strategy

ဘယ်အချိန်မှာ လောဘကြီးရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ ငြိမ်နေရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ လေ့လာမှုပြုရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ ထုတ်ကုန်အသစ်ထုတ်ရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ ဘယ်ကိုသွားရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ ဘယ်သူတွေနဲ့ချိပ်ဆက်ရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ ပိုးစိုးပက်စက်အလုပ်လုပ်ရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ နားရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ လည်ပြီးဘယ်အချိန််မှာ အချင်ယောင်ဆောင်ရမယ်။ ဘယ်အချိန်မှာ ဘာမလုပ်ရဘူး။ဘယ်အချိန်မှာ ဘာလုပ်ရမယ်။ အချိန်အခါကို ကောင်းကောင်းသိပြီးလုပ်ဆောင်မှုကို လုပ်ဆောင်နိုင်တာမဟာဗျူဟာမြောက်တာပဲ။ စေတနာကောင်းတိုင်းရှေ့မရောက်ဘူး။ကြိုးစားတိုင်း ရှေ့မရောက်ဘူး။အပေါင်းအသင်းများတိုင်းလဲ ရှေ့မရောက်ဘူး။ အသိပညာ၊ အတတ်ပညာတစ်ခုမှာတော်တိုင်းလဲရှေ့ရောက်ချင်မှရောက်မယ်။ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုရှိရမယ်။ဘယ်အချိန်မှာ ဘာလုပ်ရမယ်သိရမယ်။သိဖို့လဲ မျက်စိဖွင့်နားစွင့် အမြဲလေ့လာနေဖို့လိုတယ်။မှန်ကန်တဲ့အချိန်မှာ မှန်ကန်တဲ့အလုပ်လုပ်နိုင်ဖို့လိုတယ်။ Phyo Paing @ Derek

ကိုယ့်ကို လာပြိုင်နေတာအကြည်ဓာတ်ပျက်စရာပါ။ နောက်ပြီး ကော်ပီလာကူးတာကလဲအကြည်ဓာတ်ပျက်စရာပါ။ ဒီလိုလာပြိုင်တဲ့အခါကိုယ်က တိုက်ရိုက်မပြိုင်ဘဲနိုင်လို့ရတဲ့ နည်းတွေရှိပါတယ်။ဒါကို မဟာဗျူဟာလို့ခေါ်ပါတယ်။ဒါနဲ့ ပတ်သက်လို့ ယူကျု့မှာဆွေးနွေးထားတာလေးရှိပါတယ်။comment မှာတင်ထားပေးပါတယ်။ Phyo Paing @ Derek

လုပ်ရပ်မတူရင်ရလဒ် မတူဘူး။ များများလုပ်နည်းနည်းရတဲ့အလုပ်ရှိတယ်။ နည်းနည်းလုပ်များများရတဲ့အလုပ်ရှိတယ်။ နည်းနည်းလုပ်များများရတာကို leverage လို့ခေါ်တယ်။ နည်းနည်းလုပ်များများရတာနည်းနည်းပဲလုပ်ချင်လို့မဟုတ်ဘူး။ လိုသလောက်ပဲလုပ်ရအောင်။ ဥပမာ ၈၀/၂၀ သီအိုရီကြားဖူးလိမ့်မယ်။ ပုံမှန် အလုပ်တစ်ခုတည်းကို၁၀၀ ရာခိုင်နှုန်းအားထည့်ပြီး၁၀၀ ရာခိုင်နှုန်းရမည့်အစားကျွန်တော်စဥ်းစားတဲ့ပုံတစ်ခုရှိတယ်။ တစ်ခုကို ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းအားထည့်မယ်။၈၀ လောက်ရမယ်ဆိုပါတော့။၁၀၀ ရာခိုင်နှုန်းမှာ၂၀ ကို ၅ ခုမှာ အားထည့်မယ်။​ဒါဆို ၈၀% စီရလို့အလုပ် ၅ ခု ဆို ၄၀၀% ရမယ်။၁၀၀% မဟုတ်တော့ဘူး။​ ဒီ hypothesis အယူအဆကိုစမ်းသပ်ကြည့်တဲ့အနေနဲ့ကိုယ့်ရဲ့မဟာဗျူဟာတွေအကုန်လုံးကို ပြောင်းလဲကြည့်တယ်။​ ၂၀% ကို အခုလို စာရေးတာ၊ဗီဒီယိုအတိုတင်တာ၊Youtube တင်တာ၊စာအုပ်ထုတ်တာလုပ်တယ်။ ၂၀% ကို ဒီဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်၊ပလက်ဖောင်းလုပ်တယ်။ ၂၀% ကို Master Your Flow,Sapwar Marketing,Akyanpay Mini-MBA လုပ်တယ်။ ၂၀% ကို

