တစ်မျိုးက ငပျင်း။သူများလုပ်ပြီးသားအမှားတွေကိုထပ်မလုပ်မိဖို့ တကယ်လုပ်တဲ့သူတွေရေးထားတဲ့စာတွေဖတ်၊ လေ့လာပြီးသင်ခန်းစာယူတယ်။ နောက်တစ်မျိုးက ငပိန်း။ငါက စာတွေ့မလုပ်ဘူးလက်တွေ့ဆိုပြီးသူများမှားပြီးအမှားတွေက ထပ်ခါထပ်ခါမှားပြီး တိုင်ပတ်နေတယ်။ 🤪 Phyo Paing @ Derek
လူနှစ်မျိုးရှိတယ်။ Read More »
လူတွေက စဥ်းစားတဲ့ mental model မတူကြဘူး။ သာမာန် အခြေခံဝန်ထမ်းတစ်ယောက်စဥြးစားတာ၊ မန်နေဂျာတစ်ယောက်စဥ်းစားတာ၊ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်စဥ်းစားတာ မတူသလို၊တော်တဲ့ ဝန်ထမ်း၊ တော်တဲ့ မန်နေဂျာ၊ တော်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်စဥ်းစားတာနဲ့ သာမာန်ဝန်ထမ်း၊ သာမာန် မန်နေဂျာ၊ သာမာန် လုပ်ငန်းရှင်စဥ်းစားတာမတူဘူး။ အလားတူပဲအလုပ်မဖြစ်တဲ့ ဝန်ထမ်း၊ အလုပ်မဖြစ်တဲ့ မန်နေဂျာ၊ အလုပ်မဖြစ်တဲ့လုပ်ငန်းရှင် စဥ်းစားတာလဲမတူကြပြန်ဘူး။ ကိုယ်စဥ်းစားတာ မှန်မမှန်ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။ လုပ်ငန်းရှင်ဆို ကိုယ့် financial statementsကြည့်လိုက်ရင် ရှင်းနေတာပဲ။ မန်နေဂျာဆိုလဲ လုပ်ငန်းကသတ်မှတ်ထားတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်မရောက်ကြည့်လိုက်။သာမာန်အောက်ခြေဝန်ထမ်းဆိုလဲ ကိုယ်လုပ်နိုင်တဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်က လွန်ခဲ့တဲ့ ခြောက်လနဲ့ အခုနဲ့ အတူတူပဲလားပြန်လိုက်လိုက်ရင် ရှင်နေမယ်။ Phyo Paing @ Derek
လူမိုက်ဆိုလျှင် ရှောင်သွေလွဲလို့ မမှီဝဲနဲ့ ကင်းအောင်နေဆိုတဲ့အတိုင်းပဲ။ Jim Rohn ဂျင်ရွန်း က မင်းနဲ့ပေါင်းတဲ့ သူငါးယောက်ကိုပြမင်းက အဲ့ငါးယောက်ရဲ့ average မျှခြေပဲတဲ့။ ဒါက တော်တော်လေးမှန်တဲ့စကားဖြစ်တယ်။ အတွေးအခေါ်က ကူးစပ်တတ်တယ်။ ဒါကို လုပ်ငန်းတွင်းမှာဆို informal learning လို့ခေါ်တယ်။ ဘူဓာတ်ဖြန့်တဲ့ လူတစ်ယောက်ကြောင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ကမောက်ကမဖြစ်သွားနိုင်တယ်။ ဒါကြောင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုအနေနဲ့၁။ ဘူဓာတ်ဖြန့်သူကို သိဖို့လိုတယ်။၂။ တော်တဲ့ team တွေနဲ့ ခွဲဖို့လိုတယ်။ ၃။ ပြင်ပေးဖို့လိုတယ်။၄။ ပြင်မရရင် ထုတ်ဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းတွင်း ဘူဓာတ်ဖြန့်သူကို ထောက်လှမ်းပါ။ Phyo Paing @ Derek
လုပ်ငန်းတွင်း ဘူဓာတ်ဖြန့်သူကို ထောက်လှမ်းပါ။ Read More »
