ဒဲရစ်ရဲ့ မားကတ်တင်း
တီထွင်ဆန်းသစ်မှု x မားကတ်တင်း = တိုးတက်ခြင်း10 x 10 = 100 ဖန်တီးဥာဏ် x အသုံးဝင်မှု = တီထွင်ဆန်းသစ်ခြင်း 10 x 10 = 100 သိ၊ ကြိုက်၊ ဆက်၊ ဝယ်၊ ပြော = မားကတ်တင်း20 + 20 + 20 + 20 + 20 = 100 ဒါကတော့ ဒဲရစ်ရဲ့ မားကတ်တင်း #gmc#sapwar
လူတိုင်းရဲ့ အလိုဆန္ဒကို
ဖြည့်ဆည်းပေးစရာမလိုဘူး။
လူတိုင်းရဲ့ အလိုဆန္ဒကို ဖြည့်ဆည်းပေးစရာမလိုဘူး။ဦးစားပေးဖောက်သည်ရဲ့ လိုအပ်ချက်ကိုအဓိက ဖြည့်ဆည်းပေးဖို့ပဲ။ #gmc#sapwar
လုပ်ငန်းတစ်ခုက ဖောက်သည်မရှိရင် မရှင်သန်ဘူး။
ဖောက်သည်ရဖို့ အရင်ကထုတ်တာနဲ့ရောင်းရပြီ။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းမှ ရောင်းရတော့တယ်။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းတာအပြင်သေချာရှင်းပြမှ ရောင်းရတော့တယ်။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းတာအပြင်ရှင်းပြစရာမလိုလောက်အောင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအကြောင်းကို ရင်းနှီးနေအောင်လုပ်ထားမှရောင်းရတဲ့ခေတ်ဖြစ်လာတယ်။ဒါကို ဒီနေ့ခေတ်မှာ မားကတ်တင်းလို့ခေါ်တယ်။ မားကတ်တင်းက အလယ်တန်းကစားတာနဲ့တူတယ်။သူအားကောင်းလွန်းတဲ့အခါအရောင်းက ဂိုးသွင်းတာလွယ်သွားတယ်။ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးတယ်ဆိုတာဂိုးပြန်မပေးရဖို့ နောက်တန်းနဲ့တူတယ်။ #gmc#sapwar
လုပ်ငန်းတွေ ဘာကြောင့်မအောင်မြင်လဲ?
၁။ လူသိအောင်မလုပ်နိုင်လို့၂။ လူကြိုက်အောင်မလုပ်နိုင်လို့၃။ လူတွေယုံကြည်အောင် မလုပ်နိုင်လို့၄။ လူတွေ ဆက်သွယ်မေးမြန်းအောင် မလုပ်နိုင်လို့၅။ လူတွေ ဝယ်အောင်မလုပ်နိုင်လို့ ၆။ လူတွေ ထပ်ဝယ်အောင် မလုပ်နိုင်လို့ ၇။ လူအချင်းချင်းကြား ကောင်းသတင်းပြန်ပြောအောင် မလုပ်နိုင်လို့။ #gmc#sapwar
မားကတ်တင်းကောင်းမကောင်း
မားကတ်တင်းကောင်းမကောင်းကိုကိုယ့်အမှတ်တံဆိပ်အတွက်မားမားမတ်မတ်ရပ်တည်တဲ့အမှတ်တံဆိပ်ကိုချစ်သူဘယ်လောက်ရှိလဲနဲ့ တိုင်းတာလို့ရနိုင်တယ်။ဒါကို မားကတ်တင်းမှာNet Promoter Score (NPS) လို့ခေါ်ပြီးကိုယ့်လုပ်ငန်းကို တခြားသူတွေကို၁ ကနေ ၁၀ မှာ ဘယ်လောက်ပြန်ပြောပြမလဲဆိုရင်၉ မှတ်နဲ့ ၁၀ မှတ်ရရင်ကောင်းပါတယ်။ #gmc#sapwar
လုပ်ငန်းတစ်ခုက ဖောက်သည်မရှိရင်
မရှင်သန်ဘူး။
လုပ်ငန်းတစ်ခုက ဖောက်သည်မရှိရင်မရှင်သန်ဘူး။ ဖောက်သည်ရဖို့ အရင်ကထုတ်တာနဲ့ရောင်းရပြီ။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းမှ ရောင်းရတော့တယ်။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းတာအပြင်သေချာရှင်းပြမှ ရောင်းရတော့တယ်။ နောက်ပိုင်း ထုတ်ပြီးအရည်အသွေးကောင်းတာအပြင်ရှင်းပြစရာမလိုလောက်အောင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအကြောင်းကို ရင်းနှီးနေအောင်လုပ်ထားမှရောင်းရတဲ့ခေတ်ဖြစ်လာတယ်။ဒါကို ဒီနေ့ခေတ်မှာ မားကတ်တင်းလို့ခေါ်တယ်။ မားကတ်တင်းက အလယ်တန်းကစားတာနဲ့တူတယ်။သူအားကောင်းလွန်းတဲ့အခါအရောင်းက ဂိုးသွင်းတာလွယ်သွားတယ်။ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးတယ်ဆိုတာဂိုးပြန်မပေးရဖို့ နောက်တန်းနဲ့တူတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay
