အာရုံ
အာရုံကို အာဏာကုန်ကိုယ်အလေးထားတဲ့နေရာမှာ စိုက်နိုင်မှသာမာန်တဲ့ ကျော်လွန်တဲ့အလုပ်တွေလုပ်နိုင်မှာ။ Phyo Paing @ Derek
အာရုံကို အာဏာကုန်ကိုယ်အလေးထားတဲ့နေရာမှာ စိုက်နိုင်မှသာမာန်တဲ့ ကျော်လွန်တဲ့အလုပ်တွေလုပ်နိုင်မှာ။ Phyo Paing @ Derek
ထူးဆန်းတာတစ်ခုက ရေးချင်တာရေးပြီးစကားပြေလိုလို၊ စကားပြောလိုလိုစာလုံးပေါင်းအလွဲလွဲနဲ့လိုရင်းမရောက်ခဲ့တဲ့အတွက်ပြင်ဆင်မှု အကြိမ်ပေါင်းများစွာIterations ပေါင်းများစွာနဲ့ရေးထားတဲ့စာတွေကိုတောင်းဆိုကြတဲ့ အားတီ၊ အားမေတို့အတွက်စာအုပ်ထုတ်ပေးနိုင်တာပဲ။ စာရေးဆရာဖြစ်နိုင်မယ်လို့တစ်သက်လုံးမထင်ထားခဲ့ဘူး။ဆယ်တန်းမှာ အမှတ်အနည်းဆုံးကလဲမြန်မာစာပဲ။ 😆 ကိုယ့်လိုချာတူးလန်တောင်စာရေးဆရာဖြစ်နိုင်တဲ့ခေတ်မှာတခြားသူတွေ အကျိုး အနည်းနဲ့အများရှိစေနိုင်တဲ့အကြောင်းအရာတွေကို မျှဝေဖို့မကြောက်ပါနဲ့။ Phyo Paing @ Derek
သူငယ်တန်းကလေး အယောက် ၁၀၀ ဝိုင်းဖြေလဲဆယ်တန်းကအောင်မှာမဟုတ်ဘူး။အဲ့လိုပဲ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာလူအယောက် ၁၀၀ ရှိတာကောင်းတယ်။အဲ့အယောက် ၁၀၀ မှာA player ကောင်းကောင်းပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းမြင့်တဲ့သူဘယ်နှစ်ယောက် ရှိလဲ အရေးကြီးတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ ဦးဆောင်တဲ့ team ရဲ့brain power ကို အဓိကမြင့်ထားဖို့လိုတယ်။ လူတော်တွေကို train မှလုပ်ငန်းခုန်ပျံကျော်လွှားတိုးတက်မှာ။ လူတွေမှာ A player, B player, C player ရှိတယ်။စွမ်းဆောင်ရည်၊ စွမ်းအင်၊ စိတ်ဓာတ်၊စဥ်းစားပုံ မတူကြဘူး။ ဒီ စ “၄” လုံးမတူတဲ့အတွက် သင်တန်းမပေးခင်အဆင့်အလုပ်ခေါ်တဲ့အဆင့်၊ရွေးချယ်တဲ့အဆင့်က သင်တန်းပေးတဲ့အဆင့်ထက် ပိုအရေးကြီးတယ်။ ဒီလို လူတော်တွေ A player တွေလာအောင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းက C player တွေအများကြီး မဖြစ်နေဖို့လိုတယ်။နောက် ဦးဆောင်သူကလဲကိုယ့်ကိုကိုယ် ဖြည့်ထားဖို့အရေးကြီးတယ်။ Phyo Paing @
ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းမြင့်တဲ့သူ