အားနေပြဿာနာကိုအဖြေမရှာပဲဟိုလူ့ထိုင်ဆဲ၊ ဒီလူ့ထိုင်ဆဲတာဟာတာဝန်ယူစိတ်နည်းတဲ့ အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်သလိုလိုဖြစ်နိုင်တယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ လောကမှာ ကိုယ်ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ပြဿနာ၊ ကိုယ်လုပ်နိုင်ခြေဘောင်ထဲမှာမရှိတဲ့ ပြဿနာတွေရှိတယ်။ လောကမှာ အရေးကြီးတာ ကိုယ်ထိန်းချုပ်နိုင်တာ၊ မထိန်းချုပ်နိုင်တာကိုရွေးထိန်းချုပ်နိုင်တာကို လုပ်။ မဟုတ်လို့ အားတိုင်း ဟိုလူ့ဆဲ၊ ဒီလူ့ဆဲဆို ဆဲရင်းဆဲရင်းနဲ့ ဆင်းရဲဆင်းရဲသွားတာမျိုးများဖြစ်နေနိုင်မလား။ စဥ်းစားကြည့်မိတာ ပြောပါတယ်။ 😀 Phyo Paing @ Derek
လူတွေက ဆဲရင်းနဲ့
ဆင်းရဲသွားကြတယ်လို့
တဖက်သတ်ယူဆမိတယ်။ Read More »
Seligman’s research ဆဲလမန်း သုတေသနအရ လူတွေမှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်သုံးချက်ရှိတယ်။၁။ အပြုသဘောဆောင်တဲ့စိတ်ခံစားမှုတွေလိုအပ်တာ၂။ ဘဝအဓိပ္ပာယ်နဲ့ရည်ရွယ်ချက်ပေးတဲ့အလုပ်တွေလုပ်ချင်တာ၃။ လူတွေနဲ့ကောင်းမွန်တဲ့ဆက်ဆံရေးရှိနေချင်တာ ဒါကြောင့် Seligman က Positive Emotion, Engagement, Relationships, Meaning, and Accomplishment (PERMA™)ဆိုပြီး သူ့ framework ကို အမှတ်တံဆိပလုပ်ထားတယ်။ ဒီအချက်တွေဖြစ်လာဖို့အတွက်လူတွေဟာ အချိန်အများစု ကိုယ့်အားနည်းချက်တွေကိုပဲပြင်နေလို့မရဘူး။ ကိုယ့်ရဲ့အားသာချက်တွေပေါ်မူတည်ပြီးနေ့စဥ်လေ့ကျင့်လုပ်ဆောင်နေဖို့လိုတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်တဲ့အခါလဲ လူတွေမှာအားသာချက်မတူကြဘူး။တချို့က ကိန်းဂဏန်းတွေကြည့်ရတာပျော်တယ်။တချို့က လူတွေနဲ့စကားပြောရတာပျော်တယ်။တချို့က ကုန်ပစ္စည်းအသစ်ဖန်တီးရတာပျော်တယ်။ လူတွေရဲ့ အားသာချက်တွေမတူကြတဲ့အတွက်ဘဝကိုဖြတ်သန်းတဲ့အခါ ဆရာကျကျအထာကျဖို့ Strength-based strategy (SBS) အားသာချက်အခြေပြု မဟာဗျူဟာနဲ့ဖြတ်သန်းတာ အကောင်းဆုံးနည်းတစ်ခုပဲ။ Phyo Paing @ Derek
ကိုယ့်ရဲ့အားသာချက်အားနည်းချက်သေချာသိဖို့လိုတယ်။အားသာချက်ကို ပိုကောင်းအောင်လုပ်နိုင်ဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek
လူတွေက နေရာတိုင်းမှာ
မတော်နိုင်ဘူး။ Read More »
