့ဘူး။ကိုယ်သွားတဲ့ နှုန်းကိုမလိုက်နိုင်ဘူးဆိုပြီးခဏခဏစဉ်းစားခဲ့ဖူးတယ်။ နောက်ပိုင်းပြန်စဉ်းစားကြည့်တယ်။နှမ်းတစ်စေ့နဲ့ ဆီမဖြစ်ဘူး။Leverage ကို အသုံးချဖို့လူတွေကို ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲမလဲဘယ်လိုဦးဆောင်ပြီး အကောင်ထည်ဖော်ချင်တာတွေကိုဖြစ်အောင်လုပ်မလဲ သိဖို့လိုတယ်။ ဒါနဲ့ စီးပွါးစီမံကို လေ့လာခဲ့မိတယ်။၂၀၁၃ ကစလို့ Marketing Managementမားကတ်တင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိုBusiness School တစ်ခုမှာ သင်ရင်းနဲ့ပေါ့။ အတွေးအခေါ် ဘေးချော်ရင်အရေးပေါ်ပြင်ဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek

အတွေးအခေါ် ဘေးချော်ရင်
အရေးပေါ်ပြင်ဖို့လိုတယ်။ Read More »

The Latte factor ကတော့

Leave a Comment / Management /

သေးသေးလေးတွေက လူတွေကိုမသိမသာ ပျက်စီးနေစေတယ်။လူတွေရဲ့ အသုံးစရိတ်ကဝင်ငွေနဲ့ အတူတက်နေတယ်။ငါအမြဲ ဒီလို ငွေဝင်နေအုံးမှာပဲဆိုတဲ့စိတ်နဲ့ ရလေ၊ သုံးလေ လုပ်တတ်ကြတယ်။​အသုံးကြမ်းတာက အကျင့်တစ်ခုလိုဖြစ်လာတတ်တယ်။ နောက်ပြီး တစ်လကို ဘယ်လောက်ပဲသုံးမယ်ဆိုပြီးBudgeting လုပ်တဲ့ စနစ်တွေကလဲထိရောက်သင့်သလောက် မထိရောက်တာမျိုးခဏခဏ ကြုံဖူးလိမ့်မယ်။​မထင်ထားတဲ့ အသုံးစရိတ်တွေကပေါ်ပေါ်လာတတ်တယ်။ တခါတလေ ကိုယ်လိုချင်တဲ့ကိုယ်ပိုင်ဆိုင်ချင်တဲ့အရာတွေကိုရဖို့အတားအဆီးက ကိုယ့်အတွက်အရေးမကြီးပဲ ခဏခဏ မလိုပဲသုံးနေမိတာမျိုးတွေ ဖြစ်တတ်တယ်။ ဒါကိုတော့ The Latte Factor မှာချမ်းချမ်းသာသာနေရဖို့ ချမ်းသာစရာမလိုဘူးဆိုပြီးBook by David Bach and John David Mann ကရေးထားတယ်။ Zoey ဆိုတဲ့ အမျိုးသမီးကHenry ဆိုတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ကို မေးတဲ့story-telling ပုံစံရေးထားတယ်။​ Starbucks ကို IPO စလုပ်ကတည်းကဝယ်ထားရင် share တစ်ခု $1000အခု half a

The Latte factor ကတော့ Read More »

ငွေရှာဖို့ Marketing နဲ့ Management
အရေးကြီးတယ်

Leave a Comment / Management, Marketing /

သိန်းတစ်ထောင်ကို နှစ်ထောင်တစ်သောင်းကို နှစ်သောင်းပွားနိုင်ပြီးမြန်မြန်ပွားနိုင်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုရှိလေလေပိုကောင်းလေလေပဲ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ တခြားသူတွေရဲ့အချိန်နဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုကို အသုံးချနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီအဆင့်ကျွမ်းကျင်သွားရင်တခြားသူတွေရဲ့ ငွေကိုပါပွားပေးပြီးရာခိုင်နှုန်းယူလို့ရပြီ။ ဒါကြောင့် Other People’s Time, Other People’s Experience,Other People’s Money ကို အသုံးချနိုင်ဖို့ စီမံခန့်ခွဲမှုတို့၊မားကတ်တင်းတို့၊ မဟာဗျူဟာတို့လေ့လာခဲ့တာပဲ။ ခုထိသင်ယူနေတုန်း။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ ဒိုရေမီဖာလိုပဲ။ အခြေခံကျတဲ့ သင်ခန်းစာသင်ပြီးစီမံခန့်ခွဲတဲ့ စွမ်းရည်ကတော့ ကိုယ်နဲ့ပဲ ဆိုင်တယ်။ တရုတ်နယ်မြို့လေးက supermarket လည်ပတ်ပုံကြည့်လိမ့်ရင်ဒီကောင်တွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ဘယ်လောက်တိုးတက်လာလဲတွေ့လိမ့်မယ်။ အလောင်းအစားလုပ်တာတောင်ဒိုင်ပဲနောက်ဆုံးနိုင်တာဒါကလဲ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ statistics ပဲ။ ငွေရှာဖို့ Marketing နဲ့ Management အရေးကြီးတယ် အားတီ၊ အားမေတို့။ Phyo Paing @ Derek

