ကိုယ့်ကိုကိုယ် နားလည်ဖို့အရေးကြီးတယ်။
ကမ္ဘာပေါ်မှာ စိတ်ဝင်စားစရာအကောင်းဆုံးလူကကိုယ်ကိုယ်တိုင်ပဲ။ကိုယ့်ကိုကိုယ် နားလည်အောင်လေ့လာနေတာနှစ်ပေါင်း ၃၀ ကျော်ပြီ။ Phyo Paing @ Derek
စိတ်ရှည်ရှည်ထားဖို့တော့ လိုတယ်။
ကိုယ်တိုင်လုပ်ရင် ၁၅ မိနစ်လောက်နဲ့ပြီးနိုင်တာသိတယ်။ဒါပေမယ့် တခြားသူတွေလုပ်တတ်အောင်၂ ရက် ၃ ရက်လောက် အချိန်ပေးရတယ်ဆိုတာ တချိန်သူတို့ကို delegation တာဝန်လွဲလို့ရအောင်ပါ။ဘယ်အလုပ်မဆို learning curve ဆိုတာရှိတယ်။ လုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့ အရာရာကို ကိုယ်တိုင်လုပ်မှစိတ်ကျေနပ်တဲ့ အကျင့်ဖယ်ဖို့လိုတယ်။ မှားပါစေ။ မဆဲနဲ့။ သူတို့ လေ့လာသင်ယူနေတာကိုစိတ်ရှည်ရှည်ထားဖို့တော့ လိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေတည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay
ကိုယ့်ကိုကိုယ် အမှတ်ပြန်ပေးကြည့်ပါ။
ကိုယ့်ကိုကိုယ် အမှတ်ပြန်ပေးကြည့်ပါ။ ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေတည်ဆောက်ဖို့ ၁။ စီမံကိန်း Plan ပလန်ရှိပြီလား။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် “ချရေးထားတဲ့” Vision, Mission, core values and strategy ၂။ ကိုယ့်ရည်မှန်းချက် ပန်းတိုင်းရောက်ဖို့အတွက် စနစ်တကျ ချရေးထားတဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာ job functions နဲ့ လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ organizational structure ချရေးထားပြီလား။ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ပဲရှိရှိ၊ နှစ်ယောက်ပဲရှိရှိ၊ အယောက်တစ်ထောင်ပဲရှိရှိ ဒီအချက်လိုအပ်ပါတယ်။ ၃။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် စနစ်ရှိပြီလား။ Marketing System, HR system, Sales System, Customer service system, Finance and Accounting System, Management System တွေရှိထားပြီလား။ ၄။ ဦးဆောင်သူမှာ ကိုယ်သွားမည့်
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်း ရှိထားရမယ့် Buyer Persona
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်း ရှိထားရမယ့် Buyer Persona ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ အဓိက ဖောက်သည်က ဘယ်သူတွေလဲ ? သူတို့ဟာ ဘယ်လိုလူမျိုးလဲ ? သူတို့ဟာ ဘာလို့ ကိုယ့်ရဲ့ ကုန်ပစ္စည်းကို ဝယ်ကြတာလဲ ? သူတို့ ရဲ့ အကြိုက်က ဘာလဲ ? သူတို့ ဘာတွေကို စိတ်ဝင်စားလဲ ? သူတို့ ဘဝမှာ အဖြေရှာနေတဲ့ ပြဿနာတွေက ဘာတွေလဲ ? ဒီမေးခွန်းတွေကို ကိုယ့်အနေနဲ့ မဖြေနိုင်သေးဘူး ဆိုရင် သေချာပါတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် Buyer Persona တစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ လိုနေပါပြီ။ Buyer Persona ဆိုတာ လုပ်ငန်း ၁ခုရဲ့ အဓိက ဖောက်သည်အုပ်စုကို စုစည်းပြီး အဲဒီဖောက်သည်အုပ်စုရဲ့ တူညီတဲ့ အချက်အလက်တွေကို
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်း ရှိထားရမယ့် Buyer Persona Read More »
ဒီလို အခြေနေမျိုးမှာ ဘာလုပ်သင့်သလဲ?
