Dr. Phyo Paing

ဆေးရုံမှာ အလုပ်သင်ဆရာဝန်လုပ်နေရင်းMebook ဆိုတဲ့ linux tablet တွေကိုဆေးကျောင်းတုန်းက သူငယ်ချင်းနဲ့ပေါင်းပြီးဘွန်ဆိုင်းအပင်တွေ တရုတ်ပြည်ကတင်သွင်းရောင်းချပြီးစုထားတဲ့ငွေတွေ အကုန်ရင်းပြီးချလိုက်တယ်။အရင်းပြုတ်သွားတယ်။ 2011 တုန်းက လုပ်ထားတဲ့ website လေးတောင်ရှိသေးတယ်။ https://getmebook.weebly.com/ 😂 အဲ့မှာနားလည်သွားတယ်။စီးပွားရေး လုပ်မယ်ဆို စီးပွားရေးပဲ လုပ်လို့မရဘူး။ စီးပွားရေးပညာလေ့လာရမယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်နှစ်ကျော်ကလကုန် လစာပေးဖို့ ရုန်းကန်ခဲ့ရတဲ့အချိန်တွေရှိတယ်။ ရောင်းပြီးရှုံးတဲ့ ရောင်းရှုံးအချိန်တွေလဲဒေါ်လာစျေးအတွက်အကျမှာကြုံခဲ့ဖူးတယ်။ ငါလုပ်နေတဲ့လုပ်ငန်းနဲ့ ငါသွားချင်တဲ့လမ်းကြောင်းနဲ့ လွဲနေပြီဆိုတဲ့ခံစားချက်လဲ ကြုံခဲ့ဖူးတယ်။ ကိုယ်တွဲအလုပ်လုပ်ချင်တဲဲ့ ဥာဏ်ရည်မြင့်ဝန်ထမ်းတွေနဲ့မဟုတ်ပဲပြောင်းပြန်သူတွေနဲ့ နေ့စဥ်ပြောဆိုဆက်ဆံပြီးစိတ်တွေညစ်ဖူးတယ်။ လုပ်ငန်းမှာ ငွေဝင်ပြီးခွဲလို့မရတဲ့ ဥစ္စာစောင့်ဘဝလဲကြုံခဲ့ဖူးတယ်။ ဒီဆယ်စုနှစ်တစ်ခုမှာအလုပ်မဖြစ်တာ အခုတစ်ရာမကလုပ်ခဲ့ဖူးတယ်။ နောက်မှ ပြန်လည်သုံးသပ်ရင်းကိုယ်နဲ့ အံ့ဝင်ဂွင်ကျဖြစ်တဲ့Business model ကိုတွေ့လာတယ်။မဟာဗျူဟာချ ဖြန့်ကျက်လို့လွယ်လာတယ်။ပေါက်ကွဲမှုအားပိုကောင်းလာတယ်။အကွက်ရွေ့ရပို ကောင်းလာတယ်။ တဖြည်းဖြည်းနားလည်လာတာModel မှားရင် မယ်တော်လဲ မကယ်နိုင်ဘူး။ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အရေးအကြီးဆုံးတစ်ခုက Business Model မှန်ဖို့။ ကိုယ်နဲ့ အံဝင်ဂွင်ကျဖြစ်တဲ့ Business Model တစ်ခုဖြစ်ဖို့လိုတယ်။ Business Model ဆိုတာ ငွေဘယ်လိုရှာမလဲဆိုတဲ့ ပုံစံပဲ။ ဝယ်ရောင်းလဲရတယ်။ထုတ်ပြီးလဲ ရောင်းလို့ရတယ်။မဝယ်ပဲ ပွဲစားလုပ်ပြီးလဲရောင်းလို့ရတယ်။ပြန်ရောင်းမည့်သူတွေကို ရောင်းလဲရတယ်။ခေါင်းဆောင်တွေမွေးထုတ်ပြီးပဲဦးဆောင်ပြီး ရောင်းခိုင်းလို့ရတယ်။လူမပါပဲ နည်းပညာနဲ့ပဲလဲရောင်းခိုင်းလို့ရတယ်။ ဘယ်လိုရောင်းမလဲအရင်းအမြစ်နဲ့ ပါတနာတွေကိုဘယ်လိုပေါင်းမလဲ အရေးကြီးတယ်။ ကိုယ်နဲ့ အံဝင်ဂွင်ကျဖြစ်တဲ့Business

