Dr. Phyo Paing

ကိုယ်တိုင်စီးပွားရေးလုပ်တဲ့အခါဒီမေးခွန်းတွေနဲ့ အမှတ်ပြန်ပေးကြည့်။ ၁။ စီးပွားရေးလည်ပတ်မှုပုံစံ သေချာသိပြီလား။ဒါကို စာရွက်ပေါ်မှာချရေးတာကိုBusiness model generation လို့ခေါ်တယ်။ ၂။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ အမှတ်တံဆိပ်အတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲပြီးပြီလား။ဒါကို brand plan လို့ခေါ်တယ်။ ၃။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းဖောက်သည်အသစ်တွေဘယ်လိုရှာမလဲ မားကတ်တင်းပလန်ဖန်တီးတတ်ပြီလား။ဒါကို marketing plan လို့ခေါ်တယ်။ ၄။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့စုံစမ်းမေးမြန်းမှုတွေကိုဖြေဆိုပြီး ရောင်းဝယ်တတ်ပြီလား။ ဒါကို sales plan လို့ခေါ်တယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာတွေ အများကြီးရှိတယ်။ FAQ လုပ်ပြီးပြီလား။ Sales script တွေရေးပြီးပြီလား။Sales sequences တွေဖန်တီးပြီးပြီလား။ ၅။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက်လည်ငန်းစီးဆင်းမှု workflow တွေလိုတယ်။ဒါတွေ စနစ်တကျသတ်မှတ်ရေးချပြီးပြီလား။ ၆။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ဝန်ထမ်းရေးရာအတွက်လူတော်တွေ၊ လူကောင်းတွေ ကိုယ့်ဆီအလုပ်လာလုပ်ချင်အောင်စီမံထားတဲ့ HR planning မှာrecruitment strategy သေချာရှိပြီလား။နောက် ရောက်လာရင်သင်ပေးမိတ်ဆက်ပေးဖို့orientation and

ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ဘာလို့မတိုးတက်သလဲ?“မ” ခြောက်လုံး ၁။ မသိ၂။ မလေ့လာ၃။ မာန်မာနခံ၄။ မကျင့်သုံး၅။ မသုံးသပ်၆။ မပြင် ၁။ မသိ ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့နည်လမ်းတွေ မသိဘူး။ ၂။ မလေ့လာ သိိဖို့အတွက်လဲ သေချာလေ့လာမှုမပြုဘူး။ ၃။ မာန်မာနခံ ဒါက ငါတို့လုပ်နေကျပဲ။အာပလာတွေပါ။ငါ့လုပ်ငန်း ငါအသိဆုံးပဲ။ ၄။ မကျင့်သုံး ဒါကိစ္စဒီလောက်လွယ်တာလူတိုင်းသိတယ်။လူတိုင်းလုပ်နေတဲ့ အလုပ်ကြီးမလုပ်ချင်ပါဘူးလေ။ လုပ်ရမလား၊ မလုပ်ရဘူးလားစဥ်းစားလိုက်အုံးမယ်။ ၅။ မသုံးသပ် လုပ်တာပဲ အဆင်မှမပြေတာ။တစ်ခါလုပ်ကြည့်တယ်။အဆင်မပြေဘူး။ ဒါကြောင့် အလုပ်ဖြစ်မှာမဟုတ်ပါဘူး။ ၆။ မပြင် လုပ်နေကျအတိုင်းပဲ ပိုကောင်းပါတယ်လေ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#akyanpay

SME လုပ်ငန်းရှင်တွေအဆင့် ၁။ သင်တန်းဆရာ လုပ်ငန်းစတင်တဲ့အခါ သင်တန်းဆရာနဲ့ တူတယ်။ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ လုပ်ပုံကိုင်ပုံသိအောင်မားကတ်တင်း၊ အရောင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးပုံ၊စာရင်းဇယားမှတ်ပုံ၊ လည်ပတ်ပုံဝန်ထမ်းတွေကို သင်ပေးရတယ်။ ကိုယ်က စာရင်းဇယားတွေအကုန်ဘွဲ့ရမထားရင်တောင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်တဲ့ စာရင်းဇယားပုံစံကိုထဲထဲဝင်ဝင် သေချာသိမှရမယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ လုပ်ငန်းရှင်ကြီးသလောက်ပဲကြီးတယ်။သူဥာဏ်ရှိသလောက်ပဲကြီးတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအကြောင်းကို ထဲထဲဝင်ဝင် ကိုယ်တိုင်သိရမယ်။ ၂။ တစ်ခုချင်းလွဲ သင်ကြားပေးပြီးရင် လက်လွဲတဲ့အဆင့်။စိတ်လောလို့မရဘူး။ တစ်ခုချင်းစီကို လူမှန်၊ နေရာမှန်တဖြည်းဖြည်းချင်းလွဲရမယ်။ လုပ်ငန်းစီးဆင်းပုံတွေ သေချာချရေးထားဖို့လိုတယ်။ဘယ်သူက ဘယ်အလုပ်ကို ဘယ်အချိန်အတွင်း ဘယ်လိုဘာအတွက်ပြီးအောင်လုပ်ရမယ်သေချာတိတိကျကျ သတ်မှတ်ရေးချထားဖို့လိုတယ်။ တစ်ခုချင်းကို တစ်ယောက်ချင်းလွဲပြောင်းပေးသွားဖို့လိုတယ်။လူမမှန်၊ နေရာမမှန်ရင်ဒီအဆင့်မှာ တိုင်ပတ်နေမယ်။ ၃။ ခေါင်းဆောင်မွေး လုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုချင်းစီဖြစ်တဲ့မားကတ်တင်း၊ အရောင်း၊ စာရင်းဇယား၊အစရှိတဲ့ အပိုင်းတွေလွဲပြီးရင်ကိုယ့်ကိုယ်စား စီမံခန့်ခွဲပေးမည့်ခေါင်းဆောင်ကို ရွေးပြီးလက်ဆင့်ကမ်းတဲ့အဆင့်။ ဒီအတွက် အချိန်ပေးရတယ်။ကိုယ်နေ့စဥ်လုပ်နေတဲ့ အလုပ်တွေကိုမှတ်ထားတဲ့ မှတ်စုရှိရတယ်။ဆုံးဖြတ်ချက်ဘယ်လိုချလဲဥပဒေသတွေ သင်ပေးရတယ်။ ဘယ်လိုပုံစံဦးဆောင်ရတယ်။အချိန်တစ်ခုပေးပြီး ကိုယ့်လုပ်ငန်းတန်ဖိုးထားမှုတွေသွားမည့်လမ်းကြောင်းတွေ သင်ပေးရတယ်။ ၄။