ခေါင်းဆောင် နဲ့ မန်နေဂျာ
ခေါင်းဆောင်က စနစ်နဲ့ကစားကွက်ကို ချမှတ်တယ်။ မန်နေဂျာက စနစ်နဲ့ကစားကွက်ကို အကောင်အထည်ဖော်တယ်။ ဒါက ကျွန်တော်နားလည်တဲ့ခေါင်းဆောင်နဲ့ မန်နေဂျာကွာခြားချက်။ Phyo Paing @ Derek
ခေါင်းဆောင် နဲ့ မန်နေဂျာ Read More »
ခေါင်းဆောင်က စနစ်နဲ့ကစားကွက်ကို ချမှတ်တယ်။ မန်နေဂျာက စနစ်နဲ့ကစားကွက်ကို အကောင်အထည်ဖော်တယ်။ ဒါက ကျွန်တော်နားလည်တဲ့ခေါင်းဆောင်နဲ့ မန်နေဂျာကွာခြားချက်။ Phyo Paing @ Derek
ခေါင်းဆောင် နဲ့ မန်နေဂျာ Read More »
တဖက်သူ opponent ရဲ့ ရွေ့နိုင်တဲ့အကွက်တွေကို ကြိုတင်မှန်းဆတွက်ချက်ရသလိုကာကွယ်မှု၊ လက်ဦးမှုကြိုတင်လုပ်ရတယ်။ ဘဝဆိုတာ ဇာတ်ကားထဲကလောက်မရိုးရှင်းဘူး။ မေတ္တာစေတနာတစ်ခုတည်းနဲ့ အရာရာအဆင်ပြေမသွားဘူး။ အရာရာဟာ power dynamics ပဲ။ အရင်ကတော့ စေတနာ၊ မေတ္တာနဲ့ပဲအရာရာကို အုပ်ချုပ်အလုပ်လုပ်တယ်။အခုတော့ Power Dyanmics ပဲ။ ရောင်းသူနဲ့ ဝယ်သူမှာလဲ Bargaining power ချိန်ငြိကြရတာPorter’s 5 forces လေ့လာဖူးရင်သိမှာပဲ။ အရာရာက Power ဖြစ်တဲ့အတွက်ဒီအရာကို လျော့မတွက်သင့်ဘူး။ Game of Thrones ထဲကလိုပေါ့။Knowledge is power လို့အော်နေချိန်မှာဖမ်းပြီး ဒူးထောက်ဖို့အမိန့်ပေးလိုက်တယ်။နောက်ပြန်ပြောတာ ဘာတဲ့။“Power is Power” တဲ့။ Knowledge ဆိုတာ potential power ပဲ။ဒါကို action နဲ့ တွဲမှ တကယ့် power
ဦးဆောင်တဲ့သူတစ်ယောက်က
အနာဂတ်ကို ကြိုတင်စဉ်းစားပြီး
ပြင်ဆင်သင့်တာ ပြင်ဆင်ရတယ်။ Read More »