ဘယ်နှစ်ယောက် ရှိလဲ အရေးကြီးတယ်။ Read More »
ဖြစ်နိုင်ခြေနဲ့ ဖြစ်နိုင်စွမ်းဆိုတာမတူဘူး။လောကမှာ ကြိုးစားရင် ဘာမဆိုဖြစ်နိုင်ခြေ ရှိပေမယ့်ဖြစ်နိုင်စွမ်းကတော့ နည်းတာများတာရှိလိမ့်မယ်။ ဖြစ်နိုင်ခြေက possibilityဖြစ်နိုင်စွမ်းက probability ဘဝရဲ့ ဖြစ်နိုင်စွမ်းပေါ်မူတည်ပြီးဘယ်အချိန်မှာဘာလုပ်ရမယ်ဖြစ်ပေါ်လာတယ်။ Phyo Paing @ Derek
ဘဝရဲ့ ဖြစ်နိုင်စွမ်းပေါ်မူတည်ပြီး
ဘယ်အချိန်မှာဘာလုပ်ရမယ်
ဖြစ်ပေါ်လာတယ်။ Read More »
လူတစ်ယောက်ရဲ့ performance ကို ရေတိုနဲ့ ရေရှည်ကြည့်လို့ရတယ်။တချို့က တာထွက်တဲ့အချိန်အရမ်းကောင်းတယ်။တချို့က တာထွက်တော့ ပုံမှန်ပဲ။ တချို့က တာထွက်တဲ့အချိန် တော်တော်ရုန်းကန်ရတယ်။ ဒါပေမယ့် နှစ်အနည်းငယ်ကြာတဲ့အခါ အပြောင်းအလဲတွေ ဖြစ်လာတယ်။ တချို့က စွမ်းဆောင်ရည် တန့်သွားတယ်။တချို့က ကျသွားတယ်။တချို့က တိုးတက်လာတယ်။တချို့က တက်လိုက်ကျလိုက်။ တချို့က ဖြေးဖြေးမှန်မှန် တက်လာတယ်။ဒီကနေ ကောက်ချက်ချမိတာတစ်ခုကတော့လူတွေကို သုံး၊လေးလနဲ့ ကောက်ချက်မချမိဖို့ပဲ။ Phyo Paing @ Derek
Activity နဲ့ Work done နဲ့ မရောမိဖို့လိုတယ်။ လူအများစုက အလုပ်တော့လုပ်နေကြတယ်။အလုပ်က မပြီးဘူး။ ဒီထက်ပိုအရေးကြီးတာ ကိုယ်လုပ်နေတဲ့အလုပ်က တကယ်လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်တဲ့အလုပ်ဟုတ်မဟုတ်သိဖို့ပဲ။ မယောင်ရာဆီလူးနေရင်ပင်ပန်းတာပဲ အဖတ်တင်တယ်။ ဒါကြောင့် busyness နဲ့ business ကိုသိရမယ်။ ကုန်ပစ္စည်းပို့ဆောင်ပေးတဲ့ FedExကိုစတုန်းက Frederick W. Smith ဖဒရစ် စမစ်ကဒီနေ့ပို့ မနက်ဖြန်ရောက်တဲ့ စနစ်Overnight delivery ကိုလုပ်ချင်တယ်။ဝန်ထမ်းတွေက ကုန်ပစ္စည်းတွေကုန်တင်ကုန်ချလုပ်ဖို့ သတ်မှတ်ထားတဲ့အချိန်အတွင်းမှာ အလုပ်လုပ်တာအရမ်းနှေးတာကို တွေ့ရတယ်။ ဒါနဲ့ ဘယ်အချိန်လာပြီးဘယ်အချိန်ပြန်ရမယ်ဆိုတဲ့ အချိန်သတ်မှတ်မှုအစား၊ဒီအလုပ်တွေစောစောပြီးစောစောပြန်လုပ်လိုက်တော့ ညတွင်းချင်းပို့ပေးတဲ့ overnight delivery စနစ်က အောင်မြင်သွားတယ်။ တစ်ရက်တစ်ရက် ကိုယ်လုပ်နေတဲ့အလုပ်က လုပ်ဖို့လိုလားပြန်မေးဖို့လိုတယ်။ လုပ်ဖို့လိုရင် ကိုယ်လုပ်နေတဲ့အလုပ်ကိုဒီထွက်ပိုလွယ်အောင်၊ မြန်အောင်၊ထိရောက်အောင်၊ နောက်ပိုင်း ကိုယ်တိုင်လုပ်စရာမလိုတော့အောင်ဘယ်လို လုပ်ရမလဲ အမြဲပြန်မေးကြည့်ဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @
Perfectionism ဆိုတာ အင်မတန်toxic ဖြစ်တဲ့ စကားလုံးပဲ။ ကျွန်တော်တို့ culture က ဒီ အယူအဆကို ဆုပ်ကိုင်ထားတယ်။ Perfect ဖြစ်နေတယ်ဆိုတဲ့သဘောကတိုးတက်စရာမရှိတော့တဲ့သဘော။ ဒါပေမယ့် လူတွေသတ်မှတ်ထားတဲ့ပြီးပြည့်စုံတယ်ဆိုတဲ့ စံနှုန်းကအမြဲအပြောင်းအလဲဖြစ်နေတယ်။ Perfect ထက် အရေးကြီးတဲ့စကားလုံးကProgress ပဲ။ တိုးတက်နေဖို့လိုတယ်။ လူတွေက perfect တော့ဖြစ်စေချင်တယ်။တိုးတက်မှု progress လုပ်နေချိန်မှာတော့အရိုးများတယ်၊ ချီးခါးတယ်နဲ့ဝေဖန်ချင်ကြတယ်။ ကျွန်တော့်အယူအဆကတော့ရှင်းတယ်။တခြားသူတွေ ဘယ်နေရာရောက်နေနေအရေးမကြီးဘူး။ အရေးကြီးတာ ကိုယ့်ရဲ့အကောင်းဆုံးversion ဖြစ်ဖို့ နေ့တိုင်း တိုးတက်အောင်တည်ဆောက်နေဖို့ပဲ။ Insider Note Video စလုပ်တုန်းက စကားပြောတာမြန်တယ်။ နားထောင်ရတာတောင်မောတယ်။Video အခု ၁၀၀ ရက်တစ်ရာရောက်တဲ့အထိ ဝေဖန်တဲ့သူရှိတာပဲ။ ဒီနေ့လို 465 ရက်ရောက်တော့ကော်?ဘယ်လိုနေလဲ?Speed, Quality တိုးတက်လာမှာပဲ။ လူရှေ့သူရှေ့စကားပြောတဲ့အချိန်သောက်တလွဲဖြစ်မှာပဲ။ လူတွေကို ပထမဆုံးစီမံခန့်ခွဲတဲ့အချိန်သောက်တလွဲဖြစ်တာမဆန်းဘူး။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွေ ပထမဆုံးလုပ်တဲ့အချိန်သောက်တလွဲဖြစ်တာ မဆန်းဘူး။
ကျွန်တော် perfect မဖြစ်ဘူး။
တစ်သက်လုံးလဲ ဖြစ်မှာမဟုတ်ဘူး။ Read More »
အဆင်ပြေတဲ့အချိန်မှာ ဘယ်လောက်အောင်မြင်သလဲဆိုတာနဲ့ကြည့်လို့ရသလိုကျဉ်းထဲကြပ်တဲ့ရောက်တဲ့အခါဘယ်လောက် ပြန်ထနိုင်လဲဆိုတာနဲ့ကြည့်လို့ရတယ်။ Phyo Paing @ Derek
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ဘယ်တော့မှအပြစ်မတင်နဲ့။အခြေအနေတိုင်းမှာ ရှိတဲ့အသိဥာဏ်နဲ့အကောင်းဆုံးလုပ်ခဲ့တာပဲ မဟုတ်လား။ Phyo Paing @ Derek
လုပ်ရပ်တိုင်းရဲ့နောက်မှာ
ကောင်းမွန်တဲ့ရည်ရွယ်ချက်တွေရှိတယ်ပြောတယ်။ Read More »