တချို့တွေ ဘွဲ့မရဘူး။ Care မလုပ်တော့ ဒါက သူ့အတွက် Case တစ်ခုမဟုတ်ဘူး။ တချို့လူတွေကိုယ့်ကို ချီးမွမ်းတယ်။လူတချို့က ဒီချီးမွမ်းလိုက်တာလေးကိုCare လုပ်တော့ ပျော်တယ်။ ကဲ့ရဲ့တာ Care လုပ်တော့ စိတ်ညစ်တယ်။ လူတွေ တစ်ရက်တစ်ရက်ပြည်တွင်း၊ ပြည်ပမှာ ပဋိပက္ခ တွေကြောင့် သေကြေပျက်စီးနေကြတယ်။ ဒါကို care မလုပ်တဲ့သူအတွက်ဒါက case မဟုတ်ဘူး။ care လုပ်တဲ့သူက နာကျင်ဝမ်းနည်းရတယ်။ အရေးကြီးတာ ကိုယ် care တဲ့အရာတွေကိုကိုယ်လိုချင်တဲ့ ပုံစံတည်ဆောက်ဖို့ လုပ်ဆောင်တဲ့ choice တွေပဲ။ ဒါကြောင့် စိတ်ညစ်စရာတစ်ခုကြုံရင်ငါ ဒါကို လိုတာထက်ပို ဂရုစိုက်နေလို့လားမေးကြည့်။Care ရင် Case ဖြစ်တယ်။ မ Care ရင် Case မဖြစ်ဘူး။ Phyo Paing @
လူတွေကို ပျော်စေ၊ စိတ်ညစ်စေတာ Case မဟုတ်ဘူး။Care ကြောင့်။ Read More »
စာဖတ်ပြီး ပြောပြဖို့လွယ်တယ်။တကယ်အလုပ်လုပ် စမ်းသပ်မှုတွေလုပ်ပြီးပြောပြဖို့သာ ခက်တာ။ ဒါကြောင့် ဒီနောက်ပိုင်း စာဖတ်ပြီးသင်တဲ့ဆရာတွေထက်တကယ်လက်တွေ့ ကျင့်သုံးပြီးသင်တဲ့practitioner တွေဆီကပဲ လေ့လာဖြစ်တယ်။ စွန့်ဦးတီထွင်အကြောင်းသင်ပြီးဘာလုပ်ငန်းမှ မယ်မယ်ရရမလုပ်ဖူးတဲ့ဆရာဆီက လေ့လာပြီး ဘာတတ်မလဲ။ မားကတ်တင်းသင်ပြီးဘာအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုမှ မဖောက်ဖူးတဲ့သူဘာ campaign မှာ အောင်အောင်မြင်မြင်မလုပ်ဖူးတဲ့သူ ဆီသင်လို့ ဘာတတ်မလဲ။ ငွေကြေးဆိုင်တာ တန်ဖိုးဖြတ်သူအကြံပေးသူလုပ်ပြီး ဘာ deal မှာဖြစ်ဖြစ်မြောက်မြောက်ဖြစ်အောင်မလုပ်ဖူးတဲ့သူ။ App တစ်ခု၊ Website တစ်ခုDigital Product Management တွေသင်ပြီးဘာနည်းပညာကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုမှ မထုတ်ဖူးတဲ့သူ။ မန်းနေ့မန့်သင်ပြီး လူပေါင်း ၁၀၀ လောက်ကိုမှစီမံမခန့်ခွဲဖူးတဲ့သူ။ဒါတွေကို သတိပြုမိဖို့လိုတယ်။ ဒါကြောင့် စာထဲမှာပါတာ ပြန်ဖတ်ပြတဲ့“ပါတာဖတ်” တွေကို ရှောင်ဖို့လိုတယ်။ New Next University မှာလဲ”ပါတာဖတ်” တွေ မရှိပဲPractitioner တွေနဲ့ပဲ သင်ကြားဖို့ဦးဆောင်သူတွေနဲ့ တိုင်ပင်ထားတယ်။ Phyo Paing
လူတွေပြောတာကို မယုံဘူး။
လူတွေ လုပ်ပြတာကိုပဲ ယုံတယ်။ Read More »
လူတစ်ယောက်နဲ့ အလုပ်မလုပ်ခင်ဒီလူနဲ့အလုပ်လုပ်လိုက်လို့ ဘယ်နှစ်ယောက်က တိုးတက်ပြောင်းလဲသွားသလဲ။ဘယ်နှစ်ယောက်က တိုင်ပတ်သွားသလဲ။ ဒီအချက်နှစ်ချက်ကို အဓိကကြည့်တယ်။ ဒါက လွယ်ကူရိုးရင်းပြီးဆုံးဖြတ်ချက်ချလို့လွယ်တဲ့ စဥ်းစားနည်းတစ်ခုပဲ။ Phyo Paing @ Derek
လူတစ်ယောက်နဲ့ အလုပ်မလုပ်ခင် Read More »
လူတချို့က ကိုယ့်ကိုချစ်တဲ့သူတွေကိုမချစ်ဘူး၊ ကိုယ့်ကို မချစ်တဲ့ သူတွေကိုမှချစ်တယ်။လူတချို့က ကိုယ့်အပေါ်ကောင်းတဲ့သူတွေအပေါ်ဆိုးပြီးကိုယ့်အပေါ်ဆိုးတဲ့သူတွေအပေါ်ကျကောင်းနေတတ်တယ်။ လူတွေက ဘာတွေမှန်းမသိကြဘူး။ 😃 Phyo Paing @ Derek
လူတွေက ဘာတွေမှန်းမသိကြဘူး။ Read More »
