Dr. Phyo Paing

https://yec.company

စဥ်းစားပုံ၊ စဥ်းစားနည်း

၁။ Lateral Thinkingဖြာထွက် စဥ်းစားခြင်း၂။ Critical Thinkingစဥ်းစားမှုအပိုင်းမှာ ယုတ္တိကျမကျအမှာရှာခြင်း၃။ First Principle Thinkingကိုယ့်ယူဆချက်တွေ အားလုံးကိုမေးခွန်းထုတ်ပြီးပြဿနာကို အစက ပြန်လည်ဖြေရှင်းခြင်း၄။ Systems Thinkingစနစ်တစ်ခုအနေနဲ့ ချိပ်ဆက်ပြီးစဥ်းစားခြင်း၅။ Abstract Thinkingပြဿနာကို အဓိပ္ပာယ်တစ်ခုပေးပြီးမလိုအပ်တာတွေကို ဖယ်ထုတ်အယူအဆတစ်ခုဖန်တီးပြီးစဥ်းစားခြင်း၆။ Associative Thinkingဆက်စပ်စဥ်းစားခြင်း၇။ Analytical Thinkingခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစဥ်းစားခြင်း ဆရာဝန်တစ်ယောက်အနေနဲ့လူနာတဲ့တွေ့တဲ့အခါအထင်အမြင်နဲ့ ဆေးကုလို့မရဘူး။သတင်းအချက်အလက်တတ်နိုင်အမျှ အကုန်ယူရတယ်။မေးရတယ်။ကြည့်ရတယ်။စမ်းရတယ်။​ဒီ မေးကြည့်စမ်းလုပ်တာကိုHistory taking, Observing signs and symptoms,Physical examination လို့ခေါ်တယ်။ ပြီးရင် အရင်းအမြစ်ရှာခြင်းRoot cause analysis ကိုလုပ်ဖို့Analytical thinking ဆွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစဥ်းစားခြင်းလုပ်ရတယ်။​ ဥပမာ ဗိုက်ရဲ့ ချက်အလယ်တည့်တည့်နာတယ်ဆိုပါတော့။​လေနာတာ ဆိုပြီး အလွယ်မပြောလိုက်ပဲ။မေးခွန်းတွေမေးရတယ်။​ဘယ်လိုနာသလဲ၊​ တစ်ခုတည်းနာသလား၊တစ်ပြင်လုံးနာသလား၊ နာတာက ပေါ်လိုက်ပျောက်လိုက်မလား၊ အမြဲနာနေသလား၊အတွင်းထဲကနာသလား၊ အပြင်ကနာသလား၊ဘယ်လိုလုပ်လိုက်ရင် ပျောက်သွားသလဲ၊ဘယ်လိုလုပ်လိုက်ရင် ပိုနာသလဲအစရှိတဲ့ မေးခွန်းတွေ

စဥ်းစားပုံ၊ စဥ်းစားနည်း Read More »

ကိုယ်မပါပဲ “လည်ပတ်တဲ့” လုပ်ငန်း
လုပ်တဲ့အခါ

ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် စနစ်ချတဲ့အခါနည်းပညာလိုတယ်။ App တွေကို ရေးတဲ့သူတွေလိုက်ရှာလိုက်ရေးခိုင်းနေတာထက်စာရင်low-code or no-code သုံးပြီး လုပ်ငန်းအတွက် app တွေကိုကိုယ်တိုင် ဖန်တီးလို့ရတယ်။ Zoho မှာဆို Zoho creator ဆိုတာရှိတယ်။နောက် Google က ဝယ်ထားတဲ့ Appsheet ဆိုတာလဲရှိတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် CRM စနစ်တို့၊ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုတို့၊ Inventory စနစ်တို့အတွက် အလွယ်တကူ လုပ်လို့ရတယ်။နောက်ကွယ်က Data ကို Google Sheet တို့နဲ့ချိပ်ပြီး မိနစ်၊ နာရီပိုင်းအတွင်း ဖန်တီးလို့ရတယ်။ ဥပမာ CRM စနစ်ဆိုပါတော့လုပ်ငန်းရဲ့ သဘောတရားပေါ်မူတည်ပြီးsales process တွေက တူမှာမဟုတ်ဘူး။တချို့က ဖောက်သည်နဲ့သွားတွေ့proposal တွေတင်ရသလို၊တချို့ကျတော့လဲ ကိုယ့်ဆီလာမေးပြန်ဖြေရောင်းတဲ့ စနစ်တွေရှိတယ်။ ဒီ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ workflow ပေါ်မူတည်ပြီးလုပ်ငန်းစဥ် process တွေကိုနည်းပညာသုံးပြီး streamline