တိုက်ရိုက်ပြိုင်တယ်ဆိုတာ ဦးနှောက်မရှိတဲ့သူတွေလုပ်တာ။ ဦးနှောက်မရှိရင်ဂျိုချင်းခွေ့မယ်။ဟိုဖက်က စျေးလျော့ရင်စျေးလိုက်လျော့မယ်။တဖက်က ဒါလုပ်ကိုယ်လိုက်လုပ်မယ်။ ရေတိုကြည့်တဲ့အပိုင်းမှာပဲစဥ်းစားပြီးအစီအစဥျတကြ စဥျးစားထားပွိးတစ်ကွက်ချင်းရွေ့တဲ့ကစားကွက်မရှိတဲ့သူမျိုးမှာတိုက်ရိုက်ပြိုင်တာကိုတွေ့ရတတ်တယ်။ စိတ်ခံစားမှုနဲ့စဥ်းစားတယ်။အထင်အမြင်ကိုရှေ့တမ်းတင်တယ်။ ငါ့ကိုဒါလုပ် ချက်ချင်းဒါပြန်လုပ်မယ်လို့စဥ်းစားတယ်။ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ဖို့ကိုပဲအားပြင်တတ်တယ်။ မဟာဗျူဟာရဲ့အခြေခံက“မပြိုင်ဘဲ နိုင်အောင်လုပ်ဖို့”ပါ။ ကုမ္ပဏီကြီးတွေကဘယ်တော့မှ တိုက်ရိုက်မပြိုင်ဘူး။ Apple ထုတ်ကုန်တွေမှာGoogle Search ကိုထည့်ထားတဲ့အတွက်တစ်နှစ်ကို Google က Apple ကို ဘီလီယံနှစ်ဆယ်ကျော်ပေးရတယ်။ တစ်ဘီလီယံ သန်း ၁၀၀၀ ရှိတယ်။ ဘာကြောင့်လဲ။ Apple က သူကိုယ်တိုင် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင် Search Engine ထုတ်မည့်အစားGoogle ကိုသုံးတာ သူ့အတွက် ပိုကိုက်တယ်။ နောက်ဒါက သူအထူးပြုတဲ့နေရာမဟုတ်ဘူး။ Apple က consumer tech ကိုသွားတယ်။Microsoft က လုပ်ငန်းတွေရဲ့နည်းပညာပံ့ပိုးမှုကိုသွားတယ်။Google က ကမ္ဘာ့သတင်းအချက်စီးစဥ်မှုကိုကြော်ငြာလုပ်ငန်းမော်ဒယ်နဲ့သွားတယ်။Meta က လူမှုကွန်ယက်ပိုင်းသွားတယ်။ အကုန်လုံးကတော့ ပြိုင်ရတယ်။ဒါပေမယ့် တိုက်ရိုက်မပြိုင်ကြဘူး။

လိုချင်တာရအောင်လုပ်မှ မဟုတ်ဘူး။မရသင့်တာကို မလိုချင်အောင်လုပ်တာလဲမဟာဗျူဟာပဲ။ Phyo Paing @ Derek