လုပ်ငန်းတစ်ခု စဖို့ဆိုတာ အရမ်းလွယ်တယ်။ ရပ်လိုက်ဖို့မလွယ်ဘူး။ Why? လုပ်ငန်းတစ်ခု စဖို့က စလိုက်ဖို့သာလိုတယ်။ ကိုယ်မလုပ်ချင်တော့လို့ရပ်လိုက်ရင် အရပ်က ဒေဝါလီခံသွားတယ်တို့၊ ပြုပ်သွားတယ်တို့။ ဒီလို စကားတွေနဲ့ ဂုဏ်သိက္ခာကို ငှဲ့ပြီး တချို့လုပ်ငန်းတွေက run နေကြရတယ်။ ဒီလို အခြေနေမျိုးမှာ ဘာလုပ်သင့်သလဲ? ၁. Operating expense ကို အနည်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ပါ။ ၂. President လို့ချရေးပါ။ သူ့အောက်မှာ လုပ်ငန်းကို အကြမ်းဖျင်း Marketing, Operation, Finance သုံးပိုင်းပိုင်းလိုက်ပါ။ Marketing မှာ Sale, Customer Service, Advertising & Research သုံးပိုင်းပိုင်းလိုက်ပါ။ Finance ကို Accounting, Admin နဲ့ MIS (Management Information System)
မေးခွန်းသုံးခုကိုမေးကြည့်ပါ။
ကိုယ်မပါပဲ လည်ပတ်တဲ့ စီးပွားရေးတစ်ခုကိုတည်ဆောက်ဖို့ Personal development Professional development Business development တစ်ဆင့်ချင်းသွားပါတယ်။ ဒါကြောင့် Personal Development မှာစိတ်ခံစားမှုကို ကောင်းကောင်းကိုင်တွယ်နိုင်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုအောင်မြင်တိုးတက်ပြီး လူတွေ၊ စနစ်တွေနဲ့ လည်ပတ်နိုင်ဖို့ လုပ်ငန်းကိုဖန်တီးသူ၊ ဦးဆောင်သူအနေနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ဖို့လိုပါတယ်။စိတ်ခံစားမှုဟာ စွမ်းဆောင်ရည်ကို များစွာလွှမ်းမိုးမှုရှိပါတယ်။ သေချာ လေ့ကျင့်မှု မလုပ်ထားရင် စိတ်ညစ်နေတဲ့အချိန် အလုပ်မလုပ်ချင်မကိုင်ချင်ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ ဒီနေ့ခေတ်က စိတ်ဓာတ်ခလုတ်တိုက်များမျိုး မကြာမကြာကြုံရနိုင်ပါတယ်။ လူတွေကို စိတ်ဓာတ်ကျစေတဲ့ အချက်အချို့ကတော့ ၁။ တခြားသူတွေကိုယ့်ကို ဘယ်ထင်နေမလဲ တွေးကြောက်တာ။၂။ စိတ်နဲ့ ခံစားလွယ်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ကို မြန်မြန်ချတာ။ ၃။ တခြားသူတွေအပေါ် မျှော်လင့်ချက်အများကြီးထားထားပြီး နာကျင်ရတာ အစရှိတာတွေဖြစ်ပါတယ်။ စိတ်မညစ်ချင်ရင်၊ စိတ်ဓာတ်အမြဲတက်ကြွပြီး ဦးဆောင်မှုပြုလုပ်ချင်ရင် မေးခွန်းကောင်းကောင်းမေးတတ်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ ပြဿနာ တစ်ခုကြုံလာတိုင်း ငါဘာလို့