ကိုယ်မပါပဲ “လည်ပတ်တဲ့” လုပ်ငန်း
လုပ်တဲ့အခါ
Read More »

တော်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ တွေ့ရတဲ့ အချက် ၁၉ ချက်

၁။ ကိုယ်လိုချင်တာဘာလဲ ပြတ်ပြတ်သားသား တိတိကျကျသိတယ်။ ၂။ တစ်ခုခုဆို အကောင်အထည်ဖော်လုပ်ဆောင်မှုမြန်တယ်။၃။ တစ်ခုခုဆို သင်ခန်းစာယူ ရှေ့ဆက်မှု မြန်တယ်။၄။ ပြိုင်ဆိုင်အနိုင်ယူလိုစိတ်ရှိတယ်။ဆာလောင်မှု ရှိတယ်။၅။ ဆရာတင်ဖို့ ဝန်မလေးဘူး။ တစ်ခုခုဆို ဆရာတို့က အသိဆုံးပါဆိုပြီးအရင်ဆုံးသူတို့ပဲ ချမ်းသာသွားတဲ့သူတွေ။၆။ မသိတာကိို သိသလို တတ်ယောင်ကားလုပ်ပြီး ကိုယ့်အတွက် အကျိုးမရှိတာတွေကိုပြိုင်ငြင်းမနေဘူး။၇။ အနာဂတ်အတွက် အမြဲစဥ်းစားကြံဆနေတယ်။၈။ သွားတိုင်း၊ စားတိုင်း သူ့အလုပ်အကြောင်းပဲစဥ်းစားနေတယ်။၉။ ကိုယ့်အလုပ်ကို ကိုယ်ဂုဏ်ယူတယ်။ ၁၀။ ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ရင် အပြစ်တင်နေတာထက်နည်းလမ်းရှာ ဖြေရှင်းကြတယ်။၁၁။ ဝန်ထမ်းတွေကို ဦးဆောင်နိုင်တယ်။ဘယ်သူ့ကို ဘယ်နေရာမှာ ဘယ်လိုနေရာချရမလဲဆိုတာ သိတယ်။ ၁၂။ တန်ရာတန်ကြေးပေးဖို့ ဝန်မလေးဘူး။ ၁၃။ အပေါင်းအသင်းတွေကို ဖြစ်သလိုမပေါင်းဘူး။ ဘယ်သူနဲ့ ပေါင်းသင့်တယ်၊ ဘယ်သူနဲ့ အပေါင်းသင့်ဘူး သေချာဆန်းစစ်တယ်။၁၄။ အလုပ်မဖြစ်တာတွေကို လွတ်ချပြီးအလုပ်ဖြစ်တာကို ဆက်လုပ်ဖို့ ဝန်မလေးဘူး။

တော်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ တွေ့ရတဲ့ အချက် ၁၉ ချက် Read More »