ငွေရှာဖို့ Marketing နဲ့ Management
အရေးကြီးတယ် Read More »

Marketing ပြီးရင်
ဆရာကျရမည့်အရာက Management

Leave a Comment / Management, Marketing /

ကိုယ်ပေးချင်တဲ့ message ကို လူသန်းချီတွေ့အောင်လုပ်နိုင်တာ၊ကိုယ်လိုချင်တဲ့ရလဒ်ရအောင်လူထောင်၊ သောင်းချီကို အုပ်ချုပ်နိုင်တာဒါက ပါဝါတစ်ခုပဲ။ ဒါကို leverage လို့ခေါ်တယ်။ ဘယ်လောက်တော်တဲ့သူတစ်ယောက်ဖြစ်ဖြစ်တစ်ယောက်အားနဲ့ ပိရမစ်ကို မတည်ဆောက်နိုင်ဘူး။ ကြီးမားတဲ့ project တစ်ခုလုပ်ဖို့ လူတွေကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒါကြောင့် marketing ပြီးရင်ဆရာကျရမည့်အရာက management လို့ထင်တယ်။ Phyo Paing @ Derek

Marketing ပြီးရင်
ဆရာကျရမည့်အရာက Management Read More »

ဒီတော့ မင်းတာဝန်က တစ်ခုခုလုပ်တော့မယ်ဆို
ငါ့ဆရာ ပျော်မလား၊ မပျော်ဘူးလားစဥ်းစား။

Leave a Comment / Management /

သာကောကတော့ ဝန်ထမ်းတွေကိုအမြဲပြောတယ်။မင်းကို ငါ အလုပ်ခန့်တာကွာပိုက်ဆံလဲ ကုန်သေးတယ်။မင်းကြောင့်လဲ ငါစိတ်ညစ်ရသေးတယ်ဆိုတန်သလား မင်းစဥ်းစားကြည့်။ ဒီတော့ မင်းတာဝန်က တစ်ခုခုလုပ်တော့မယ်ဆိုငါ့ဆရာ ပျော်မလား၊ မပျော်ဘူးလားစဥ်းစား။ပျော်တာပဲလုပ်။ ဟုတ်။ ဒီတော့ HR Management က လွယ်သွားရော။ 😂 Phyo Paing @ Derek

ဒီတော့ မင်းတာဝန်က တစ်ခုခုလုပ်တော့မယ်ဆို
ငါ့ဆရာ ပျော်မလား၊ မပျော်ဘူးလားစဥ်းစား။ Read More »

အာရုံ management အရေးကြီးတယ်။

Leave a Comment / Management /

အာရုံ management လူတစ်ယောက်ရဲ့ စွမ်းအင်က သူ့အာရုံပေါ်အများကြီးမူတည်တယ်။၂၄ နာရီရှိပေမယ့် လူတစ်ယောက်ရဲ့တစ်ရက်တာ အသုံးပြုနိုင်တဲ့ ဘတ်ထရီက သိပ်မများလှဘူး။ ၆ နာရီနဲ့ ၈ နာရီကြားက အိပ်စက်အနားယူအားသွင်းကြတယ်။ ကျန်တဲ့ ၁၆ နာရီမှာ ကိုယ့်ကိုကိုယ် train တာ၊ အလုပ်လုပ်တာ၊ အနားယူတာနဲ့ လုပ်ကြတယ်။အရေးကြီးတာ အလုပ်လုပ်တဲ့အခါအလုပ်တွေ အများကြီးလုပ်ရင်ဦးနှောက်ကို မောပန်းစေတယ်။task switching က mental fatigueဖြစ်စေသလို mastery level ရောက်ဖို့ အတားအဆီးတစ်ခုပဲ။ အလုပ်ထဲမှာ စျာန်ဝင်ပြီးအမြဲတိုးတက်မှု အရသာခံစားနိုင်ဖို့အတွက်တစ်ရက်တစ်ရက် ဘယ်နေရာမှာအာရုံအဓိက ထားမလဲ စဥ်းစားရတယ်။ တစ်ရက်ကို အလုပ်မှာ main task တစ်ခုပဲအဓိက လုပ်တယ်။ကျန်တာအကုန် delegate လုပ်။ မရရင် extra ၂ ခု လုပ်တယ်။ အာရုံ

အာရုံ management အရေးကြီးတယ်။ Read More »