ဖြတ်လမ်းဆိုတာ ရှိတယ်။
ဖြတ်လမ်းဆိုတာ ရှိတယ်။ဒါကို ထိထိရောက်ရောက် အသုံးပြုနိုင်ဖို့ လေ့ကျင့်မှုတွေလိုတယ်။မဟုတ်ရင် လူတိုင်းအလွယ်တကူအသုံးပြုနေကြမှာပေါ့။ Shortcuts exist, but utilizing them effectively may require years of training, practice, and a special skill. Phyo Paing @ Derek
တီထွင်ဆန်းသစ်သူတွေက
လူမှုအဖွဲ့အစည်းကို
ရှေ့ကိုပို့ဆောင်ပေးလိုက်တယ်။
ဟိုးရှေးရှေး နှစ်ပေါင်း ၁၉၀၀ ကျော်105 CE အရှေ့ဟန်မင်းဆက်တုန်းကCai Lun ဆိုတဲ့လူက စာရွက်ကိုစတင်တီထွင်ခဲ့ပြီး တစ်ကမ္ဘာလုံးရဲ့သင်ယူမှုပုံစံ၊ ယဥ်ကျေးမှုဖြစ်တည်မှုပုံစံအပြောင်းအလဲကြီးဖြစ်သွားတယ်။ လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်ပေါင်း ၁၄၄ နှစ်ကျော်ကညဆို လျစ်စစ်မီးသီးမရှိဘူး။ဖယောင်းတိုင်တို့၊ မီးအိမ်တို့နဲ့သွားရတယ်။ 1879 မှာ အယ်ဒီဆင်ရဲ့ ဂျီအီးကုမ္ပဏီက လျစ်စစ်မီးသီးကိုစတင်မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး ကမ္ဘာကြီးပြောင်းလဲခဲ့တယ်။ 2004 မှာ လူမှုကွန်ယက်ကိုအုပ်စိုးမည့် ဖေ့ဘုတ်ကိုမိတ်ဆက်ပြီးလူပေါင်းဘီလီယံချီဆက်သွယ်ပြီးဆက်သွယ်မှုပုံစံတွေပြောင်းလဲခဲ့တယ်။ 2007 မှာ စမတ်ဖုန်းဆိုတာကိုရေရေရာရာ စတိဂျော့က မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး သူ့နောက်မှာအပြောင်းအလဲကြီးတွေဖြစ်လာခဲ့တယ်။ 2022 မှာ OpenAI ရဲ့ Chatgpt နဲ့အတူAI တစ်ခေတ်ထ လူသုံးများလာပြီးအခု ပထမဆုံး developer conference စလုပ်တော့မယ်။ တီထွင်ဆန်းသစ်သူတွေက လူမှုအဖွဲ့အစည်းကို ရှေ့ကိုပို့ဆောင်ပေးလိုက်တယ်။ Rule: လူမှုအကျိုးပြုဖို့ တီထွင်ဆန်းသစ်ပါ။ Phyo Paing @ Derek
တီထွင်ဆန်းသစ်သူတွေက
လူမှုအဖွဲ့အစည်းကို
ရှေ့ကိုပို့ဆောင်ပေးလိုက်တယ်။ Read More »
Work hard ရမှာလား၊ Work smart ဖြစ်ရမှာလား?
Work hard ရမှာလား၊ Work smart ဖြစ်ရမှာလား? ဒါက သာမာန်လူတွေမေးနေကျ။ လူတစ်ယောက် အလုပ်လုပ်တဲ့အဆင့်လေးဆင့်ရှိတယ်။ 1. Work hard စလုပ်တဲ့အခါ ကြိုးစားပါ။ 2. Work differentlyမတူညီတဲ့ လုပ်ပုံကိုင်ပုံနဲ့စမ်းကြည့်ပါ။ 3. Work less or work smart အရေးပါတာကိုပဲ အရာပေးပါ။ 4. Let others work for youလုပ်နေတဲ့ အလုပ်ကို လက်လွဲပါ။ Phyo Paing @ Derek
စမ်းသပ်မှုတွေ မြန်မြန်လုပ်။
စမ်းသပ်မှုတွေ မြန်မြန်လုပ်။ ၁၀ ခုထဲက ၁ ခုအောင်မြင်ရင်တော်တော်လေး ကောင်းနေပြီ။ ပြီးပြည့်စုံတာကြိုက်တဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းမှာ ပြီးပြည့်စုံဖို့ အလုပ်ဖြစ်တာနဲ့ အလုပ်မဖြစ်တာခွဲသိ။အလုပ်ဖြစ်တာကို ရွေးချယ်လုပ်။ သြချရလောက်တဲ့ တင်ဆက်မှုနောက်ကွယ်မှာချော်လဲ၊ အရှက်ကွဲ၊ လဲကျ၊ ပြန်ထခဲ့တဲ့အကြိမ်အရေတွေက လူတွေသိချင်မှ သိလိမ့်မယ်။ Phyo Paing @ Derek