မားကတ်တင်းကို အရှင်းဆုံးရှင်းပြရရင်သူစိမ်းကို အသိအသိကို ဖောက်သည်ဖောက်သည်ကို ပရိသတ်ပရိသတ်ကို အမာခံအဖွဲ့ဝင်ပြောင်းတာပဲ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

စီးပွားရေးဆိုတာ သူများ မ see တာကိုsee မှ ပွားတာ။ ဘာတွေကို see ရမလဲ? နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး၊နည်းပညာ အပြောင်းအလဲဖြစ်တိုင်းမှာစီးပွားရေး လုပ်ပုံကိုင်ပုံတွေကပြောင်းပြောင်းသွားတယ်။ ဒီအပြောင်းအလဲ ကို see ပြီး “စီး” ဖို့လိုတယ်။ ဒါမှ ပွားမှာလို့ပြောရင်မမှားဘူး။ ဒါကြောင့် ဂျက်မာက လူတွေမအောင်မြင်တာ အချက်လေးချက်ကြောင့်တဲ့ ၁။ 看不见 မမြင်ဘူးအခွင့်အရေးလာတယ် မမြင်ဘူး။ ၂။ 看不懂 နားမလည်ဘူးအခွင့်အရေးလာတယ် နားမလည်ဘူး။ ၃။ 看不起 အထင်မကြီးဘူးအခွင့်အရေးကိုတော့ မြင်တယ်၊ဒါပေမယ့် အထင်မကြီးဘူး။ ၄။ 来不及了 လိုက်မမှီတော့ဘူး။လုပ်တော့မယ်လို့ဆုံးဖြတ်တဲ့အခါရထားကြီးထွက်ခွာသွားပြီ။လိုက်မမှီတော့ဘူး။ ဒီလိုမဖြစ်ဖို့ “စီး”၊ “ပွား” ရေးမှာအပြောင်းအလဲ လှိုင်းလုံးတွေကို “စီး”နိုင်မှ လုပ်ငန်း “တိုးပွား”မှာ။စီး၊ ပွားဖို့ See ထားမှရမယ်။ ဘယ်လို

လုပ်ငန်းဆိုတာ ကားတစ်စီးဆိုရင်ဘီးလေးဘီးရှိတယ်။ရှေ့ဘီးနှစ်လုံးနဲ့ နောက်ဘီးနှစ်လုံး။ အရှေ့ဘီးနှစ်လုံးကတော့၁။ ငွေကြေးဆိုင်ရာ၂။ ဖောက်သည်ရေးဆိုင်ရာ နောက်ဘီးနှစ်လုံးက၁။ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ၂။ လုပ်ငန်းစနစ်နဲ့ ဝန်ထမ်းဆိုင်ရာ ပထမဘီးဖြစ်တဲ့ ငွေကြေးဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေပြည့်ဖို့ဒုတိယဘီး ဖောက်သည်တွေဖြည့်ဆည်းပေးမှရတယ်။ ဒုတိယဘီးကို အထောက်အပံ့ပြုဖို့ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုတီထွင်ဆန်းသစ် ကောင်းမွန်ဖို့လိုတယ်။ဒီလိုကောင်းမွန်ဆန်းသစ်ဖို့ စတုတ္ထဘီးဖြစ်တဲ့ လုပ်ငန်းစနစ်နဲ့ ဝန်ထမ်းရေးရာ အရေးကြီးလာတယ်။ ဒါကို Harvard Business Review မှာHarvard Professor တွေဖြစ်တဲ့Kaplan & Norton က Balanced Scorecard (BSC) ဆိုပြီးတီးထွင်ဆန်းသစ်ခဲ့တယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ဘီးလေးဘီးလုံးအဆင်ပြေပြီလား။ ကားမောင်ရင်တော့ ကားအကြောင်းအနည်းနဲ့အများ တီးမိခေါက်မိရှိရတယ်။စီးပွားရေး ကားမောင်းပြီးလမ်းတစ်ဝက်မှာ ဘီးပေါက်အကူရှာမရ မဖြစ်အောင် စီးပွားရေး ကားအကြောင်းသိထားဖို့လိုသလို ပျက်ရင်လဲ အဖြေရှာတတ်တဲ့ပညာလေးတော့ သင်ထားဖို့လိုတယ်လို့ထင်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#akyanpay