Frame လိုတယ်

လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ meeting လုပ်ရင်အရေးမပါတာတွေကြားမှာ အရေးပေးနေမိပြီး ဝေ့နေတတ်တယ်။ ဒီလို မဖြစ်ဖို့ meeting လုပ်တဲ့ frame လိုတယ်။ ၁။ ဒီနေ့ ငါတို့ ဘာအကြောင်းဆွေးနွေးမှာလဲ။၂။ ဒါနဲ့ ပတ်သတ်တဲ့ အချက်တွေကဘာတွေလဲ။ဘာသတင်းအချက်အလက်တွေရှိထားပြီလဲ။အသေးစိတ် တစ်ခုချင်းမသွားခင်တစ်ချက်ချင်းအရင်ချရေးထား။ ၃။ ဒါနဲ့ ပတ်သက်လို့ ငါတို့ဘာတွေသိထားပြီလဲ။ငါတို့ အရင်က ဒါနဲ့ပတ်သက်လို့ ဘယ်လို လုပ်ဆောင်မှုတွေလုပ်ခဲ့လဲ။၄။ အခု ဒီ meeting က ငါတို့ရဲ့ တစ်နှစ်စာ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ ဘာတွေ ကူညီပေးနိုင်မလဲ။ ၅။ ဟုတ်ပြီ။ လုပ်စရာတွေကို ဘယ်သူက ဘာကို ဘယ်အချိန်မှာ ဘယ်လိုပြီးအောင်လုပ်ပြီးပြီးမပြီးကို ဘယ်သူက ပြန်လည်ကြီးကြပ်မှာလဲ။ ၆။ နောက် meeting ကို ဘယ်နေ့၊ ဘယ်အချိန်မှာ၊ ဘယ်သူတွေနဲ့၊ ဘယ်လို လုပ်ကြမလဲ။ မဝေ့နေအောင်

Frame လိုတယ် Read More »

ကိုယ့်လုပ်ငန်း ကိုယ့်ဘဝက
ကိုယ့်ဥာဏ်ရှိသလောက်တိုးတက်တာပဲ။

ကိုယ့်မှာ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခု၊အိမ်မက််တစ်ခုရှိလာတဲ့အခါ၊ဒီရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၊ ဒီအိမ်မက်နဲ့ လက်တွေ့ဘဝကြားမှာကွာဟမှု တစ်ခုရှိလာပြီ။ ဒီကွာဟမှုကို ပိတ်ဖို့ ဘယ်လိုလမ်းကြောင်းတွေနဲ့သွားမလဲ၊ဘာအတားအဆီးတွေရှိလဲဆိုတဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းမှုတွေကိုလုပ်ဆောင်ရပြီ။ ဒီလိုပြဿနာတွေတစ်ခုချင်းဖြေရှင်းပြီးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောင်အောင်သွားဖို့ ၁။ စိတ်နေသဘောထား၊ ယုံကြည်မှု၊ အခြေခံအယူအဆ၂။ ပြဿနာကို ချဥ်းကပ်ဖြေရှင်းပုံ၃။ မြန်ဆန်မှုနဲ့ စိတ်ရှည်မှု ၄။ သင်ခန်းစာယူမှု ဒီလေးခုလိုတယ်။ သင်္ချာတောင် unseen ဆိုကြောက်အောင်သင်ခဲ့ရတဲ့ ကျောင်းတွေနဲ့ ပြီးခဲ့တဲ့သူတွေဆိုတော့မမြင်ဖူးတဲ့ ဘဝပြဿနာကို အဖြေမရှာနိုင်တာအားငယ်စရာတော့ မဟုတ်ဘူး။ ဒါတွေက မျက်စိကိုဖွင့်၊ နားကိုစွင့်၊ အမြင်ကျယ်ကျယ်ထားလေ့လာရင် လေ့လာလို့ရတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရှေ့မရောက်တာ ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းမရှိတဲ့ problem-solving အားနည်းတဲ့ မန်နေဂျာနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကြောင့်ဆိုရင်မမှားဘူးလို့ယူဆတယ်။ Phyo Paing @ Derek

ကိုယ့်လုပ်ငန်း ကိုယ့်ဘဝက
ကိုယ့်ဥာဏ်ရှိသလောက်တိုးတက်တာပဲ။
Read More »

