Dr. Phyo Paing

ကိုယ်က လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဦးဆောင်နေတဲ့သူဆိုရင် ဘယ််လမ်းကြောင်းသွားမလဲဆိုတဲ့direction ချပေးဖို့အရေးကြီးတယ်။ ဘယ်လိုနည်းနဲ့သွားမလဲဆိုတာကိုတိတိကျကျ ပြတ်ပြတ်သားသားချမှတ်ပေးဖို့လိုတယ်။ တန်ဖိုးထားမှုတွေကဘာလဲ၊ ညိနှိုင်းလို့မရတဲ့ စည်းကမ်းနဲ့လုပ်ရပ်တွေက ဘာဖြစ်မလဲပြတ်ပြတ်သားသားချမှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုကို ဘယ်လိုအဆင့်တွေနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မယ်။ဘယ်လိုနည်းနဲ့ အကောင်အထည်မဖော်ဘူးသတ်မှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ နောက်ကိုယ့် အဖွဲ့အစည်းကို ဝင်ရောက်မည့်လူတွေရဲ့ ပုံပန်းသဏ္ဌာန်၊ အကျင့်စရိုက်ပုံစံကိုကြိုတင်သတ်မှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ ဝန်ထမ်းအမြန်အလိုရှိသည်နဲ့မပြီးသွားဘူး။ နောက်ကျွမ်းကျင်မှုရှိပြီးသားလူတွေကိုခေါ်သလို၊ ကျွမ်းကျင်မှုလုံးဝမရှိသေးတဲ့သူတွေကိုအဆင့်ဆင့်သင်သွားပေးတဲ့ သင်ကြားမှုစနစ်လိုတယ်။ လက်တင်သုံးတွေပဲ သုံးပြီးလုပ်ငန်းကို တည်ဆောက်လို့မရဘူး။စစ်တိုက်တတ်တဲ့သူတွေရှိဖို့လိုသလိုဘာမှမတတ်သေးတဲ့သူကို ကိုယ့်လုပ်ငန်းစနစ်ကိုအသုံးချတတ်သွားအောင်သင်ကြားပေးနိုင်တဲ့ စနစ်ရှိဖို့လိုတယ်။ ဒါက functional area လို့ခေါ်တဲ့department ဌာနတိုင်းမှာရှိဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းရဲ့လည်ပတ်ပုံကိုထိန်းကျောင်းဖို့ဘယ်သူကို ဘယ်အလုပ်ကိုဘယ်လိုပုံစံလုပ်ပြီးဘယ်သူ့ကို အကြောင်းကြားအစီရင်ခံရမယ်၊ဘယ်သူကတော့ ဘယ်သူ့ကိုညွှန်ကြားပြီးကြီးကြပ်ရမယ်ကို သတ်မှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ ဒါကတော့ လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်ဖို့အတွက်လုပ်ငန်းယဥ်ကျေးမှု Culture တည်ဆောက်တဲ့အခါ မရှိမဖြစ်လုပ်ဆောင်ရမည့် S ခုနှစ်လုံးဖြစ်တယ်။ ဒါကို McKinsey’s Consultant Firm ကတည်ထွင်ခဲ့ပြီး 7S framework လို့ခေါ်တယ်။ Shared