ဘေးထိုင်ဘုပြောတာနဲ့ ကြုံလာတဲ့ အခါ ကိုယ့် အလုပ်အပေါ်ထားတဲ့ စေတနာ မပျက်ပါစေနဲ့။
တခါတလေ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ခံယူချက်အရအလုပ်ကြိုးစား လုပ်ပေမယ့်ဘေးထိုင်ဘုပြောတာနဲ့ ကြုံလာတဲ့အခါကိုယ့်အလုပ်အပေါ်ထားတဲ့ စေတနာမပျက်ပါစေနဲ့။ လူတိုင်းမှာ အတ္တရှိကြတယ်။ဒီ အတ္တတောင်ကို မကျော်နိုင်တဲ့အခါစိတ်မထားတတ်ပဲ သူတပါးကိုဝေဖန်တတ်ကြတယ်။ဒါကို ကျွန်တော်တို့ ပတ်ဝန်းကျင်မှာတွေ့ရမှာပါ။ ငါ့ကိုသူ ဘာကြောင့် ဒီလိုဝေဖန်လဲဆိုတာထက်သူလည်း လူသားပဲ သူ့မှာလည်းသူ့စဉ်းစားပုံရှိလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ဖြေတွေးလေးတွေးပေးလိုက်ပါ။ ဘေးထိုင်ဘုပြောသူတွေကြောင့်ကိုယ့်အလုပ်ပေါ်ထားတဲ့ စေတနာမပျက်စေပါနဲ့။ Phyo Paing @ Derek
ဘေးထိုင်ဘုပြောတာနဲ့ ကြုံလာတဲ့ အခါ ကိုယ့် အလုပ်အပေါ်ထားတဲ့ စေတနာ မပျက်ပါစေနဲ့။ Read More »
အိတ်ပေါက်နဲ့ ဖားကောက်လို့အဆင်မပြေနိုင်ဘူး။
အိတ်ပေါက်နဲ့ ဖားကောက်လို့အဆင်မပြေနိုင်ဘူး။ မတည်ငြိမ်တဲ့ကာလမှာOperating Expenses ဆိုတာတစ်ချိန်ပေါက်ကွဲမည့် time bomb ပဲ။တကယ်လို့ ကိုယ့်လုပ်ငန်း ၆ လလောက်တစ်ခုခုဖြစ်လို့ ရပ်သွားခဲ့သည်ရှိသော်ပြင်ဆင်ပြီးပြီလား? Fixed operating expeneses တွေအနည်းဆုံးနဲ့လည်ပတ်နိုင်ဖို့လိုတယ်။အထူးသဖြင့် ဒီနေ့လိုVUCA environment မှာပေါ့။Fixed operating expenses တွေထဲမှာဝန်ထမ်းစရိတ်၊ အခန်းငှားခတွေပါသလို၊လစဥ်ပေးသွင်းနေရတဲ့ service fee တွေပါတယ်။ဒါတွေကို under control ဖြစ်အောင်လုပ်ထားဖို့ လိုကောင်းလိုနိုင်တယ်။ အချိန်က အဓိကပဲ။ပထမဆုံး ရှင်သန်နေရမယ်။ဒုတိယအဆင့်က growth အဆင့်။အခုကတည်းက Creative financing model ကိုစဥ်းစားထားဖို့လိုသလို လိုအပ်ရင်risk တွေကို sharing လုပ်ထားသင့်ရင်လုပ်ဖို့လိုတဲ့အချိန်ဖြစ်နိုင်တယ်။အထူးသဖြင့် Capital intensiveအနည်းနဲ့ အများဖြစ်တဲ့လုပ်ငန်းတွေအတွက်ပေါ့။ Business model innovation ကိုစဥ်းစားဖို့လိုကောင်းလိုလာနိုင်တယ်။သိန်း ၁ သောင်းလောက်ရင်းပြီးတစ်လ “အသားတင်” ၅၀၀ မြတ်တယ်ထားROCE
အခြေခိုင်ဖို့ အခြေခံလိုတယ်။