Mental Model

လူတွေက စဥ်းစားတဲ့ mental model မတူကြဘူး။ သာမာန် အခြေခံဝန်ထမ်းတစ်ယောက်စဥြးစားတာ၊ မန်နေဂျာတစ်ယောက်စဥ်းစားတာ၊ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်စဥ်းစားတာ မတူသလို၊တော်တဲ့ ဝန်ထမ်း၊ တော်တဲ့ မန်နေဂျာ၊ တော်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်စဥ်းစားတာနဲ့ သာမာန်ဝန်ထမ်း၊ သာမာန် မန်နေဂျာ၊ သာမာန် လုပ်ငန်းရှင်စဥ်းစားတာမတူဘူး။ အလားတူပဲအလုပ်မဖြစ်တဲ့ ဝန်ထမ်း၊ အလုပ်မဖြစ်တဲ့ မန်နေဂျာ၊ အလုပ်မဖြစ်တဲ့လုပ်ငန်းရှင် စဥ်းစားတာလဲမတူကြပြန်ဘူး။ ကိုယ်စဥ်းစားတာ မှန်မမှန်ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။ လုပ်ငန်းရှင်ဆို ကိုယ့် financial statementsကြည့်လိုက်ရင် ရှင်းနေတာပဲ။ မန်နေဂျာဆိုလဲ လုပ်ငန်းကသတ်မှတ်ထားတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်မရောက်ကြည့်လိုက်။သာမာန်အောက်ခြေဝန်ထမ်းဆိုလဲ ကိုယ်လုပ်နိုင်တဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်က လွန်ခဲ့တဲ့ ခြောက်လနဲ့ အခုနဲ့ အတူတူပဲလားပြန်လိုက်လိုက်ရင် ရှင်နေမယ်။ Phyo Paing @ Derek

Mental Model Read More »

လုပ်ငန်းတွင်း ဘူဓာတ်ဖြန့်သူကို ထောက်လှမ်းပါ။

လူမိုက်ဆိုလျှင် ရှောင်သွေလွဲလို့ မမှီဝဲနဲ့ ကင်းအောင်နေဆိုတဲ့အတိုင်းပဲ။ Jim Rohn ဂျင်ရွန်း က မင်းနဲ့ပေါင်းတဲ့ သူငါးယောက်ကိုပြမင်းက အဲ့ငါးယောက်ရဲ့ average မျှခြေပဲတဲ့။ ဒါက တော်တော်လေးမှန်တဲ့စကားဖြစ်တယ်။ အတွေးအခေါ်က ကူးစပ်တတ်တယ်။ ဒါကို လုပ်ငန်းတွင်းမှာဆို informal learning လို့ခေါ်တယ်။ ဘူဓာတ်ဖြန့်တဲ့ လူတစ်ယောက်ကြောင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ကမောက်ကမဖြစ်သွားနိုင်တယ်။ ဒါကြောင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုအနေနဲ့၁။ ဘူဓာတ်ဖြန့်သူကို သိဖို့လိုတယ်။၂။ တော်တဲ့ team တွေနဲ့ ခွဲဖို့လိုတယ်။ ၃။ ပြင်ပေးဖို့လိုတယ်။၄။ ပြင်မရရင် ထုတ်ဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းတွင်း ဘူဓာတ်ဖြန့်သူကို ထောက်လှမ်းပါ။ Phyo Paing @ Derek

လုပ်ငန်းတွင်း ဘူဓာတ်ဖြန့်သူကို ထောက်လှမ်းပါ။ Read More »

လူတွေက ဆဲရင်းနဲ့
ဆင်းရဲသွားကြတယ်လို့
တဖက်သတ်ယူဆမိတယ်။

အားနေပြဿာနာကိုအဖြေမရှာပဲဟိုလူ့ထိုင်ဆဲ၊ ဒီလူ့ထိုင်ဆဲတာဟာတာဝန်ယူစိတ်နည်းတဲ့ အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်သလိုလိုဖြစ်နိုင်တယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ လောကမှာ ကိုယ်ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ပြဿနာ၊ ကိုယ်လုပ်နိုင်ခြေဘောင်ထဲမှာမရှိတဲ့ ပြဿနာတွေရှိတယ်။ လောကမှာ အရေးကြီးတာ ကိုယ်ထိန်းချုပ်နိုင်တာ၊ မထိန်းချုပ်နိုင်တာကိုရွေးထိန်းချုပ်နိုင်တာကို လုပ်။ မဟုတ်လို့ အားတိုင်း ဟိုလူ့ဆဲ၊ ဒီလူ့ဆဲဆို ဆဲရင်းဆဲရင်းနဲ့ ဆင်းရဲဆင်းရဲသွားတာမျိုးများဖြစ်နေနိုင်မလား။ စဥ်းစားကြည့်မိတာ ပြောပါတယ်။ 😀 Phyo Paing @ Derek

လူတွေက ဆဲရင်းနဲ့
ဆင်းရဲသွားကြတယ်လို့
တဖက်သတ်ယူဆမိတယ်။
Read More »