ကိုယ့်လုပ်ငန်းဘာကြောင့် ဖရိုဖရဲ စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်မရသလဲ။ ၁။ ချရေးထားတဲ့ လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံမရှိလို့၂။ ချရေးထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ချင်းစီက ဘာမျှော်လင့်တယ်၊ဘာလိုချင်တယ်၊ ဘာလုပ်ပေးရမယ်၊ဘာပြန်ပေးမယ်ဆိုတဲ့ စာရွက်စာတမ်းမရှိလို့၃။ ပိုင်ရှင်ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲမှုကို အချိန်ပေးမလေ့လာဖူးလို့။၄။ PAR လို့ခေါ်တဲ့ planning စီမံကိန်းချခြင်းaction လုပ်ဆောင်ခြင်းreporting ပြန်လည်တင်ပြခြင်း ဖြစ်စဥ်မရှိလို့။၅။ ဘယ်လမ်းကြောင်းကို သွားနေလဲဆိုတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် တိတိကျကျ ချရေးထားတာမရှိလို့၆။ ငါ့တို့လုပ်ငန်းမှာ အလုပ်လုပ်ရင်ဘယ်လိုပုံစံမျိုး ပြုမူနေထိုင်ပြောဆိုရမယ်၊တန်ဖိုးထားမှုတွေက ဘာဆိုတာ ချရေးထားတာ၊ တစ်လလေးခါအနည်းဆုံးအသိပေးတာမရှိလို့။၇။ လူခန့်တဲ့နေရာမှာ အချိန်ပေးမရွေးချယ်လို့။၈။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ လူတွေအလုပ်လာလုပ်ချင်အောင်ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို လူတွေစိတ်ဝင်စားအောင်လုပ်ဆောင်တဲ့ နည်းစနစ် မရှိ၊ မသိ၊ မလုပ်လို့။၉။ ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့ လုပ်ငန်းမှာ လုပ်ဆောင်နေရတာ ဂုဏ်မယူလို့။၁၀။ ပိုင်ရှင်ရဲ့ သြဇာအာဏာမသက်ရောက်လို့။၁၁။ နည်းပညာအသုံးချနိုင်စွမ်းနည်းလို့၁၂။ မီတင်လုပ်တဲ့အခါ ဘယ်ပြီးဘာသွားမယ်format မရှိလို့။၁၃။ ဘယ်သူဘာလုပ်မလဲဆိုတာ ပြန်လည်ကြီးကြပ်မည့်သူ တိတိကျကျမရှိ၊ အရေးယူမှုမရှိလို့။၁၄။ ဘူကောင်

သိန်း ၃၀၀၀ တန် ကွန်ဒိုဝယ်ထားပြီးရန်ကုန်လိုနေရာမှာပြန်ငှားရင်အကြမ်းဖျင်း ၁၀ သိန်းကနေ ၁၅ သိန်းကြားရမယ်။ တကယ်လို့ ကိုယ်ကျွမ်းကျင်တဲ့ digital asset တစ်ခုမှာ သိန်း ၅၀ -၂၀၀ လောက်ရင်းရင် စနစ်ရှိရင် ဒီဝင်ငွေက ၆ လအတွင်း ချက်ချင်းပြန်ရနိုင်တယ်။ ဒီနေ့ခေတ်မှာ asset တွေအပေါ်မြင်တဲ့အမြင်က ပြောင်းလဲလာပြီ။ Asset ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုတာ ကိုယ့်အိတ်ထဲပိုက်ဆံထည့်ပေးတဲ့အရာတွေကိုခေါ်တာ။ အိမ်ဝယ်ပြီး ပြန်ငှား passive income ရတာကဒါလဲ asset တစ်ခုပဲ။ Youtube channel တစ်ခုလုပ်ကြော်ငြာကနေ ဝင်ငွေရ ဒါလဲ asset တစ်ခုပဲ။ ဒီနေ့ခေတ်မှာ Digital Asset တွေက အရေးကြီးတယ်လို့မြင်တယ်။ကိုယ့် Facebook Page နဲ့ Social media channel တွေ၊Website,

ပိုက်ဆံရှာတာထက်ပိုက်ဆံလာအောင်လုပ်တာက အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်းပဲ။Branding လုပ်တယ်ဆိုတာသံလိုက်ဓာတ်တည်ဆောက်တာ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay

ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့လုပ်ငန်းတည်ဆောက်လို့အရမ်းမခက်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေထဲမှာ “Digital Business” တွေပါဝင်ပါတယ်။ ကိုယ်မပါရုံတင်မဟုတ်ဘူး။အိပ်နေလဲ ငွေဝင်တဲ့လုပ်ငန်းတွေပါတည်ဆောက်လို့ရတယ်။ Digital Product/ Service လုပ်တဲ့ထဲမှာApp, software, website ကစလို့သတင်းအချက်အလက် ကုန်ပစ္စည်းInformation products တွေ ပါဝင်တယ်။Digital content library ကို ငှါးတဲ့လုပ်ငန်းတွေ ပါဝင်တယ်။ တစ်ခါတည်းရောင်းတဲ့ model သွားသလို၊SaaS လို့ခေါ်တဲ့ Software-as-a-Service သွားတယ်။Content-as-a-service သွားတယ်။PaaS လို့ခေါ်နဲ့ Platform-as-a-service သွားတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #akyanpay