Akyanpay

ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုနဲ့ အခွင့်အလမ်း တိုက်ရိုက်ဆုံတဲ့အခါအောင်မြင်မှုဆိုတာ ဖြစ်တယ်။ အနာဂတ်အခွင့်အလမ်းတွေကိုအမိအရ ရယူဖို့ ထင်မြင်ယူဆချက် Hypothesis ဟာလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အလွန်အရေးကြီးတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့အလားအလာရှိတဲ့ဖောက်သည်တွေက ဘယ်သူတွေလဲ။သူတို့ဘာတွေ စိတ်ဝင်စားသလဲ။သူတို့ဘာကြောင့် ကိုယ့်ကုန်ပစ္စည်း၊ဝန်ဆောင်မှုကို ဝယ်လိမ့်မလဲ၊ဘယ်လိုသိအောင်လုပ်မလဲကစလို့၊ အနာဂတ်စီးပွားရေးလည်ပတ်မှုပုံစံနဲ့စီးပွားရေးမြေပြင်အခြေအနေဒါတွေအတွက် လုပ်ငန်းရဲ့ထင်မြင်ယူဆချက်ထုတ်ပြီးပြန်လည်ဆန်းစစ်မှု ပြုလုပ်ဖို့လိုတယ်။ နောက်မဟာဗျူဟာဘယ်လိုပြင်ဆင်မလဲ။ဒီမဟာဗျူဟာကို ကိုယ့်ဝန်ထမ်းတွေကိုဘယ်လို ပြောကြားမလဲ strategic narrative လိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

ကော်ပြီကူးရခက်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုဖန်တီးဖို့ ဂေဟစနစ်တည်ဆောက်ဖို့လိုတယ်။ဒါကို Ecosystem လို့ခေါ်တယ်။ ဒီ ဂေဟစနစ်တည်ဆောက်တဲ့စနစ်ကို ကျွန်တော်ကတော့ P လေးလုံးနဲ့ အလွယ်ကူဆုံးလုပ်ဆောင်လို့ရအောင်Akyanpay’s Guide to Ecosystem Building မှာလွယ်ကူရိုးရှင်းအောင် ဖန်တီးထားတယ်။ ၁။ Problem Statement စျေးကွက်ပြဿနာ လုပ်ငန်းစတဲ့အခါ စျေးကွက်ပြဿနာကိုသိရတယ်။ဒါကို Problem-Market Fit လို့ခေါ်တယ်။ စျေးကွက်ပြဿနာရဲ့ အတိမ်အနက်ကို တခြားသူတွေထက် ပိုသိလေလေ ဖြေရှင်းဖို့ နည်းလမ်းကောင်းပိုရနိုင်လေလေ။ ၂။ Product-Market Fit ကုန်ပစ္စည်းနဲ့ စျေးကွက်အံ့ဝင်ဂွင်ကျဖြစ်မှု စျေးကွက်ပြဿနာသိပြီဆိုရင်ဒီပြဿနာဖြေရှင်းဖို့ ကုန်ပစ္စည်း၊ဝန်ဆောင်မှု တွေ ဖန်တီးရပြီ။ ကိုယ်ရောင်းမည့် ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုနဲ့စျေးကွက်နဲ့ တစ်သားတည်းကျအောင်လုပ်ဆောင်တဲ့အဆင့်။ ၃။ Positioning ဖောက်သည်တွေရင်ထဲ နေရာယူမှု ကိုယ့်ဖောက်သည်တွေ၊ အလားအလာရှိတဲ့ဖောက်သည်တွေဘယ်လိုစကားလုံးတွေ ကြားရင် ကိုယ့်အမှတ်တံဆိပ်ကိုစဥ်းစားမိအောင်လုပ်မလဲ။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို ဘယ်လို

လုပ်ငန်းတွေက “Me Too” ကြောင့်ကျဆုံးကြတယ်။ ရောင်းတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတူ၊စျေးနှုန်းတူ၊ လည်ပတ်မှုတူ၊ကြော်ငြာပုံတူ၊မားကတ်တင်းလုပ်တဲ့ပုံစံတူ၊ဒီဇိုင်းတူ။ ဒီ “Me Too” တွေက ကျဆုံးရေးရဲ့ဖော်မြူလာပဲ။ ဒါဆို မတူအောင်ဘာတွေလုပ်ရမလဲ။ မတူအောင် ကိုယ့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံကိုဆန်းသစ်လို့ရပါတယ်။ ခေတ်အပြောင်း၊ စနစ်အပြောင်းမှာကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံကိုတီထွင်ဆန်းသစ်နေဖို့လိုတယ်။ ရေကြီးတဲ့နေရာမှာ ခြေတံရှည်အိမ်တွေဆောက်သလိုပေါ့။ ကာလံ၊ ဒေသံ၊ ခေတ်၊ စနစ်၊နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး၊ နည်းပညာအပြောင်းအလဲတွေနဲ့အတူကိုယ့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံကိုဆန်းသစ်ထားဖို့၊ လိုအပ်ရင် ပြောင်းလဲထားဖို့လိုတယ်။ ဒါကြောင့် Akyanpay Mini-MBA မှာBusiness Model Innovation ကိုလဲ ခဏခဏ ဆွေးနွေးကြတာဖြစ်တယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