ကိုယ့်ကိုကိုယ် မှန်ထဲကြည့်ရင်

ပစ္စုပ္ပန် ကိုယ့်ကိုကိုယ်မြင်လိမ့်မယ်။မျက်စိမှိတ်လိုက် အနာဂတ်ကိုယ့်ကို မြင်နေဖို့လိုတယ်။ ဒါမှ ပိုကောင်းတဲ့ အနာဂတ်တည်ဆောက်ဖို့အကူအညီပြုမှာ။ Phyo Paing @ Derek

ကိုယ့်ကိုကိုယ် မှန်ထဲကြည့်ရင် Read More »

ကိုယ်က လုပ်ငန်းတစ်ခုကို
ဦးဆောင်နေတဲ့သူဆိုရင်

ကိုယ်က လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဦးဆောင်နေတဲ့သူဆိုရင် ဘယ််လမ်းကြောင်းသွားမလဲဆိုတဲ့direction ချပေးဖို့အရေးကြီးတယ်။ ဘယ်လိုနည်းနဲ့သွားမလဲဆိုတာကိုတိတိကျကျ ပြတ်ပြတ်သားသားချမှတ်ပေးဖို့လိုတယ်။ တန်ဖိုးထားမှုတွေကဘာလဲ၊ ညိနှိုင်းလို့မရတဲ့ စည်းကမ်းနဲ့လုပ်ရပ်တွေက ဘာဖြစ်မလဲပြတ်ပြတ်သားသားချမှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုကို ဘယ်လိုအဆင့်တွေနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မယ်။ဘယ်လိုနည်းနဲ့ အကောင်အထည်မဖော်ဘူးသတ်မှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ နောက်ကိုယ့် အဖွဲ့အစည်းကို ဝင်ရောက်မည့်လူတွေရဲ့ ပုံပန်းသဏ္ဌာန်၊ အကျင့်စရိုက်ပုံစံကိုကြိုတင်သတ်မှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ ဝန်ထမ်းအမြန်အလိုရှိသည်နဲ့မပြီးသွားဘူး။ နောက်ကျွမ်းကျင်မှုရှိပြီးသားလူတွေကိုခေါ်သလို၊ ကျွမ်းကျင်မှုလုံးဝမရှိသေးတဲ့သူတွေကိုအဆင့်ဆင့်သင်သွားပေးတဲ့ သင်ကြားမှုစနစ်လိုတယ်။ လက်တင်သုံးတွေပဲ သုံးပြီးလုပ်ငန်းကို တည်ဆောက်လို့မရဘူး။စစ်တိုက်တတ်တဲ့သူတွေရှိဖို့လိုသလိုဘာမှမတတ်သေးတဲ့သူကို ကိုယ့်လုပ်ငန်းစနစ်ကိုအသုံးချတတ်သွားအောင်သင်ကြားပေးနိုင်တဲ့ စနစ်ရှိဖို့လိုတယ်။ ဒါက functional area လို့ခေါ်တဲ့department ဌာနတိုင်းမှာရှိဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းရဲ့လည်ပတ်ပုံကိုထိန်းကျောင်းဖို့ဘယ်သူကို ဘယ်အလုပ်ကိုဘယ်လိုပုံစံလုပ်ပြီးဘယ်သူ့ကို အကြောင်းကြားအစီရင်ခံရမယ်၊ဘယ်သူကတော့ ဘယ်သူ့ကိုညွှန်ကြားပြီးကြီးကြပ်ရမယ်ကို သတ်မှတ်ထားဖို့လိုတယ်။ ဒါကတော့ လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်ဖို့အတွက်လုပ်ငန်းယဥ်ကျေးမှု Culture တည်ဆောက်တဲ့အခါ မရှိမဖြစ်လုပ်ဆောင်ရမည့် S ခုနှစ်လုံးဖြစ်တယ်။ ဒါကို McKinsey’s Consultant Firm ကတည်ထွင်ခဲ့ပြီး 7S framework လို့ခေါ်တယ်။ Shared

ကိုယ်က လုပ်ငန်းတစ်ခုကို
ဦးဆောင်နေတဲ့သူဆိုရင်
Read More »