စီးပွားရေးတိုးတက်နေတဲ့အချိန်အောင်မြင်နေတာ စစ်မှန်တဲ့အောင်မြင်မှုလို့ ခေါ်လို့မရနိုင်ဘူးလို့ယူဆတယ်။ ဘယ်အခြေအနေဖြစ်ဖြစ်ရပ်တည်နိုင်တာမှ အောင်မြင်မှုလို့သတ်မှတ်ထားတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့Dotcom bubble ကွဲထွက်တဲ့အချိန်ကုမ္ပဏီတွေ အစီအရီ ဒေဝါလီခံရတယ်။Google, Amazon, Microsoft နဲ့လက်တစ်ဆုပ်စာ ကုမ္ပဏီကတော့တောင့်ခံပြီး ပြန်လည်ကြီးထွားနိုင်တယ်။ 2002 မှာ SIRS ရောဂါဖြစ်တယ်။ကုမ္ပဏီတွေ မရှိတော့ဘူး။Alibaba ကြီးထွားလာတယ်။ 2008 recession ဖြစ်တယ်။လူတွေအလုပ်ပြုတ်ကြသလိုတချို့ကုမ္ပဏီတွေ မရှိတော့ဘူး။ပြဿနာအသစ်တွေနဲ့ အတူAugust 2008 မှာAirbnb တို့လို ကုမ္ပဏီတွေထွက်ပေါ်လာတယ်။March 2009 မှာUber ထွက်ပေါ်လာတယ်။ ဘာကြောင့် တချို့ကုမ္ပဏီတွေဒေဝါလီခံသွားတဲ့ အချိန်မှာတချို့တွေ ရှင်သန်ပြီး ပြန်လည်ကြီးထွားအသစ်တွေ ဖန်တီးနိုင်တာလဲဆိုရင်အခြေခံ ခိုင်တဲ့အတွက်ဖြစ်တယ်။ ဒါကို Amazon ရဲ့ Founder Jeff Bezos ကရှင်းရှင်းလေး ရှင်းပြထားတယ်။လူတွေက အနာဂတ်မှာ ဘာတွေပြောင်းမလဲသူ့ကို လာမေးတယ်။အနာဂတ်မှာ ပြောင်းလဲမည့်အရာတွေအများကြီး ရှိတယ်။အဲ့ဒါထက် အရေးကြီးတဲ့အရာကအနာဂတ်မှာ ဘာတွေ
အခြေခိုင်ဖို့ အခြေခံလိုတယ်။
စီးပွားရေးတိုးတက်နေတဲ့အချိန်အောင်မြင်နေတာ စစ်မှန်တဲ့အောင်မြင်မှုလို့ ခေါ်လို့မရနိုင်ဘူးလို့ယူဆတယ်။ ဘယ်အခြေအနေဖြစ်ဖြစ်ရပ်တည်နိုင်တာမှ အောင်မြင်မှုလို့သတ်မှတ်ထားတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့Dotcom bubble ကွဲထွက်တဲ့အချိန်ကုမ္ပဏီတွေ အစီအရီ ဒေဝါလီခံရတယ်။Google, Amazon, Microsoft နဲ့လက်တစ်ဆုပ်စာ ကုမ္ပဏီကတော့တောင့်ခံပြီး ပြန်လည်ကြီးထွားနိုင်တယ်။ 2002 မှာ SIRS ရောဂါဖြစ်တယ်။ကုမ္ပဏီတွေ မရှိတော့ဘူး။Alibaba ကြီးထွားလာတယ်။ 2008 recession ဖြစ်တယ်။လူတွေအလုပ်ပြုတ်ကြသလိုတချို့ကုမ္ပဏီတွေ မရှိတော့ဘူး။ပြဿနာအသစ်တွေနဲ့ အတူAugust 2008 မှာAirbnb တို့လို ကုမ္ပဏီတွေထွက်ပေါ်လာတယ်။March 2009 မှာUber ထွက်ပေါ်လာတယ်။ ဘာကြောင့် တချို့ကုမ္ပဏီတွေဒေဝါလီခံသွားတဲ့ အချိန်မှာတချို့တွေ ရှင်သန်ပြီး ပြန်လည်ကြီးထွားအသစ်တွေ ဖန်တီးနိုင်တာလဲဆိုရင်အခြေခံ ခိုင်တဲ့အတွက်ဖြစ်တယ်။ ဒါကို Amazon ရဲ့ Founder Jeff Bezos ကရှင်းရှင်းလေး ရှင်းပြထားတယ်။လူတွေက အနာဂတ်မှာ ဘာတွေပြောင်းမလဲသူ့ကို လာမေးတယ်။အနာဂတ်မှာ ပြောင်းလဲမည့်အရာတွေအများကြီး ရှိတယ်။အဲ့ဒါထက် အရေးကြီးတဲ့အရာကအနာဂတ်မှာ ဘာတွေ