အရင်တုန်းက စျေးကွက်မှာမရှိခဲ့၊အလုပ်မဖြစ်ခဲ့ပဲ၊ ကိုယ်ဦးဆောင်တဲ့လုပ်ငန်းစတင်တဲ့အခါမှ စျေးကွက်မှာဖြစ်လာတဲ့အပြောင်းအလဲတွေဆို ဘာဖြစ်မလဲ? Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay

လုပ်ငန်းတွေ ကျဆုံးရတဲ့ အကြောင်းအရင်းကဘာလဲ။ အကြောင်းအရင်းကတော့တစ်ခုပဲ။ စျေးကွက် အမြဲပြောင်းလဲနေတယ်။ ဖောက်သည်တွေအကြိုက် အမြဲပြောင်းလဲနေတယ်။ နည်းပညာတွေ အမြဲပြောင်းလဲနေတယ်။ စီးပွါးရေးလုပ်တဲ့ပုံစံတွေ အမြဲပြောင်းလဲနေတယ်။ စျေးကွက်မှာ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုတာအနည်းနဲ့အများ ရှိတတ်ကြတယ်။ ပြိုင်ဖက်က လက်နက်တွေတပ်ဆင်ပြီးနည်းပညာအသစ်တွေသုံးနေတဲ့အချိန်ကိုယ်ကမသုံးရင် နောက်ကောက်ကျနေမယ်။ လုပ်ငန်းတွေ ကျဆုံးရတဲ့အကြောင်းအရင်းကစျေးကွက်နဲ့ အတူလိုက်မပြောင်းခြင်းပဲ။ ထိပ်ဆုံးက ကုမ္ပဏီနဲ့လုပ်ငန်းတွေကစျေးကွက်ကိုဦးဆောင်ပြီးအပြောင်းအလဲလုပ်တယ်။ သာမာန်အောင်မြင်တဲ့လုပ်ငန်းတွေက စျေးကွက်နဲ့အတူအပြောင်းအလဲလုပ်တယ်။ နောက်ကောက်ကျတဲ့လုပ်ငန်းတွေကစျေးကွက်နောက်မှ အပြောင်းအလဲလုပ်တယ်။ လုပ်ငန်းတွေကို ကျဆုံးစေတာစျေးကွက်နဲ့အတူလိုက်အပြောင်းအလဲ မလုပ်နိုင်ခြင်းပဲ။ တီထွင်ဆန်းသစ် နည်းလမ်းမြင့်ပြီးစျေးကွက်ကို ဦးဆောင်နိုင်ဖို့လိုတယ်။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

စနစ်က အဖြေပဲ။စနစ်ဆိုးက လူကောင်းကိုပျက်စီးစေနိုင်တယ်။လူဘယ်လောက်ကောင်းကောင်းစနစ်မကောင်းရင် ပျက်တာပဲ။ ဒါကို အက်ဝေါ့ဒင်းမင်းကA bad system can beat a good personevery time တဲ့။ စနစ်က အဖြေပဲ။ စနစ်အထက်မှာ ဒီဇိုင်းဆိုတာရှိတယ်။ ကာလံဒေသံနဲ့ ကိုက်ညီပြီးအနာဂတ်သွားချင်တဲ့ လမ်းကြောင်းနဲ့ကိုက်ညီအောင် ဒီဇိုင်းလုပ်ဖို့လိုတယ်။ ဘာတွေကို ဒီဇိုင်းလုပ်မလဲ? ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံ Structure ကိုအရင်ဆုံးဒီဇိုင်းလုပ်ရတယ်။ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံဆိုတာ ကျောရိုးတစ်ခုပဲ။ဒီကျောရိုးပေါ်မူတည်ပြီးလုပ်ငန်းဆောင်တာတွေ၊ဖြစ်စဥ်တွေ လည်ပတ်တာ။ စနစ် System ဆိုတာကျတော့ဥပမာဗျာ ကိုက်မုန့်ဖုတ်မယ်ဆိုပါတော့၁။ မုန့်ဖုတ်မည့်နည်းလိုမယ်၂။ လူလိုမယ်၃။ ပန်ကန်းပြား၊ ဇွန်း၊ ဒယ်အိုးအစရှိတာလိုမယ်၄။ ဆောင်ရန်၊ ရှောင်ရန်တွေလိုမယ်။ စနစ်တစ်ခုမှာ Policies, Process နဲ့ Procedure လိုမယ်။ ဥပမာ Policies စည်းကမ်းမှာဆို၁။ ဘေးကင်းရေး ပထမ။၂။ အလေအလွင့် နည်းနည်းနဲ့မုန့်ဖုတ်ပါ။၃။ သင်ဖုတ်သောအခါတိုင်း

ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းထက်ပိုကြီးနေဖို့လိုတယ်။ ဒါကြောင့်ပုံမှန် လေ့လာနေဖို့လိုတယ်။စီးပွါးရေးနဲ့ပတ်သက်လို့ ပုံမှန်လေ့လာမှုပြုနိုင်ဖို့Mini-MBA batch 4 coming soon!

စီးပွားရေးမှာ ကြောက်စရာကောင်းတဲ့ပြိုင်ဖက်ကစာလဲဖတ်တယ်။လေ့လဲလေ့လာတယ်။တွေးလဲတွေးတယ်။လုပ်ဆောင်မှုလဲ မြန်တယ်။အကောင်ထည်ဖော်တာ သေသပ်တယ်။ရလဒ်ကောင်းရဖို့ စိတ်လဲရှည်တယ်။ Akyanpayကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

စီးပွါးရေးမှာ Do or Die မဟုတ်ဘူး။Htoo or Die ပဲ။ထူးရင်ထူး။ မထူးရင်သေ။ဒါကို Differentiate or Die လို့ခေါ်တယ်။ ဒီလိုထူးဖို့အများစုမလုပ်နိုင်တာလုပ်။ဒါမှမဟုတ် အများမလုပ်ချင်တာလုပ်။ အများမလုပ်နိုင်တာဖြစ်အောင်လုပ်တဲ့သာဓကတွေကတော့ အများကြီးပဲ။ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီအများစုကိုတွေ့လိမ့်မယ်။ ဒုတိကတစ်ခုကတော့ ဒါလေးနဲ့အနီးစပ်ဆုံးတူမယ်။တရုတ်က စက္ကူအမှိုက်တွေကိုပြန်အသုံးပြုနိုင်တဲ့ Recycle ♻️ လုပ်ရင်းဖြစ်လာတဲ့ ဘီလီယံဒေါ်လာကုမ္ပဏီကြီးဖြစ်တဲ့Nine Dragons ရဲ့ ပိုင်ရှင် Zhang Yin က ဥပမာပဲ။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။ #Akyanpay

လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ Structureလုပ်ငန်းစနစ် System လုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာ Strategy ဒီကွာခြားချက်တွေ သိချင်ရင်Open AI ရဲ့ ဒီရက်ပိုင်းအဖြစ်အပျက်တွေကြည့်ရင်အများကြီးသင်ခန်းစာတွေရနိုင်တယ်။ မဟာဗျူဟာကောင်းကောင်း၊ စနစ်ကောင်းကောင်းနဲ့သွားပေမယ့် ဖွဲ့စည်းပုံအားနည်းချက်ဖြစ်လာရင်ဖွဲ့စည်းပုံကို အခွင့်ကောင်းယူထိုးနက်ရင်တစ်ရက်ထဲနဲ့လဲ ချော်လဲသွားနိုင်တယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခု၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖွဲ့စည်းပုံတော်တော်အရေးကြီးတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ Culture လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံတွေဖြစ်လာဖို့က အထက်က S သုံးလုံးအပြင်တန်ဖိုးထားမှု Shared Values ဦးဆောင်တဲ့ပုံစံ Leadership Style လုပ်ငန်းထဲက ဝန်ထမ်းတွေ Staffသူတို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု Skill ဒီ S 7 လုံးလိုတယ်လို့ဆိုတယ်။ ဒါကို McKinsey’s 7S framework လို့ခေါ်တယ်။ စနစ်ရဲ့အပေါ်မှာ စဒခြာ Structure ဖွဲ့စည်းပုံရှိတယ်ဆိုတာ မေ့ထားလို့မရဘူး။ Akyanpay ကိုယ်မပါပဲလည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။#Akyanpay